Il New York Times Co.I rapporti sui guadagni trimestrali sono come il tempo notturno-il formato è del tutto prevedibile ma i numeri esatti non lo sono.
Qui in Q & Un formato sono i risultati per il quarto trimestre del 2020, che la società ha rilasciato prima cosa Giovedi mattina.
Quanti nuovi abbonati digitali a pagamento netti hanno aggiunto il Times questa volta?
627,000. 200.000 per i suoi giochi e cottura verticali, il resto in notizie. Al contrario, Gannett ha recentemente celebrato colpendo il marchio 1 milioni per i suoi quotidiani 250-plus. Quindi il Times ha aggiunto quasi due terzi di quello solo nell’ultimo trimestre. Il suo totale è ora di 7,5 milioni.
In modo che mette l’azienda tre quarti del cammino verso il suo obiettivo di 10 milioni di stampa totale e digitale entro il 2025?
Sì, ma il CEO Meredith Kopit Levien ha detto che l’obiettivo, definito dal suo predecessore Mark Thompson, non è più abbastanza ambizioso. Il Times stima che il potenziale mercato delle notizie digitali a pagamento in inglese in tutto il mondo sia di 100 milioni di persone. “Non è difficile immaginare che, nel corso del tempo,” ha detto, l’azienda potrebbe avere “due, tre o quattro volte che.”Sarebbe da 15 a 30 milioni di abbonati.
Come circa il breve periodo?
Kopit Levien ha minimizzato il cosiddetto Trump bump come fattore trainante nella crescita degli abbonamenti negli ultimi cinque anni. Nell’ultimo rapporto trimestrale sugli utili, il suo primo come CEO, ha parlato ripetutamente della “larghezza” dei contenuti di Times.
Ha fatto marcia indietro un po ‘ giovedì, dicendo che gli investitori dovrebbero aspettarsi una variabilità nella crescita trimestrale a seconda di quanto sia movimentato il ciclo delle notizie. Ma ha aggiunto che la società ha una buona maniglia sulle “leve” di vendita sia di prova e abbonamenti a prezzo pieno che può continuare a crescere anche se la notizia va relativamente tranquilla rispetto alla pandemia e l’anno elettorale di 2020.
Che ne dici delle dimensioni della redazione?
1.700 e ancora in aumento, Kopit Levien ha detto, ma in modo misurato, non proporzionato al picco di sottoscrizione. L’azienda vuole vedere una crescita della capacità di narrazione video e audio e ha bisogno di aggiungere al suo team tecnico per supportare l’aumento del volume e il formato vario della sua produzione di notizie. Il suo tracker COVID-19 e la copertura degli eventi dal vivo sono stati i punti salienti del 2020, ha detto Kopit Levien.
E il resto delle sue metriche di business?
Piuttosto male. La pubblicità su stampa è diminuita del 37,9% rispetto al quarto trimestre di 2019 e anche la pubblicità digitale è stata disattivata. Gli abbonamenti alla stampa e le vendite di copie singole continuano a scendere sia quotidianamente che per la domenica. I ricavi complessivi e gli utili operativi sono rimasti invariati rispetto allo stesso periodo di un anno fa.
Come valuta Kopit Levien la concorrenza del Times?
Non è tanto altri editori di giornali più, ha detto. Nelle metriche Comscore tradizionali di uniques e visualizzazioni, il Times si sta spostando nella gamma di “siti (siti) correlati alla televisione” con competenze video native come quelle di ABC, CBS e CNN. Ha anche menzionato The New Yorker e The Atlantic come facendo un ottimo lavoro integrando forte giornalismo in forma di testo con presentazioni audio e visive.
Ci sono altre acquisizioni in vista? (Il Times ha acquistato la società di produzione dietro il podcast “seriale” a luglio.)
Sì. Il Times è seduto su million 882 milioni in contanti, non ha debiti e ha un piano pensionistico completamente finanziato. Così ha un sacco di soldi dovrebbe una buona opportunità venire avanti.
Come sta giocando tutto questo nel mercato azionario?
Molto bene. Da dicembre le azioni sono state scambiate sopra $50, il più alto di sempre per l’azienda. I risultati di giovedì erano come previsto, quindi il prezzo delle azioni è aumentato modestamente del 2.2% nel trading di mezzogiorno.
