a digitális világban több tucat probléma merül fel, és a termékötlete csak képes megoldani a többségüket. De a termék csak egy ötletből történő felépítése kihívást jelenthet, különösen a nem MŰSZAKI vállalkozók vagy vezérigazgatók számára. És még akkor is, ha megtudta, hogyan szeretné elkezdeni a termékfejlesztést, a költségek ismerete még mindig valami, ami sok terméktulajdonost zavart okoz.
számos költséggel jár, amikor a terméket tervezi építeni. Míg a költségek egy része nagyon nyilvánvaló, vannak olyan költségek, amelyeket sok induló vállalkozás, vállalkozás, sőt a digitális ügynökségek is kihagynak. A digitális termék megköveteli, hogy a korszerű informatikai infrastruktúra, egy csapat szakértő fejlesztők, tervezők, tesztelők, stb. Szüksége van egy költségvetésre a prototípushoz, a termék marketingjéhez és még sok máshoz.
tehát, ha van egy termékötlete is, itt vannak azok a költségek, amelyekről biztosan tudnia kell.
az IT költsége
a termékötlet bevezetésekor az első és legfontosabb költség a technológia költsége. Ahhoz, hogy megvalósítsa a termék álmát, új informatikai berendezéseket kell bevinnie, és informatikai infrastruktúrát kell létrehoznia. Az informatikai támogatás nélkül előfordulhat, hogy nem tudja megadni a terméknek a szükséges fejlesztéseket. Valójában egy Gartner-tanulmány rámutat arra, hogy a cégek általában körülbelül 700 dollárt költenek felhasználónként, ha kiszámítják az összes informatikai költséget. A termék fejlesztéséhez a legújabb technológiákra van szükség, sőt, a tökéletes informatikai infrastruktúrára is szükség van, ahol iterációkkal tesztelhető és felülvizsgálható.
az informatikai rendszerek megvásárlása azonban nem oldja meg a problémát. Ez valójában csak az informatikai költségek 20% – a. A fő költség akkor jelentkezik, amikor ezeknek a rendszereknek a karbantartására és támogatására van szükség. A technikai támogatás, a munkaerő és a karbantartási költségek a teljes technológiai vagy informatikai költség mintegy 80% – át teszik ki.
az ára fejlesztő/fejlesztő csapat
miután egy termék ötlet, és nem a megfelelő csapat, hogy ez a valóság olyan jó, mint nem egy ötlet egyáltalán. Be kell, hogy összehozza a csapat a fejlesztők, akik dolgoznak az ötlet, és összehozza a kódokat a különböző programozási nyelvek.
nem könnyű feladat megtalálni a tökéletes termékfejlesztőt az egyre növekvő tehetségkészletből. Látnod kell, milyen összetett lenne a terméked. Mondjuk, ha olyan alkalmazást épít, amely egy nap alatt legfeljebb 20-30 felhasználót képes kiszolgálni, csak az alapvető funkciókkal, akkor egy junior Fejlesztő működhet. A költség évente körülbelül 70 400 dollár lehet.
de ha a termék egy kicsit összetett, amelynek nagy lakosságot kell kiszolgálnia, miközben számos funkcióval és hozzáféréssel is rendelkezik, akkor szükség lehet egy vezető fejlesztő szakértelmére. Az ilyen tapasztalattal rendelkező szoftvermérnökök évente több mint 122 ezer dollárt kérhetnek fizetésként.
a szoftverfejlesztőkön vagy a mobil alkalmazásfejlesztőkön kívül szükség lehet UI/UX tervezőkre, grafikusokra, front-end fejlesztőkre, back-end fejlesztőkre stb., ami növelné a költségeit. Ezen kívül szükség lehet fejlesztőkre is valamilyen speciális keretrendszerből vagy nyelvből az új funkciók integrálásához.
a termék prototípusának költsége
a termékfejlesztési folyamat következő költsége a termék prototípusának költsége. A termékötlettől függően a prototípus vagy a minimálisan életképes termék olyan egyszerű lehet, mint néhány dolog kombinációja a hely körül, vagy valami, ami némi időt igényelhet. Ha a technológia területén vagy, és a termék inkább egy szoftver vagy alkalmazás, a prototípus lehet A program hiányos verziója. Működő modell lenne, de nem rendelkezik minden olyan funkcióval vagy befejezéssel, amely a végtermékben lenne. A sikeres MVP fejlesztése elengedhetetlen ahhoz, hogy világos képet kapjon a termék működéséről.
ez a fejlesztés során többletköltséget jelent, mivel a végtermék nem olyan, mint a prototípus, és a prototípus létrehozására fordított összes erőfeszítés és pénz kiderül, hogy nem olyan hatékony.
ebben a prototípus-fázisban sok újragondolás lesz. Sok prototípus lenne, amelyek úgy néznének ki, mintha tökéletesen illeszkednének az Ön ötletéhez, de nem működnének együtt a célfelhasználókkal. Tehát mindent összevetve előfordulhat, hogy különböző prototípusokon kell dolgoznia, mielőtt elkezdené.
a termék összetettségétől függően legalább három hónap szükséges a prototípus kifejlesztéséhez. Tehát, ha egy fejlesztőt körülbelül 20 dollárért béreltek fel óránként, és körülbelül három hónapig tart, azaz 480 óra munka. Tehát összességében még egy prototípus is körülbelül 9600 dollárba kerülhet.
a termék tesztelésének költsége
miután elégedett a termék prototípusával, a következő lépés a tesztelés megkezdése. Ehhez össze kell állítania egy szoftver tesztelők és minőségi elemzők csapatát, sőt meg kell találnia a felhasználók egy bizonyos szegmensét, akik tesztelik a prototípust a talaj szintjén.
ez növeli a termék építési költségeit.
a szoftver-vagy alkalmazástesztelés általában a fejlesztési költségek 15-20% – át teszi ki. A rendszerek, az elfogadás, a programok, a kódok stb. Eltekintve attól, hogy, akkor is a költségek egyre vélemények, erőforrás tesztelés, költségek terminálok, költségek újraírása programok (ha szükséges), újra tesztelés, és még sok más dolog.
a projektmenedzsment költsége
a rossz kommunikáció és az elégtelen erőforrás-tervezés a projekt kudarcának két fő oka. A projektmenedzser segíthet ebben az osztályban. Amikor Digitális Terméket építesz, egy teljes csapat lesz, amely együtt fog működni, hogy a termék piacra kerüljön. Az együttműködés kezelése, a feladatok átruházása, a minőségi megfelelés biztosítása, sőt a határidők betartásának biztosítása kihívást jelenthet minden olyan személy számára, aki nem rendelkezik szakértelemmel a csapatmenedzsmentben. A projektmenedzser biztosítja, hogy a projekt a tervek szerint haladjon.
a projektmenedzser felvételének költsége növeli a fejlesztési költségeket. A terméktulajdonosoknak mindig javasoljuk, hogy béreljenek projektmenedzsereket, és mondják el nekik az összes követelményüket. A projektmenedzserek viszont mindent kezelnek a termék gyors, áramvonalas és sikeres fejlesztése érdekében.
a termék/projektmenedzser havi fizetése évente 65 000 dollártól 110 000 dollárig terjedhet.
a biztonság költsége
a kiberbűnözés, a hackelés és az adathalászat komoly veszélyt jelentenek a magánéletünkre. Ezért minden termék biztonságának és adatvédelmének mindig a Terméktulajdonos elméjének tetején kell lennie. Ha a digitális terméknek állítólag egyetlen felhasználója is van, a biztonság elengedhetetlen kérdés.
például, ha létrehozott egy digitális terméket a pénzügyek kiszámításához vagy kezeléséhez, akkor jól megy, ha csak lehetővé teszi a látogatók számára, hogy elolvassanak néhány adatot, miközben csak a nevet, az e-mail azonosítót stb. De ha a digitális termék más fontos és érzékeny adatokat gyűjt a felhasználókról, például banki adataikat, jövedelmüket vagy bármilyen más hasonló információt, akkor előfordulhat, hogy több fokkal fel kell emelnie a biztonsági szintet.
számos biztonsági tanúsítványra lehet szükség, a feltörekvő technológiát, például a blokkláncot használhatja az adatok titkosításához, sőt innovatív kiberbiztonsági rendszerekbe is be kell fektetnie. Ezek lehetnek olyan funkciók, mint az ujjlenyomat-zár, a viselkedéselemzés, az egyszeri jelszavak, a végpontok közötti titkosítás és még sok más. Mondanom sem kell, hogy mindez egy izmos árcédulával járna.
a marketing költsége
az egyik költség, amelyet a terméktulajdonosok többsége figyelmen kívül hagy, a marketing költsége. Csak egy nagyszerű digitális termék nem fog segíteni. Digitális marketing céget kell felvennie, vagy akár digitális marketing szakértőket kell felvennie a saját csapatába a termék megfelelő forgalmazásához. Van e-mail marketing, fizetett marketing, mint a PPC (Pay-Per-click), search engine optimization, social media marketing, honlap optimalizálás, és miegymás. A műveletenkénti átlagos költség (CPA) 49 dollár A fizetett kereséseknél és 75 dollár a vizuális hirdetéseknél, a forrás szerint.
gondoskodnia kell arról, hogy digitális terméke elérje célközönségünket, függetlenül attól, hogy milyen csatornát vagy megközelítést alkalmaz. Előfordulhat, hogy különböző konferenciákon, kiállításokon, kiállításokon stb. a digitális termék bemutatása. Ez az utazás árcédulájával, a fülkék felállításával és még sok mással jár.
Hogyan Lehet Csökkenteni Ezeket A Költségeket?
nos, erre egy egyszerű megoldás a termékfejlesztés kiszervezése. Választhat különböző modelleket, például távoli munkavállalók/ dedikált csapatok felvételét a termék felépítéséhez, vagy akár a végpontok közötti termékfejlesztéshez is felveheti őket.
távoli fejlesztő/csapatok felvétele: ebben a modellben egyszerűen felvehet egy távoli fejlesztőt az alkalmazás fejlesztésére, vagy egy teljes csapatot annak biztosítására, hogy a termék minden aspektusát egy távoli helyen ülő csapat fejlessze. Számos költséget takaríthat meg, például az infrastruktúra költségét, a projektmenedzsment költségeit, a külön tesztelési költségeket stb. Bérelhet egy teljes csapatot, amely egy projektmenedzser felügyelete alatt áll, és gondoskodik a teljes termékfejlesztésről az Ön igényei szerint. Csak a távoli csapat vagy Fejlesztő fizetését kell fizetnie, és meg kell építenie a terméket.
teljes körű fejlesztés: a következő modell a termék teljes fejlesztését delegálja bármely digitális ügynökségre. A termék ötletelési szakaszától kezdve a prototípus elkészítéséig, majd az indítás szakaszáig, sőt a termék méretezéséig ezek a vállalatok mindent elintéznek.
tehát a termékfejlesztés kiszervezése minden bizonnyal nagyszerű módja lehet a fejlesztési költségek csökkentésének, sőt a legtöbb többletköltség csökkentésének.
