a 360 fokos értékelésből gyűjtött visszajelzések hatékony eszköz a tanuláshoz és ami még fontosabb, a fejlesztéshez. A vezetők jelenlegi hatékonyságának, valamint potenciáljának megértésével beállíthatja a szervezeti siker színpadát.
minden vezetői fejlődés a saját erősségeinek és gyengeségeinek nyílt és őszinte értékelésével kezdődik.
360 értékelés integrálásával a szervezetek segíthetnek azonosítani, hogy mi a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséhez. A 360 visszajelzési értékelés sikeres végrehajtása vállalati szinten javítja a szervezet pénzügyi teljesítményét, erősíti meglévő tehetségét, és javítja a jövő vezető szerepét.
vállalatától függően a szervezeti szintű, 360 fős visszajelzés lehet A katalizátor, amelyre szükség van a vezetők összehangolásához, az új üzleti stratégia sürgősségének megteremtéséhez és a gyors végrehajtáshoz. A szervezeti 360 fokos visszajelzés a változásra összpontosító sikeres coaching program kiindulópontjaként is szolgálhat.
Hogyan hozzunk létre egy sikeres szervezeti 360 visszacsatolási folyamatot
tegye meg az alábbi 5 lépést, hogy sikeresen bevezethesse ezt a hatékony eszközt a vezetés fejlesztéséhez az egész szervezetben.
fogalmazza meg célját és stratégiáját.
a 360-as évek használata manapság annyira elterjedt, hogy ha cége jelenleg nem használ egyet, úgy érezheti, mintha kimaradna. De ha nem hoz stratégiai döntést arról, hogy mit szeretne elérni a 360 visszajelzéssel, akkor nem fogja tudni, hogy a befektetése változtatott-e.
ha hallottál olyan rémtörténeteket a 360 fokos visszacsatolási kezdeményezésekről, amelyek egyszerűen laposak voltak, tudd, hogy a kutatások azt mutatják, hogy amikor a 360-as évek kudarcot vallnak, az általában az elrontott megvalósítás miatt történik, nem pedig maga az eszköz. Tehát mielőtt elkezdené, fontolja meg, hogy a 360 visszajelzési kezdeményezés hogyan kapcsolódik az üzleti stratégiához és a tehetségstratégiához.
feltétlenül válaszoljon ezekre a kérdésekre:
- miért kell ez neked? Milyen üzleti problémát próbál megoldani, és hogyan fog segíteni egy 360-as?
- miért éppen most? Mi tette ezt prioritássá?
- kinek szól? Ki kapja meg a 360 visszajelzést? Miért fontos, hogy ez a célcsoport szerepeljen az üzleti probléma legjobb megoldása érdekében?
- milyen eredményeket vár a szervezeti 360 visszajelzési kezdeményezésétől?
pontosan meg kell fontolnia és meg kell terveznie, hogy HR csapata hogyan használhatja fel a 360 visszajelzést a fejlesztéshez és az üzlethez.
amellett, hogy szorosan együttműködik egy értékelő szállítóval az üzleti igényeinek megfelelő 360-as értékelés kiválasztásában, győződjön meg arról, hogy a kiválasztott értékelés összhangban van a szervezet kompetenciamodelljével és üzleti eredményeivel.
a szervezeti 360 visszajelzési szolgáltató kiválasztásakor kérdezzen a kutatáson alapuló tartalomról, az értékelési filozófiáról és a megvalósítás során nyújtott támogatás szintjéről. A vezető HR vezetőknek meg kell határozniuk a mutatókat, majd együtt kell működniük más felső vezetőkkel az összehangolás biztosítása érdekében.
Get szervezett.
a 360-as kezdeményezés végrehajtása összetett vállalkozás lehet. Az adatgyűjtés és a jelentéskészítés technológiai fejlődése ellenére sok embernek meg kell tennie azt, amit tennie kell, hogy ez jól működjön.
amikor egy 360 visszajelzési kezdeményezés bevezetését tervezi, gondosan mérlegelje mind a “mikor”, mind a ” ki:”
- mikor: Hozzon létre egy naptárat, beleértve a mérföldköveket és a határidők bekövetkezését, és azt, hogy az egyes résztvevők hogyan figyelhetik meg a folyamat során a rater visszatérési arányukat.
- ki: fontolja meg, hogy ki tölti be a szükséges szerepeket, például a kapcsolattartó személy a 360-as szállítóval, a belső folyamat adminisztrátora és a résztvevők kapcsolattartója.
érdemes kicsiben kezdeni, futtatni egy pilotot, majd nagyobb számokat felvenni. Győződjön meg arról, hogy az első és az utolsó személy, aki átmegy a folyamaton, ugyanolyan magas színvonalú tapasztalattal rendelkezik.
a felső vezetés támogatása felbecsülhetetlen. A legjobb eredmény elérése érdekében vonja be őket a folyamat korai szakaszába, kösse a kezdeményezést konkrét üzleti célokhoz, és kérje meg ezeket a kulcsfontosságú érdekelt feleket, hogy vállalják a kísérleti csoportot. Segítenek beállítani a megfelelő hangot, amikor megosztják tapasztalataikat és 360 visszajelzésüket a szervezeten belül. Az “első lépés” azt is jelzi, hogy tiszteletben tartják a 360-as folyamat végrehajtását, és elismerik a kezdeményezés fontosságát.
ha nem lehetséges a felső vezetéssel kezdeni, tisztázza, miért választotta a kezdő résztvevőket. Célozzon olyan embereket, akik értékelni fogják a lehetőséget, hogy 360 visszajelzést kapjanak.
