hogyan hozhat létre nagy munkáltatói értékajánlatot (EVP)?

az employer value proposition (EVP) teljes mértékben megváltoztathatja a vállalati kultúrát, az alkalmazottak fejlődését és azt, hogy mennyi tehetség érkezik a fedélzetre. Ezért segít megismerni, hogy mi az EVP, és hogyan lehet létrehozni egy olyat, amely valóban kiállja az idő próbáját.

írtunk egy könyvet az employer brandingről. Töltse le most ide kattintva.

mi az a munkáltatói értékajánlat (EVP)?

a munkáltatói értékajánlat (EVP) a vállalat alapvető előnyei, amelyek a szélesebb munkáltatói márkát alkotják. Gondolj rá úgy, mint egy ígéret a munkáltató és a potenciális pályázó között. Mit kínálhat nekik cége és kultúrája tehetségükért, készségeikért és tapasztalataikért cserébe. Az EVP az, ahol elmagyarázhatja és felépítheti a legjobb tehetségek esetét.

miért van szüksége EVP-re?

egy jól lekerekített EVP élesítheti vállalata identitását és kultúráját, erősítheti munkáltatói márkáját, és összességében megkönnyítheti a jobb toborzást. De ez azért is van, mert a pályázók és a munkáltatók közötti egyensúly megváltozott.

megérkezett a tehetségekért folytatott háború, és a legjobb jelöltek most elkényeztetik a választást, amikor új szerepekről van szó. Tehát az EVP fontos mind a potenciális jelöltek beszerzésekor, mind az álláshirdetéskor.

tehát, ha vállalata kiemelkedő tehetségeket akar, akkor jól meghatározott, vonzó és jelöltre hangolt EVP-vel kell rendelkeznie, hogy a jelölteknek okot adjon a jelentkezésre. Nem csak ez, hanem adjon nekik okot arra, hogy a vállalatánál dolgozzanak.

ki fejlessze a vállalat EVP-jét?

a vállalat munkaadói értékajánlatának létrehozását a HR-nek kell vezetnie, de a szervezet szinte minden sarkából egy oldalt is el kell vennie. Ez magában foglalhatja a vezetőket, a felső vezetőket, a rendszeres alkalmazottakat vagy a tehetségek toborzásával kifejezetten megbízott embereket.

de az EVP-nek is igazodnia kell az általános vállalati stratégiához, az irányadó jövőképhez és a működési filozófiához. Tehát segít abban, hogy a buy-in közvetlenül a tetején legyen.

munkáltatói értékajánlat példa: hogyan írsz EVP-t?

az EVP-nek mind vonzó, mind reális nyilatkozatként kell szolgálnia a potenciális alkalmazottak számára. Míg a hívószavak jobbá tehetik a dolgokat, hiányzik belőlük az anyag, hogy valóban arra kényszerítsék a pályázókat, hogy tegyék meg azt, amit akarnak: alkalmazni.

a munkáltatói értékajánlat struktúrájának általában ezt a gondolatmenetet kell követnie:

• amit a cég kínálhat.
• amit a verseny is kínál.
• az a tapasztalat, amelyet a munkavállalónak meg kell találnia (és meg is fogja találni) a munka első napjától.

annak érdekében, hogy írjon egy nagy EVP, meg kell egyensúlyt mindhárom dolog. Ez azért van, mert meg akarja találni a tökéletes egyensúlyt aközött, akit a cége akar, amit a legjobb tehetségek akarnak, és amit valójában kapnak.

használjuk az alábbi képet gyors útmutatóként:

tényező	magyarázat
Status Quo	mit élveznek az alkalmazottak jelenleg a vállalatnál végzett munkában (szerepek, felelősségek, előrehaladás stb.)?
Key Differentiator	mit kínál cége, amit a Versengő munkáltatók nem tudnak vagy nem akarnak?
a nagy kép	milyen tehetség segít elérni a nagy kép céljait, és mi számít nekik?

Kell-E Szegmentálni A Munkáltatói Értékajánlatokat?

ideális esetben egy egyedi munkáltatói értékajánlatot kapna, amelyet a szervezet számos különböző szerepköréhez, részlegéhez és funkciójához lehet igazítani. Ez lehetővé teszi, hogy egy bizonyos élességet az üzenetküldés, valamint segít a következetesség, ahogy skála.

ez azt jelenti, hogy egy egyedi állítással kell rendelkeznie, amelyet a különböző követelményeknek megfelelően alakítottak ki (de nem annyira, hogy megkülönböztethetetlenek legyenek egymástól. Illusztráljuk ezt egy praktikus táblázattal:

munkáltatói értékajánlat példa sablon

kezdjük egy olyan kijelentéssel, amely segíthet az EVP alapvető üzenetének rögzítésében:

“kínálunk egy helyet, ahol nagyszerű dolgokat tehetünk nagyszerű emberekkel.”

meglehetősen általános kijelentés és érzés, igaz? Lássuk, hogyan tudjuk testre szabni, hogy megfeleljen az egyes csoportok igényeinek:

gyakornokok vagy Junior alkalmazottak	kínálunk egy helyet, ahol nagyszerű dolgokat tehetünk nagyszerű emberekkel és növekedhetünk szervezetünkön belül.
vezetők	kínálunk egy helyet, ahol nagyszerű dolgokat tehetünk nagyszerű emberekkel, autonómiával a valódi változást kiváltó döntések meghozatalához.
Executive Level	olyan helyet kínálunk, ahol nagyszerű dolgokat tehetünk nagyszerű emberekkel, miközben egy iparágat vezetünk a horizonton és azon túl.

mint láthatja, a szöveg magja változatlan marad, de a második felét úgy alakították ki, hogy megfeleljen az EVP-vel megcélzott közönség igényeinek. Nevezzük ezt célcsoport – specifikus márkának.’

a munkáltatói értékajánlat folyamatának 7 lépése

itt van valami, amit szem előtt kell tartani: nincs két munkáltatói értékajánlat egyenlő. A kihívás arra készül, hogy azonosítsa saját egyedi erősségeit munkáltatóként.

ehhez kérdezd meg magadtól: Milyen érveink vannak, amelyek valóban meggyőzhetik a potenciális jelöltet, hogy jelentkezzen itt?

most, van egy egész sereg tényező lehet figyelembe venni. Íme néhány a legfontosabb:

javadalmazás

a javadalmazás nagyszerű kiindulópont az EVP-re való gondolkodáshoz. Végül is egy olyan vállalat, amely a versenynél magasabb arányban fizet alkalmazottainak, biztosítja, hogy a pályázók már a kezdetektől pozitívan érzékeljék a munkáltatót.

hosszú távon azonban a magas szintű javadalmazás nem pótolhatja a nyomorúságos munkakörnyezetet. Egy olyan vállalatnak, amely csak átlagos vagy valóban alacsony fizetést kínál alkalmazottainak, más egyedi értékesítési pontokra van szüksége a képzett alkalmazottak és tehetséges egyének vonzása érdekében.

kattintson ide, hogy olvassa el a teljes útmutató javadalmazási csomagok az Egyesült Királyságban.

munkakörnyezet

a fizetés mellett a vonzó munkakörnyezet az egyik legfontosabb tényező. Ez magában foglalja az olyan javaslatokat, mint a munkahely magas színvonalú felszerelése, stílusos Irodabútorok kínálata, valamint az alkalmazottak üdítőitalokkal és harapnivalókkal való ellátása.

ezenkívül lehetőség van arra, hogy az alkalmazottak otthonról dolgozhassanak. Ezek a tényezők különösen fontosak a fiatal célközönség számára, akik értékelik a rugalmasságot és az egészséges munka-magánélet egyensúlyt.

vállalati kultúra

fontos, hogy a pályázók úgy érzik, hogy azonosulhatnak a vállalati kultúrával, beleértve az összes olyan értéket, amelyet a vállalat képvisel. A hangsúly itt nagyon specifikus lehet. A vállalati kultúra tükrözheti az emberi, társadalmi vagy akár politikai kérdésekkel kapcsolatos attitűdöket.

sok olyan pályázó számára, akik hosszú távú munkát keresnek, fontos, hogy munkáltatójuk megossza véleményüket, legalábbis az alapvető kérdések tekintetében. Végül a legtöbb munkavállaló tiszta lelkiismerettel akar dolgozni.

karrier előrehaladás

mennyire jók a vállalat karrierlehetőségei és előléptetési kilátásai? A kérdésre adott válasz a mérleget a vállalat javára is megdöntheti.

támogatják és ösztönzik az alkalmazottakat képességeik fejlesztésére? Ingyenes tanfolyamokat kínálnak? Van-e esély arra, hogy belátható időn belül vezetői pozícióba kerüljön? Vannak-e pozitív példák arra, hogy a saját nevelésű tehetségek emelkednek a ranglétrán?

azok a vállalatok, amelyek munkáltatói értékajánlatukat a toborzási marketingben használják, hogy átlátható képet nyújtsanak az új alkalmazottaknak, pontokat szereznek a munkaerőpiacon rejlő nagy lehetőségek között.

munkahelyi biztonság

hogyan versenyezhet egy régóta működő vállalat a fiatal, agilis induló vállalkozások vonzerejével? Ennek egyik módja például az olyan tényezők hangsúlyozása, mint a stabilitás és a munkahelybiztonság.

a hosszú történelem, a folyamatos növekedés vagy a piacvezető pozíció miatt a munkavállalók biztonságban érzik magukat. Az az érzés, hogy egy pozíciót kereskedelmi szempontból nem fenyegetnek, alapvető döntési kritérium lehet a kockázatkerülő jelölt számára.

A versenytársak nyomon követése

a vállalatoknak semmiképpen sem szabad vakon lemásolniuk versenytársaikat, amikor EVP-t készítenek. Ez azt jelentené, hogy nem jön létre egyedi értékesítési pont, és nem garantálható, hogy saját célközönségüket a lehető legjobb módon célozzák meg.

Mindazonáltal tanácsos nyomon követni a közvetlen versenytársakat, értékajánlataikat és munkaerő-felvételi marketing tevékenységüket, hogy szükség esetén reagálhassanak rájuk.

például, ha egy versenytárs nem tud különösen jó étkezdét kínálni, akkor ezt az értékajánlatot különösen erősen hangsúlyoznia kell.

mivel az EVP bizonyos tényezőit, mint például a fizetés vagy a kézzelfogható promóciós lehetőségek, a versenytársak nem mindig kommunikálják nyíltan, minden bizonnyal lehetőség van titkos intézkedések alkalmazására. Például sok vállalatnál bevett gyakorlat, hogy inkognitóban megy a karrier-vásárokra, hogy információkat kérjen a versenytársaktól.

erősségek azonosítása

a legegyszerűbb módja annak, hogy megtudja, milyen erősségei vannak a saját vállalkozásának munkavállalói szempontból, ha közvetlenül megkérdezi az alkalmazottakat. Ha ezt kérdőív vagy részletes interjú formájában teszi, fontos betekintést nyerhet.

a kérdések középpontjában az kell, hogy legyen, hogy egy alkalmazott miért döntött úgy, hogy állást vállal az Ön vállalatánál, miért élvezi még mindig ott dolgozni, és miért ajánlaná a céget munkáltatóként egy barátjának.

munkáltatói értékajánlat: három legfontosabb bevált gyakorlat

miután meghatározták a célcsoportokat, külső és belső szempontból elemezték saját erősségeiket, valamint figyelembe vették a verseny gyengeségeit, meg kell fogalmazni a végleges EVP-t.

ennek során a vállalatokat néhány konkrét bevált gyakorlat alapján kell irányítani:

legjobb gyakorlat	miért fontos
specificitás számít	minél konkrétabb megfogalmazást választ, annál jobb. Kerülje az általános kifejezéseket,mivel a pályázók már ezerszer látták őket. Keresse meg az eredetiséget!
különböztesse meg az Impact	tényleg gondoljon arra, hogy Cége, mint munkáltató, mit kínál a legjobb pályázóknak. De győződjön meg róla, hogy kézzelfogható-mutassa be a vállalat őszinte ábrázolását, és mi teszi különlegessé.
Tekintsük a teljes életciklust	az EVP – t nem egyszerűen arra tervezték, hogy valakit bejuttasson az ajtón. Győződjön meg róla, hogy pontos és tükrözi a vállalatát a munkavállalói utazás minden szakaszában: toborzás, motiváció és megtartás.

szeretne többet megtudni egy vonzó munkáltatói márka elkészítéséről? Kattintson az alábbi gombra, hogy megragadja ma az Employer Branding eBook ingyenes példányát.