fotó:
nemrégiben egy találkozót vezetek az egyik ügyfelemmel, hogy bemutassam a továbblépő kezdeményezések ötleteit. Öten voltak a találkozón, de csak egy ember beszélt a legtöbbet. És az a személy nem én voltam. Ötpercenként ez az egyik vezető folyamatosan felszólalt – annyira kétségbeesetten, hogy meghallgassák, hogy nem hallgatta meg, mit mutatunk be, és milyen problémákat próbálunk megoldani.
támogatom a pozitív zavarokat az értekezleteken és általában az üzleti életben, de ez negatívan befolyásolta a termet. Bár nagyra értékeltem az Ügyvezető készségét, hogy a perspektíváit az asztalra tegye és hozzájáruljon, teljesen el volt távolítva a teremtől. A többiek annyira érezték az általa létrehozott negatív zavarokat, hogy senki más nem tudta, tudta, vagy ki akarta fejezni ötleteiket, még akkor is, ha esélyük volt arra, hogy ugyanazt a negatív benyomást keltsék.
az olyan piócák, mint ez az Ügyvezető, állandóan akadályozzák a produktív találkozókat. De a mai probléma túlmutat azon a tényen, hogy ezek a piócák kevés értéket adnak a találkozónak, és nem vezetnek sehova gyorsan. A piócák a szobában annyira vágynak a figyelemre és a meghallgatásra, hogy másokat is lehoznak. Nincs olyan környezet, amely lehetővé tenné a teremben mindenki számára, hogy hangot adjon azzal a megértéssel, hogy mindenki felelős azért, hogy hozzájáruljon a találkozó céljainak eléréséhez.
de a kihívás nem csak az, hogy a piócák lehetetlenné teszik mások tehetségének engedélyezését a szobában. A nagyobb kérdés az, hogy mi történt ezen a találkozón: Hagyták, hogy a végrehajtó hatalom befolyása megkönnyítse az önelégültséget a többi vezető között.
és az elégedettség a legnagyobb csapda, amely ma a vállalatokat érinti.
az önelégültség megfeleléshez vezet, nem pedig nagy gondolkodáshoz. Az önelégültség kiszélesíti a lehetőségeket, mert gondolkodásunk nem fejlődik eléggé ahhoz, hogy elkezdjük megszüntetni ezeket a hiányosságokat. Ez a legnagyobb veszély, amit az üzleti elégedettségben látok minden nap. Az egyik percben az emberek fejlődnek; a következő pillanatban önelégültek, néha nem is veszik észre, hogy önelégültek.
a kérdés az lesz, hogyan lehet megszabadulni ettől az önelégültségtől?
1.
sok vállalat és vezető azt mondja, hogy azt akarja, hogy az emberek nagyobb befolyással rendelkezzenek, de nem engednek el eléggé. Ennek eredményeként, annak ellenére, vagy talán annak ellenére, hogy a legkülönfélébb gondolkodók kultúráját kívánják előmozdítani, a vállalatok gyakrabban igyekeznek ellenőrizni alkalmazottaik teljesítményét elavult gondolkodásmódok alapján. Biztonságosan játszanak, megfelelnek a meglévő munkahelyi elkötelezettségi gyakorlatoknak, és elősegítik a “csak azt teszem, amit mondanak” megközelítést. Senki sem lát vagy követ többet, mint a nyilvánvaló lehetőségeket. Kinek kell használnia a” körkörös látást ” a váratlan események előrejelzéséhez? Kinek kell értékelnie vagy odafigyelnie az embereire és egyéni erőfeszítéseire? Mindenki csak azt csinálja, amit mondanak.
ez történik, ha a szobában lévő más személyek nem hiszik el, hogy befolyásuk van. Nem hiszem, hogy az Ügyvezető tudatában volt annak a negatív zavarnak, amelyet okozott. Azt hitte, megosztja a perspektíváját. És az is volt. A probléma az volt, hogy üdvözölte a gondolkodás sokféleségét, következésképpen másokat az önelégültség útjára vezetett, miközben lehetővé tette a csoport számára a rossz lehetőségek megoldását.
ennek a vezetőnek meg kellett hallgatnia, és elég bölcsnek, sebezhetőnek és bátornak kellett lennie ahhoz, hogy mások befolyást gyakorolhassanak. Igen, történelmileg a gyengeség jeleként tekintették a sebezhetőséget vezetőként. De a mai üzleti környezetben a változás sebessége arra kényszerít minket, mint vezetőket, hogy másokat is bevonjunk, sokkal gyorsabban. Nézzünk szembe a tényekkel, senki sem tudja az összes választ – és amikor azt gondoljuk, hogy igen, a piac mást mond.
2. Kihívás a Status Quo-ra
a vezetők akkor ápolják a bölcsességet másokban, amikor őszintén tiszteletben tartják a különbségeket, és azokat, akik a status quo – t megzavarják egy egészségesebb egész javítása érdekében-nem negatív zavar, ami önelégültséghez vezet. Ha nem haladunk előre a megfelelő módon, akkor valójában kiszélesítjük a réseket, még akkor is, ha úgy gondoljuk, hogy azokat a dolgokat tesszük, amelyeket meg kellett volna tennünk, hogy bezárjuk őket. Míg az értekezlet vezetője azt hitte, hogy továbbviszi a beszélgetést, öntudatlanul mindenkit arra kényszerített, hogy az önelégültség csapdájába essen. Ennek eredményeként a társaságban senkinek nincs bátorsága megtámadni a status quo-t. Öntudatlanul feszültséget keltett.
ez nem csak az üléseken történik. Például ez akkor történik, ha egy vállalatnál vezetői változás történik. Ahelyett, hogy látnák a lehetőséget a továbblépésre, várnak és engedélyt kérnek, mert tudják, hogy az új főnök másképp fogja látni a világot, mint az előző főnök. Szinte van egyfajta félelem, amely arra kényszeríti a munkavállaló potenciálját, hogy eltévedjen. Annyira koncentrálnak arra, hogy mit gondolnak a vezetés azt akarja, hogy legyenek, elfelejtik, mit akarnak önmaguk lenni. Ehelyett kétségbeesetten keresik mások engedélyét a cselekvésre. Amikor arra várnak, hogy a vezető engedélyt adjon (ahelyett, hogy engedélyt adnának maguknak), önelégültek lesznek saját szándékaikkal, és ezáltal gyengítik képességüket a fejlődésre és a helyes megoldáshoz való hozzájárulásra.
3. Légy természetes Felfedezők
apám mindig megkérdezte tőlem, miután minden nap munka után beszélt vele: “láttál olyan lehetőségeket, amelyekről nem is tudtad, hogy léteznek? Ha nem, menj tovább, fiam! Folytasd!”Először nem értettem, mire gondol, de minden nap megkérdezte tőlem – minden nap. Aztán rájöttem: a célja az volt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindig én vagyok a felelős mindenért, amit tettem. Azt akarta, hogy birtokoljam, amit tettem, és maximalizáljam befolyásomat e szenvedélyes törekvések révén – azt akarta, hogy “természetes felfedező” legyek a dolgok új módjainak keresésében.
meg kell vizsgálnunk. Ehhez fel kell fedeznie a környezetét, és meg kell tanulnia vezetni rajta, majd más vezetőket kell bevonnia, hogy végül együtt vezethessenek rajta. Ez nem csak a csapatod embereit jelenti, hanem bármit vagy bárkit, akit a vezetésed megérint. Ahhoz, hogy ezt elfogadd, gondolkodnod kell és figyelned kell másokra. Bölcsességre – és bátorságra-is szükség van, akárcsak a felfedezőkre, akik először utaztak el a Föld körül. Ha felfedező módban van, lehet, hogy előre vagy oldalra halad, de soha nem megy hátra. Olyan helyzetbe hozza magát, hogy befolyást teremtsen, ahelyett, hogy az önelégültség csapdájába esne.
alkalmazza ezt a három stratégiát, és emelő lesz, nem pióca. Itt az ideje, hogy az embereket (nem csak az alsó sorokat) előre mozgassa. Szabaduljon meg az önelégültségtől, hogy segítse vállalkozását, márkáját és alkalmazottait a növekedés ösztönzésében a piacon és a munkahelyen.
