yksinkertainen Kertasummakustannuslataus Primavera P6: ssa
Primavera P6: ssa
Primavera P6: n perusaikataulun kehittäminen toimintoineen ja logiikkoineen on vasta ensimmäinen askel hyödyllisen projektiaikataulun luomisessa. Ilman jotain menetelmää mitata todellista edistymistä suhteessa suunniteltuun edistymiseen, aikataulu ei lisää potentiaalista arvoa se voisi, jos ajot, yksiköt, tai kustannukset osoitetaan toimintaa. Voimme seurata edistymistä tahansa tai kaikki näistä antaa tarvittavat tiedot luoda suunniteltuja käyriä ja histogrammit, suorituskyvyn mittarit aikataulun varianssi SV, aikataulu suorituskyvyn indeksi SPI, Valmistumisarvot, ja muita hyödyllisiä suorituskyvyn mittarit.
tässä artikkelissa keskityn yksinkertaiseen Kertasummaan (LS) kustannuslataukseen. Itse näen, että tätä tarvitaan / käytetään enemmän kuin mitään muuta mittayksikköä. Muista, että LS-kustannuslataus ei ole läheskään yhtä tarkka kuin arvioitujen ajojen ja yksikkökustannusten käyttäminen kunkin toiminnon kustannusarvojen kehittämiseen.
otan myös täysin laaditun aikataulun (täydellinen työn laajuus, toiminta, logiikka,kalenterit ja kaikki asetukset oikein…).
- ”kesto Tyyppi” asetettu ”kiinteä kesto ja yksiköt”.
- ” prosenttia täydellinen ”tyyppi asetettu”fyysinen”.
- hanketason laskenta ”Resurssitehtävät” asetetaan arvoon ”vähennä toteutunut Toteutushetkestä”
kun kehitän projektiaikataulua, joka vaatii ”Kustannuslatausta”, kehitän mieluummin ryhmän projektityöresursseja, joissa on yksi resurssi per kauppa tai alihankinta.
- Kuva 1 – Resurssilomake / luettelo
- kuva 2-pääresurssi (liitetietojen sisennys)
- kuva 3 – lisäämällä Työvoimaresurssi
- Kuva 4 – ”yksityiskohdat” – välilehti
- kuva 5 – ”yksikköä & hinnat” välilehti
- kuva 6 – ”hinta / yksikkö” – asetus
- Kuva 7-Määritä Työvoimaresurssi
- Kuva 8 – Määritä toiminnan yksikköarvo
- Kuva 9 – osoitettu Kertasuorituskustannus
- Kuva 10 – Peruskustannuskäyrä
Kuva 1 – Resurssilomake / luettelo
I tämän jälkeen määritetään yksikkö ja kustannukset, jotta kertasummakustannusten lastaus yksiköittäin on mahdollista. Teen tämän:
- Siirry Resurssiikkunaan ja luo projektille emoresurssi.
kuva 2-pääresurssi (liitetietojen sisennys)
- lisään sitten sopivan työvoimaresurssin kauppaa / alihankkijaa kohden tämän vanhemman resurssin alle.
kuva 3 – lisäämällä Työvoimaresurssi
- I sitten asettaa kunkin resurssityypin ”työ”. (voit luoda yhden ” työ ” resurssi ja kopioida/liittää ja nimetä uudelleen, kun olet määrittänyt kaikki asetukset yhdessä resurssi…).
Kuva 4 – ”yksityiskohdat” – välilehti
- menen ”yksityiskohdat” – välilehteen ja varmistan Oletusyksiköt / aika-arvoon 8h/d. varmistan myös, että” Automaattinen laskenta Actuals ja ”laske kustannukset yksiköistä ”on valittu.
kuva 5 – ”yksikköä & hinnat” välilehti
- I sitten mennä” yksikköä & hinnat ”välilehti ja tarkistaa” Max yksikköä / aika on asetettu 8h / d ja asettaa ”Hinta / yksikkö” $1.00 / h.
kuva 6 – ”hinta / yksikkö” – asetus
(nämä ovat samoja asetuksia, joita USACE vaatii tuonnille / viennille QCS/RMS-prosessillaan).
, joka huolehtii varojen käyttöönotosta yksinkertaiseen kertasummakustannuksiin. Sitten valitsen jokaisen toiminnan aion osoittaa budjetoitu kustannukset ja määrittää sopiva työvoiman resurssi.
Kuva 7-Määritä Työvoimaresurssi
sitten osoitan kustannusarvon syöttämällä kustannusarvon Budjetoiduksi Yksikköarvoksi.
Kuva 8 – Määritä toiminnan yksikköarvo
Kuva 9 – osoitettu Kertasuorituskustannus
tarkistan ”budjetoidut kokonaiskustannukset”, ”jäljellä olevat kokonaiskustannukset” ja ”toteutushetkellä kokonaiskustannukset” arvot ovat oikein.
kun minulla on kaikki toiminnot, jotka on kustannettu, valmiiksi sopivalla työvoimaresurssilla ja kertasummakustannusarvolla, voin luoda perustason projektin kustannuskäyrän Primavera P6: ssa tai viedä aikaa vaiheittain kustannustietoja käytettäväksi toisessa ohjelmassa, kuten MS Excel. Voimme sitten mitata jokaisen edistymispäivityksen kustannusmittareilla.
Kuva 10 – Peruskustannuskäyrä
rakennusprojekteissa kustannuskehitys perustuu mieluummin tosiasiallisen työn fyysisiin kokonaisprosenttiarvoihin. Vaikka tämä ei ole täydellinen, se on kohtuullinen lähestymistapa useimmissa rakennushankkeissa. Muut toimialat voivat lähestyä tätä eri tavalla….
käytännössä käytämme kustannuksia välineenä mitataksemme todellisia ansaintakustannuksiamme suhteessa suunniteltuihin kustannuksiimme per kausi. Monet omistajat ovat tyytyväisiä tähän menetelmään, koska käytössä oleva työ vastaa kunkin toiminnan ansaittuja kustannuksia. Tämä menetelmä ei kuitenkaan anna toimeksisaajalle mahdollisuutta mitata todellisia kustannuksia suhteessa tuotettuihin kustannuksiin. Tämä menetelmä tarjoaa vain kustannusperusteen mittaamiseen aikataulun edistymistä, tyypillisesti käyttää omistaja.
Suunnittele aikataulusi….
Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-sp
Paulilla on laaja kokemus Rakennuspäällikkönä. Ajan myötä hän vakuuttui siitä, että alallamme on huutava pula osaavista suunnittelu-ja aikataulutusammattilaisista. Vuonna 2009 hän perääntyi työstään Rakennuspäällikkönä ja alkoi keskittyä suunnitteluun ja aikataulutukseen. Nyt hän palvelee teollisuuttamme aiheasiantuntijana tällä alalla.
voit käydä Paulin LinkedIn-tilillä tutustumassa häneen ja hänen verkkosivuilleen on http://www.conschmanservices.com
