organisaatiot etsivät jatkuvasti keinoja parantaa turvallisuutta. Heitä motivoivat useat tekijät, kuten aito halu saada työntekijänsä palaamaan töistä turvallisesti kotiin joka päivä. On tehty vuosikymmeniä tutkimusta, jossa selvitetään, miten turvallisuustasoa voidaan mitata ja parantaa, jotta organisaatiot voivat oppia ja tehdä myönteisiä muutoksia.
tässä artikkelissa käydään läpi useita tutkimuksia, joissa tarkastellaan työsuhdetekijöitä, jotka määrittävät ja parantavat työturvallisuutta. Tulokset viittaavat siihen, että sekä työntekijä että ympäristö ovat tärkeitä työturvallisuuteen liittyviä tekijöitä.
organisaatiot voivat valita työntekijöitä, jotka asettavat turvallisuuden etusijalle. He voivat kouluttaa, tukea, kannustaa ja palkita heitä turvallisesta käyttäytymisestä myönteisessä turvallisuusilmapiirissä. Mikä puolestaan maksimoi turvallisuusmotivaation ja turvallisuustietämyksen sekä vähentää onnettomuuksia ja loukkaantumisia.
Miten Voimme Mitata Turvallisuustasoa?
organisaation turvallisuustaso tarkoittaa toimia tai käyttäytymistä, joita työntekijät tekevät työskennellessään edistääkseen työntekijöiden, asiakkaiden, yleisön ja ympäristön terveyttä ja turvallisuutta. Turvallisuustaso koostuu neljästä tekijästä:
- henkilökohtaisten suojavarusteiden käyttö,
- Työharjoittelu riskien vähentämiseksi,
- vaaroista ja onnettomuuksista tiedottaminen ja
- työntekijöiden oikeuksien ja velvollisuuksien käyttäminen.
työntekijän suoriutuminen vaikuttaa organisaation turvallisuuteen heidän tiedoillaan, taidoillaan ja motivaatiollaan työskennellä turvallisesti.
mikä osa tiedoilla ja taidoilla on?
turvallisuuden parantamiseksi meidän on palkattava ihmisiä, joilla on heidän tehtävänsä edellyttämät tiedot ja taidot. Rekrytointi-ja valintaprosessien on oltava yksityiskohtaisia, ja niihin on sisällyttävä turvallisuus. Riskinottokäyttäytymisen psykometrinen testaus voi auttaa kitkemään pois ehdokkaita, jotka eivät ole turvallisuussuoritusten suhteen niin tunnollisia kuin pitäisi.
turvallisen käyttäytymisen edellytyksenä on se, että osaa toimia turvallisesti (esim.vaarallisten kemikaalien käsittely, hätätoimenpiteet). Sieltä organisaatioiden on koulutettava työntekijöitä säännöllisesti, jotta tiedot ja taidot pysyvät ajan tasalla.
Vaarojen havaitsemista koskevaa koulutusta olisi tarjottava koko henkilöstölle, jotta voidaan valistaa työturvallisuutta ja edistää korkeaa turvallisuustasoa. Koulutuksen antaminen on välttämätöntä erityisesti tiettyjen työpaikan vaaratilanteiden, kuten laitteiden liikkumisen, kemikaalien käsittelyn tai riippuvien kuormien läheisyydessä työskentelyn, ympärillä, ja tässä virtuaaliset ja interaktiiviset koulutusmenetelmät tekevät suuren eron.
oppijat tarvitsevat omistamista, aktiivista roolia prosessissa ja relevanssia. Kun tuottaa oppimis vuorovaikutusta, joka ohjaa ja upottaa tietoa, se on todennäköisemmin juurtunut myöhempien työkäytäntöjen aikana ja auttaa työntekijöitä parantamaan turvallisuutta.
turvallisuuskoulutuksen tarjonta muuttuu ja muuttuu nopeasti, koska uudet työntekijät ovat osa teknologiataitoista sukupolvea . Älypuhelinten, pelialustojen, sosiaalisen median lisääntynyt käyttö vaikuttaa heidän odotuksiinsa interaktiivisen, merkityksellisen turvallisuuden saamisesta. Tämä sukupolvi ei enää kuluta koulutusta, kuten aiemmin passiivisten toimitusten, esimerkiksi luokkahuoneen liitujen ja puheen, kautta.
virtuaaliteknologiaa ja digitaalisia sivustoja hyödyntävien mukaansatempaavien oppimiskokemusten luomiseen panostetaan nyt enemmän kuin koskaan. Ennakoivan vaarojen tunnistamisen oppimisen on osoitettu lisäävän tietoa ja vähentävän merkittävästi työpaikalla tapahtuvia vaaratilanteita ja vammoja.
lisätietoja siitä, miten Turvallisuuskoulutusalusta voi auttaa, ota meihin yhteyttä.
Katso artikkelistamme läheltä piti-raportointi parantaa työturvallisuutta.
Mikä Vaikuttaa Työntekijöiden Työmotivaatioon?
mikä motivoi joitakin työntekijöitä turvalliseen käyttäytymiseen? Miksi jotkut työntekijät ottavat todennäköisemmin riskejä ja jättävät Turvalliset työprosessit huomiotta? Viisi ominaisuutta vaikuttavat työntekijän motivaatioon työskennellä turvallisesti. Kolme ensimmäistä ovat ominaisuuksia,jotka voivat auttaa parantamaan turvallisuutta.
- tunnollisuus. Tunnolliset työntekijät asettavat todennäköisemmin henkilökohtaisia tavoitteita, sitoutuvat niihin ja pyrkivät niihin. He ovat myös luotettavampia ja vastuullisempia kuin vähemmän tunnolliset yksilöt. Turvallisuuden parantamiseksi nämä työntekijät ovat todennäköisesti motivoituneita.
- neuroottisuus. Paljon neuroottisuutta omaavien ihmisten voi olla vaikea selviytyä uhkaavista tilanteista. Työntekijät, joilla on paljon neuroottisuutta, saattavat olla paremmin perillä työpaikalla ilmenevistä vaaran merkeistä ja asettaa siksi turvallisuuden tärkeysjärjestykseen.
- Kontrollipaikka. Työntekijät, joilla on korkea kontrollipaikka, kokevat itse hallitsevansa työelämänsä tapahtumia sen sijaan, että heitä ohjailisi ulkoinen ympäristö. Työntekijät, jotka uskovat pystyvänsä hallitsemaan tapahtumia, ovat todennäköisesti motivoituneempia oppimaan ja sitoutumaan turvallisiin käytäntöihin.
- ekstraversio. Erittäin ekstroverted työntekijät voivat olla haitallisia parantaa turvallisuutta, koska tunne-hakeminen näkökohta ominaisuus voi johtaa ihmiset sitoutumaan riskialtista käyttäytymistä.
- riskinottohalukkuus. Riskinottohalukkaat ihmiset ovat yleensä impulsiivisia tunteenhakijoita, jotka saattavat herkemmin syyllistyä vaaralliseen käytökseen. Riskinottokäyttäytymisen syitä voivat olla se, että ne aliarvioivat onnettomuusriskin tai se, että riski stimuloi sitä.
tutkimuksen mukaan tunnollisten työntekijöiden tulisi olla ratkaiseva tekijä henkilöstövalinnassa.
Turvallisuusilmasto on merkityksellinen turvallisuustason ennustaja
mittaamme psykologista turvallisuusilmastoa sen mukaan, mitä mieltä työntekijä on turvallisuuteen liittyvistä politiikoista, käytännöistä ja menettelyistä. Kun jaamme näitä käsityksiä työntekijöiden kesken työympäristössä, syntyy ryhmätason ympäristö. Myönteisellä turvallisuusilmapiirillä pyritään parantamaan turvallisuustasoa joko palkitsemisen tai sanktioiden avulla. Lisäksi myönteisen turvallisuusilmapiirin on osoitettu lisäävän turvallisuustietämystä, koska turvallisuustietoa välitetään muodollisesti koulutuksen ja kokousten sekä epävirallisten työpaikalla käytävien keskustelujen kautta.
organisaatioissa, joissa turvallisuusilmapiiri on positiivinen, on usein työntekijöitä, jotka kunnioittavat ja tulevat hyvin toimeen johtajiensa kanssa. Näissä organisaatioissa johtajat todennäköisemmin toimivat mahdollisuuksien mukaan vastavuoroisesti ja parantavat turvallisuustasoa näyttäen esimerkkiä. Jos työntekijöiden ja esimiesten välillä on laadukkaat suhteet, on erittäin todennäköistä, että turvallisuustaso paranee.
tutkimuksen mukaan organisaatiot, jotka tarjoavat johdon sitoutumisen parantamiseen keskittyviä toimenpiteitä, parantavat turvallisuustasoa ja vähentävät työtapaturmia.
Katso artikkelimme, vaikuttavatko esimiehen Johtamiskäyttäytyminen turvallisuuteen?
tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että sekä työntekijä että ympäristö ovat tärkeitä työturvallisuuteen liittyviä tekijöitä ja turvallisuustason ennustajia. Työntekijän suoriutuminen vaikuttaa organisaation turvallisuuteen heidän tiedoillaan, taidoillaan ja motivaatiollaan työskennellä turvallisesti. Rekrytoijien pitäisi palkata tunnollisia ihmisiä, joilla on tehtäväänsä liittyvät tiedot ja taidot. Koulutus on välttämätöntä, jotta tiedot ja taidot pysyvät ajan tasalla. Turvallisuusjohtajat ovat avainasemassa turvallisuuden parantamisessa. Miltä organisaationne näyttää?
