The New York Times Co.los informes de ganancias trimestrales son como el clima nocturno: el formato es totalmente predecible, pero los números exactos no lo son.
Aquí en formato Q& A están los resultados del cuarto trimestre de 2020, que la compañía lanzó a primera hora de la mañana del jueves.
¿Cuántos nuevos suscriptores digitales de pago netos ha añadido The Times esta vez?
627,000. 200.000 para sus juegos y verticales de cocina, el resto en noticias. Por el contrario, Gannett celebró recientemente haber alcanzado la marca del millón de ejemplares de más de 250 periódicos diarios. Así que el Times sumó casi dos tercios de eso en el último trimestre. Su total es ahora de 7,5 millones.
¿Eso pone a la empresa tres cuartas partes del camino hacia su objetivo de 10 millones de copias impresas y digitales en total para 2025?
Sí, pero la CEO Meredith Kopit Levien dijo que el objetivo, definido por su predecesor Mark Thompson, ya no es lo suficientemente ambicioso. El Times estima que el mercado potencial de noticias digitales de pago en inglés en todo el mundo es de 100 millones de personas. «No es difícil imaginar que, con el tiempo», dijo, la compañía podría tener » dos, tres o cuatro veces eso.»Eso sería de 15 a 30 millones de suscriptores.
¿Qué tal el corto plazo?
Kopit Levien ha minimizado el llamado golpe de Trump como el factor impulsor del crecimiento de las suscripciones en los últimos cinco años. En el último informe de ganancias trimestrales, el primero como CEO, habló repetidamente sobre la «amplitud» del contenido de Times.
Retrocedió un poco el jueves, diciendo que los inversores deberían esperar variabilidad en el crecimiento trimestral dependiendo de cuán agitado sea el ciclo de noticias. Pero agregó que la compañía tiene un buen manejo de las «palancas» de la venta de suscripciones de prueba y de precio completo que puede seguir creciendo incluso si las noticias son relativamente silenciosas en comparación con la pandemia y el año electoral de 2020.
¿Qué tal el tamaño de la sala de redacción?
1,700 y aún en aumento, dijo Kopit Levien, pero de una manera medida, no proporcional al aumento de la suscripción. La compañía quiere ver un crecimiento en la capacidad de narración de historias de video y audio y necesita agregar a su equipo técnico para soportar el aumento del volumen y el formato variado de su producción de noticias. Su rastreador de COVID-19 y la cobertura de eventos en vivo fueron lo más destacado de 2020, dijo Kopit Levien.
Y el resto de sus indicadores de negocio?
Bastante mal. La publicidad impresa bajó un 37,9% en comparación con el cuarto trimestre de 2019 y la publicidad digital también estaba apagada. Las suscripciones impresas y las ventas de un solo ejemplar siguen cayendo tanto a diario como los domingos. Los ingresos totales y los beneficios de explotación se mantuvieron en el mismo período de hace un año.
¿Cómo evalúa Kopit Levien la competencia de los Tiempos?
Ya no se trata tanto de otros editores de periódicos, dijo. En las métricas de Comscore tradicionales de puntos de vista y únicos, the Times se está moviendo hacia el rango de» sitios relacionados con la televisión » con experiencia en video nativo como los de ABC, CBS y CNN. También mencionó que The New Yorker y The Atlantic hacían un trabajo especialmente bueno complementando el periodismo fuerte en forma de texto con presentaciones audiovisuales.
¿Hay más adquisiciones en perspectiva? (The Times compró la compañía de producción detrás del podcast «Serial» en julio.)
Sí. El Times cuenta con 882 millones de dólares en efectivo, no tiene deudas y tiene un plan de pensiones totalmente financiado. Así que tiene mucho dinero en caso de que se presente una buena oportunidad.
¿Cómo está jugando todo esto en el mercado de valores?
Muy bien. Desde diciembre, las acciones han estado cotizando por encima de los 5 50, la más alta de la historia de la compañía. Los resultados del jueves fueron los esperados, por lo que el precio de las acciones subió modestamente un 2,2 % al mediodía.
