Fabindia Overseas, unterstützt von L Capital und PremjiInvest, ist bereit, den Franchisenehmer-Weg zu verfolgen, um die nächste Wachstumsstufe voranzutreiben. Fabindia, der Rs 1,000 Crore-Einzelhändler für indische ethnische Kleidung (Männer, Frauen, Kinder), Lifestyle- und Einrichtungsprodukte, wird eine Reihe von Franchise-Filialen im ganzen Land eröffnen, von denen die erste in den nächsten 45-60 Tagen auf den Markt kommen wird, sagte ein Top-Unternehmensbeamter.
Fabindia wurde 1960 gegründet und betreibt seit der Eröffnung seines ersten Geschäfts im Jahr 1976 nur noch Coco-Geschäfte (company owned and company operated).
Subrata Dutta, Chief Executive Officer von Fabindia Overseas Pvt Ltd, sagte gegenüber dna, dass das Unternehmen neben fünf internationalen Geschäften 175 Coco-Geschäfte in 73 Städten betreibt und plant, in den nächsten zwei Jahren 200 Geschäfte in Indien hinzuzufügen. „Ein Großteil der neuen Filialen wird über die Franchise-Route eröffnet. In diesem Jahr werden 50 Geschäfte hinzugefügt, von denen 20 Coco und die Balance-Franchisenehmer-Geschäfte sein werden. Was die Investitionen für die 20 Coco Stores betrifft, sagte Dutta, dass das Unternehmen rund Rs 250 investieren und es durch interne Rückstellungen finanzieren werde. Im nächsten Jahr werden 150 neue Geschäfte entstehen, und alle werden
Franchisenehmer sein und betrieben werden „, sagte Dutta dna am Rande der Einführung ihrer zeitgenössischen westlichen Bekleidungsmarke FABELS.
In den nächsten zwei Jahren wird das Unternehmen auch seine internationale Präsenz mit 10 Filialen im asiatisch-pazifischen Raum und 15 Filialen im Nahen Osten ausbauen.
Das Unternehmen hat bereits ein Format für die Franchisenehmer-Stores ausgearbeitet, das sich über eine Fläche von 1.200 bis 1.500 Quadratmetern erstreckt und größtenteils in Tier II- und III-Märkten erhältlich sein wird. Der Franchisenehmer-Partner (Eigentümer der Immobilie) muss in Höhe von Rs 35 Lakh einschließlich Waren investieren und hat die Möglichkeit, die Art des Geschäfts zu wählen, das er betreiben möchte.
„Von Kleidung über Lifestyle bis hin zu Einrichtungsgegenständen können Franchisepartner die Waren in Abhängigkeit von den Märkten, in denen sie tätig sind, entscheiden. Wir haben ein profitables Modell für den Franchise-Betrieb so ausgearbeitet, dass jeder Filialbetreiber eine Rendite von rund 35% auf das eingesetzte Kapital (ROCE) – einschließlich der Aktien – erzielt und in der Lage sein sollte, die gesamte Investition in etwas weniger als drei Jahren zurückzugewinnen „, sagte Dutta und fügte hinzu, dass die Franchise-Filialen in erster Linie Tier-II- und Tier-III-Märkte bedienen und dem Unternehmen dabei helfen werden, sein E-Commerce-Spiel aufzupeppen.
Das Unternehmen verfügt über ein eigenes E-Commerce-fähiges Portal und eine exklusive Partnerschaft mit Myntra.darüber hinaus schafft das Management eine separate Vertikale, die von einem E-Commerce-Spezialisten geleitet wird, der direkt an den CEO berichtet.
E-Commerce wurde als Dienstleistung für alle anderen Branchen konzipiert und wird als Profitcenter fungieren. „Wir wollen nicht, dass der E-Commerce zur Kostenstelle wird und am Gewinn beteiligt wird“, sagte Dutta.
Fabindia, das den Umsatz in den letzten fünf Jahren – teilweise auch durch einige Akquisitionen – verdoppelt hat, wird nun versuchen, dies alle zwei Jahre zu wiederholen. Die Hinzufügung neuer Geschäfte wird dem Unternehmen helfen, die Zahlen zu erreichen. „Wir glauben, dass es eine 1-Milliarden-Dollar-Chance für das Unternehmen ist, und genau dorthin gehen wir jetzt. Wir haben derzeit 1,3 Millionen Kunden und unser Plan ist es, diese Zahl in den kommenden Jahren auf 10 Millionen zu erhöhen, und Franchising und E-Commerce werden uns helfen, diese Gelegenheit zu nutzen „, sagte er.
