Creating a not-so-formal leadership development program

Die formale Struktur traditioneller Programme zur Entwicklung von Führungsqualitäten in Unternehmen passt selten in die schlankere Unternehmenskultur von heute. Für kleinere Unternehmen und Startups ist es einfach nicht praktikabel, ihre Manager regelmäßig für eine Woche Unterricht wegzuschicken. Und viele kleinere Unternehmen haben einfach nicht die finanziellen Mittel, um ein solches Unterfangen überhaupt zu unterstützen.

Aber angesichts der Vorteile der Förderung von Führungsqualitäten ist es Arbeit, ein nicht so formales Führungsentwicklungsprogramm zu erstellen.

In diesem Artikel werden wir:

• Warum sich Führungskräfteentwicklung lohnt
• Der Unterschied zwischen Kompetenztraining und Führungskräfteentwicklung
• So bestimmen Sie, wer Führungskräfteentwicklung benötigt
• Ansätze zur Bereitstellung von Schulungen

Jetzt fangen wir an.

Warum Führungskräfteentwicklung Ihre Zeit wert ist

Denken Sie, es ist zu teuer? Betrachten Sie dies: Ohne ein paar Nachwuchskräfte in den Startlöchern müssen Sie Leute mit den richtigen Fähigkeiten finden, was letztendlich teurer und zeitaufwändiger sein kann, als Ihr Talent intern auszubauen, um bereit zu sein, wenn sie gebraucht werden.

Das ist richtig – Führungskräfteentwicklung kann ein Teil Ihrer Nachfolgeplanung sein.

Ein Mitarbeiter mit vielfältigen Fähigkeiten hat eine größere Fähigkeit, Probleme zu lösen, Teams aufzubauen und die Produktivität zu verbessern – alles Vorteile für Ihr Unternehmen. Darüber hinaus zeigt die Entwicklung aktueller Mitarbeiter, dass Sie sie schätzen, was die Loyalität und Mitarbeiterbindung erhöht.

Kompetenztraining vs. Führungskräfteentwicklung

Viele Manager denken bei der Personalschulung zuerst an technische Fähigkeiten. Führungskräfteentwicklung geht darüber hinaus.

Ja, möglicherweise müssen Sie Samantha zu einer Excel-Klasse schicken, damit sie lernen kann, Pivot-Tabellen zu erstellen. Aber um Samantha wirklich langfristig zu nutzen, muss sie sich zu einer Organisationsleiterin entwickeln.

Die wichtigsten zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Ihr Führungsteam haben muss, sind:

• Teambuilding
• Coaching und Visionierung
• Verhandlung
• Konfliktlösung
• Kommunikation

Diese Managementfähigkeiten entwickeln sich im Laufe der Zeit, gefördert durch ein kleines Präsenztraining, vorzugsweise mit Übung in Form von Rollenspielen, ergänzt durch Lesen, Mentoring und viel praktische Erfahrung.

Und denken Sie daran: Auch wenn sich ein Mitarbeiter nie für eine Führungs- oder Aufsichtsrolle entscheidet, können diese Fähigkeiten dazu beitragen, Ihre Unternehmenskultur und Ihren Markenruf zu verbessern. Mehr als das, Sie können Ihre Grundwerte zum Leben erwecken.

Entscheiden Sie, was für Ihre Führungskräftetrainings erforderlich ist

Bevor Sie ein Führungskräfteentwicklungsprogramm implementieren, müssen Sie zunächst entscheiden, welche Fähigkeiten Ihrer Organisation derzeit fehlen und in Zukunft benötigt werden. Diese Fähigkeiten sollten von den kurz- und langfristigen Zielen Ihres Unternehmens geprägt sein.

Müssen einige Ihrer internen Kundendienstmitarbeiter die Kunst des Außendienstes und der Vertragsverhandlungen erlernen? Ist Ihr Marketing Manager bei der Entwicklung strategischer Kommunikationspläne vielversprechend, benötigt aber Coaching, um die Marktposition des Unternehmens vollständig zu verstehen?

Ihr Führungstraining sollte sich an diesen Zielen orientieren.

Betrachten Sie die Führungskräfteentwicklung eher als einen Prozess als als ein einmaliges Ereignis. Schließlich müssen Ihre Kundendienstmitarbeiter mehrere Verkaufsgespräche mit Ihren Top-Verkäufern führen, um zu absorbieren und zu lernen, bevor sie bereit sind, alleine zu fliegen.

Entscheiden, wer Führungskräfteentwicklung benötigt

Sobald Sie die Qualifikationslücke Ihres Unternehmens identifiziert haben, sollten Sie überlegen, welche Personen am besten für eine zukünftige Führungsrolle geeignet sind.

Sprechen Sie zunächst mit den Personen, die bereits in Führungspositionen in Ihrem Unternehmen tätig sind. Finden Sie heraus, was ihre Träume sind und von welchen Fähigkeiten und Erfahrungen sie glauben, dass sie ihnen helfen würden, ihre Leistung jetzt und in Zukunft zu verbessern.

Identifizieren Sie als nächstes die jungen oder weniger erfahrenen Mitarbeiter, die Potenzial zeigen. Sobald Sie ein Gefühl für die Führungskräfteentwicklungsbedürfnisse beider Gruppen haben, können Sie sich daran machen, ihnen die notwendigen Schulungen und das Lernen am Arbeitsplatz zu vermitteln.

Bereitstellung des Trainings

Die Hirnforschung hat uns gelehrt, dass Menschen mit häufigeren, kürzeren Unterrichtseinheiten besser lernen. Das bedeutet, dass vier einstündige Sitzungen besser funktionieren als ein einziges vierstündiges Training.

Präsenzschulungen oder Online-Schulungen sind jedoch nur eine Methode zur Entwicklung von Führungskräften. One-on-One-Mentoring, praxisnahe Praxis von Fähigkeiten, On-the-Job-Training und spezielle Aufgaben mit Supervision erweisen sich im Allgemeinen als viel effektiver für die Entwicklung der konzeptionelleren, menschenorientierten Fähigkeiten einer Person.

Weniger Veranstaltungen, mehr kontinuierliches Lernen

Im heutigen Geschäftsumfeld resultiert die beste Führungskräfteentwicklung eher aus einer Kultur des kontinuierlichen Lernens als aus einem formellen Programm. Dies bedeutet, dass Sie die Menschen ihr Lernen selbst steuern lassen, solange ihre Schulungswünsche den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.

Die Technologie bietet jetzt zusätzliche Möglichkeiten für selbstgesteuertes Lernen und Wissensaustausch in Form von Cloud-basierten Anwendungen.

Apps wie Slack und Microsoft Teams bieten Ihren Mitarbeitern einen zentralen Ort für wechselseitige Gespräche, Schulungen und Onboarding. Solche Apps, die als Social Learning bezeichnet werden, erleichtern das Crowd-Source-Fragen und -Antworten und geben Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich am Vorlesungslernen zu beteiligen.

Zusammenfassend

Wenn Sie Ihr Unternehmen ausbauen möchten, ohne die Qualität oder den Kundenservice zu beeinträchtigen, ist das Leadership Development Training Ihre Antwort. Investieren Sie heute in Ihre Mitarbeiter, damit Sie (und Ihr Unternehmen) morgen wachsen können.

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