Unternehmertum bedeutet immer eine große Herausforderung. Und um ein Unternehmen zu gründen, reicht es nicht aus, eine Idee zu haben und in sie zu investieren, sondern Sie benötigen auch bestimmte Fähigkeiten, die in hohem Maße der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen sind.
. comWenn Sie sich also fragen, wie Sie ein großartiger Unternehmer werden können, lade ich Sie ein, den Rat zu lesen, den die folgenden Startup-Gründer mit uns geteilt haben. Wie sie können auch Sie Ihr Projekt entwickeln!
Tipps für Unternehmer
1. “ Suchen Sie nicht nach dem perfekten Plan “ , Marcelo de la Garza Clariond, Gesta Labs Counselor
Verschwenden Sie nicht viel Zeit am Schreibtisch, um zu planen, wie Sie Ihr Startup starten, springen Sie, um Ihre Hypothesen zu validieren, sprechen Sie mit potenziellen Kunden, erstellen Sie einen MVP, suchen Sie nicht nach dem perfekten Plan. Sie werden es sicherlich auf dem Weg ändern. Suchen Sie auch nach Personen mit vielfältiger Erfahrung, die daran interessiert sind, mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren und mit ihrer Erfahrung einen Mehrwert zu schaffen.
2. “ Setzen Sie sich klare Ziele „, Oso Trava, CEO von Cracks Education
Wissen Sie, warum Sie eine große Branche mit Aufwärtstrends starten und identifizieren möchten. Bauen Sie auch ein gutes Front-Line-Team auf, delegieren Sie und setzen Sie klare Ziele.
3. “ Bauen Sie angemessene Grundlagen „, Luis Barrios, Gründer und CEO von Arkangeles
Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Grundlage schaffen, insbesondere mit Ihren Partnern, bei denen die Vereinbarungen in jeder zukünftigen Situation klar sind. Sie sparen sich viel Reibung und schlechte Zeiten.
4. “ Reinvestieren ist ein großartiger erster Schritt, der zeigt, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Verlieren Sie nicht Ihren Boden und investieren Sie einen wichtigen Teil dieser Gewinne in Ihr Projekt, um sicherzustellen, dass das Projekt weiter wächst und konsolidiert “ , Ruben Ariff Alatorre Bernal CEO von Alfonso Marina
Reinvestitionen sind für das Wachstum des Unternehmens unerlässlich. Es ist daher gut, einen Reinvestitionsplan zu haben und die Margen zu kennen, die wir für diese Aktivität hinterlassen.
5. “ Umgeben Sie sich mit Menschen, die mehr wissen als Sie „, Axel Olivella Davalos, Mitbegründer und Director of Business Development bei Spot2
Umgeben Sie sich mit Menschen, die mehr wissen als Sie und verlieren Sie nicht den Fokus darauf, warum Sie angefangen haben. Je stärker Ihre Denkweise ist, desto stärker wird Ihr Unternehmen sein.
6. “ Vision, Disziplin und Ausdauer „, Ivan Lozano, CEO von Talentum .
Haben Erfahrung in der Entwicklung und Lieferung von Produkten an Kunden / Benutzer. Und wissen, wie Sie Geschäftshypothesen mit MVPs schnell testen können. Die drei Phasen eines Startups sind: erstellen, verkaufen und skalieren. In jedem Fall sind die Disziplin des Teams, die Vision des Leiters und die Beharrlichkeit, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten, von grundlegender Bedeutung.
7. “ Deliver value „, Alejandra Jeugmans, Mitbegründerin von Grupo TOA
Wählen Sie den perfekten Partner, innovieren Sie und hören Sie dem Kunden zu. Diese Kreativität und Überarbeitung der Finanzstrategie ist ein wichtiger Teil des Alltags. Denken Sie daran, dass ein erfolgreiches Startup nicht unbedingt eines ist, das große Investitionsrunden erzielt, sondern eines, das in der Lage ist, seinen Partnern, Kunden und Mitarbeitern ständig und wiederholt Mehrwert zu bieten.
8. “ Verlieben Sie sich in das zu lösende Problem“, Carla Cassanello, Vizepräsidentin von SheWorks!
Verliebe dich nicht in die Lösung, verliebe dich in das Problem. Auch wenn Sie gerade erst anfangen, denken Sie groß. Baue Fundamente zum Klettern. Erstellen Sie einen Kundenakquisitionsplan, optimieren Sie Ressourcen, wo Sie können, und investieren Sie, wo Sie müssen.
9. “ Dass Ihr Projekt Sie leidenschaftlich macht „, Juan José Weibel, Berater von Drow Equipamientos
Sind Sie zunächst begeistert von dem, was Sie denken? Wenn die Antwort nein ist, zu etwas anderem. Wenn die Antwort Ja lautet, reduzieren Sie Ihre Idee auf ein Geschäftsmodell und geben Sie ihr eine echte Form. Sobald Sie Ihr Geschäftsmodell hypothetisch definiert haben, gehen Sie hinaus und validieren Sie es vollständig. Das erste, was wird der Kunde sein, das Problem und das Wertversprechen.
10. “ Kennen Sie Ihren Markt „, Miguel Iván Hernández Arias, Mitbegründer und Produktleiter von Coru
Validieren Sie Ihre Ideen so weit wie möglich mit dem Zielmarkt. Je weniger Sie in Ihrem Geschäftsplan annehmen und je mehr Sie Benutzer fragen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie erfolgreich sind. Denken Sie daran, dass alles um uns herum von Menschen wie Ihnen und mir gebaut wurde.
11. “ Konzentrieren Sie sich auf Wachstumsbranchen“, Alan Miranda, CEO und Mitbegründer der Digital Lab Agency
Konzentrieren Sie sich auf Wachstumsbranchen und verkaufen Sie eine einfache Lösung für ein Problem. Damit Ihr Startup erfolgreich ist, müssen Sie an einem starken Verkaufsteam, operativer und finanzieller Disziplin sowie einer langfristigen Vision der Gründer arbeiten. Du musst groß träumen und dir selbst vertrauen.
12. “ Differenzieren Sie sich von der Konkurrenz „, Emmanuel Pérez, CEO von Dominican Beard Club
Glauben Sie an Ihren Traum und geben Sie nicht auf. Definieren Sie die Ziele gut, um Ihr Geschäft ausbauen zu können, und machen Sie sich auch Ihre Unterschiede zur Konkurrenz klar.
13. “ Gehen Sie ein Risiko ein „, Maria Elsy Abreu, Mitbegründerin und Marketingmanagerin von Cacao Mae
Gehen Sie ein Risiko ein! Wenn Sie von etwas träumen, handeln Sie. Ich weiß, dass viele Angst haben, und es ist normal, aber Sie werden nicht wissen, ob es funktioniert, wenn Sie es nicht versuchen. Und Geduld, vielleicht laufen die Dinge am Anfang nicht so, wie wir wollen, aber wenn wir die richtigen Dinge tun, werden wir Ergebnisse haben.
14. “ Arbeite als Team „, Roberto Corona, CEO von EMCOR
Finden Sie einen Berater, der Sie bei diesem Unterfangen begleitet, und bilden Sie ein Arbeitsteam mit verschiedenen Rollen und Profilen, die alle über Erfahrungen verfügen, die zum Wachstum des Startups beitragen . Was ich mir regelmäßig sage, ist, dass man nie aufhören muss zu lernen.
15. “ Seien Sie flexibel „, Jonatan De Peña Escaño, CEO von Apiarios De Peña SRL
Testen Sie Ihre Idee in kleinem Maßstab, auf einfache Weise und sehr aufmerksam, offen für neue Ideen und flexibel, um Änderungen an Ihrem Modell vorzunehmen. Wenn Sie es mit Option A nicht tun können, tun Sie es mit Z, nachdem Sie die richtige Frage gestellt haben.
16. “ Führen Sie Ihre Idee aus „, Rodrigo Saavedra, Investmentanalyst bei SV Links Angels
Eine Idee ohne Ausführung ist einfach eine Illusion. Holen Sie sich die Idee, ein Geschäftsmodell zu finden, wird den Unterschied machen. Es falsch zu machen ist nur ein Teil des Weges zum Erfolg.
17. “ Haben Sie einen Zweck “ , Sofía Hegel, Direktor von Transformaciones Exponenciales SA.
Haben einen Zweck, der über das Geschäftsmodell hinausgeht. Als Unternehmer müssen Sie sich auf diesen Zweck konzentrieren, ein klares Ziel haben, ein robustes Modell unter einem replizierbaren, skalierbaren, profitablen und exponentiellen Modell erstellen und entwickeln. Also auch Verbindungen erzeugen, da eine Verbindung eine Transformation erzeugen kann.
Wie Sie sehen, ist die Neuheit Ihrer Idee wichtig, aber nicht alles. Als Unternehmer müssen Sie auch alle Attribute verstärken, die notwendig sind, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen.
Berücksichtigen Sie den Rat dieser Experten und wagen Sie es! Sie können der nächste Gründer eines erfolgreichen Startups in Mexiko sein.
