Simple Lump Sum Cost Loading i Primavera P6

Simple Lump Sum Cost Loading i Primavera P6

udvikling af den grundlæggende Primavera P6 tidsplan med aktiviteter og logik er kun det første skridt i at skabe en nyttig projekt tidsplan. Uden en metode til måling af faktiske fremskridt mod planlagte fremskridt tilføjer tidsplanen ikke den potentielle værdi, den kunne, hvis mantimer, enheder eller omkostninger tildeles aktiviteter. Vi kan spore fremskridtene for en eller alle disse for at give de data, der er nødvendige for at oprette planlagte kurver og histogrammer, præstationsmålinger for Tidsplanvarians SV, Planlæg præstationsindeks SPI, ved Færdiggørelsesværdier og andre nyttige præstationsmålinger.

til denne artikel vil jeg fokusere på simpel engangsbeløb (LS) omkostningsbelastning. Personligt ser jeg dette krævet / brugt mere end nogen anden måleenhed. Husk, at LS-omkostningsbelastning ikke er nær så nøjagtig som at bruge estimerede mandage og enhedsomkostninger til at udvikle omkostningsværdierne for hver aktivitet.

jeg vil også antage en fuldt udviklet tidsplan (komplet omfang af arbejde, aktiviteter, logik, kalendere og alle indstillinger korrekte…).

• “varighed Type” Indstil til “fast varighed og enheder”.
• “procent komplet” type indstillet til “fysisk”.
• beregning af projektniveau “ressourcetildelinger” indstillet til “subtrahere faktisk fra ved afslutning”

når jeg udvikler en projektplan, der kræver “Omkostningsbelastning”, foretrækker jeg at udvikle en gruppe projektarbejdsressourcer med en ressource pr.

Figur 1 – Resource Sheet / List

jeg indstiller derefter enheden og omkostningerne op for at tillade lump sum cost loading efter enhed. Jeg gør dette ved:

1. gå til vinduet ressourcer og oprette en overordnet ressource til projektet.

figur 2-den overordnede ressource (note indrykning)

1. handel / underleverandør under denne overordnede ressource.

figur 3 – Tilføjelse af Arbejdskraftressourcen

1. jeg indstiller derefter hver ressourcetype til “arbejdskraft”. (du kan oprette en “arbejdskraft” ressource og kopiere/indsætte og omdøbe, når du har konfigureret alle indstillingerne på en ressource…).

figur 4-fanen” Detaljer “

1. jeg går til fanen” Detaljer” og bekræfter Standardenhederne / tiden “til 8h/d. Jeg sørger også for, at “auto Compute Actuals og” Beregn omkostninger fra enheder ” er valgt.

figur 5 – “enheder & priser” fanen

1. jeg går derefter til fanen” Enheder & priser “og verificerer” maks. enheder / tid er indstillet til 8h / d og indstiller “Pris / Enhed” til $1,00 / h.

figur 6 – Indstilling af “pris / enhed”

(disse er de samme indstillinger, som USACE kræver til import / eksport med deres proces med KKS/RMS).

der tager sig af at oprette ressourcerne til simpel engangsomkostning. Jeg vælger derefter hver aktivitet, jeg planlægger at tildele en budgetteret pris til og tildele den relevante Arbejdskraftressource.

Figur 7 – Tildel Arbejdskraftressourcen

derefter tildeler jeg omkostningsværdien ved at indtaste omkostningsværdien som den budgetterede enhedsværdi.

figur 8 – Tildel pris/enhedsværdien for aktiviteten

figur 9 – Lump Sum Cost Assigned

jeg bekræfter, at værdierne “samlede budgetterede omkostninger”, “resterende samlede omkostninger” og “ved afslutning samlede omkostninger” er korrekte.

når jeg har alle de aktiviteter, der skal indlæses, afsluttet med den relevante arbejdskraftressource og engangsomkostningsværdien, kan jeg oprette en baseline-projektomkostningskurve i Primavera P6 eller eksporttidsfasede omkostningsdata til brug i et andet program som f.eks. Vi kan derefter måle hver statusopdatering for omkostningsmålinger.

Figur 10 – Baseline Cost Curve

*husk, denne nemme engangsbeløb omkostningsbelastning rapporterer ikke nøjagtige manhour eller materiale eller udstyr værdier.

for byggeprojekter foretrækker jeg at basere omkostningsforløbet på de fysiske procent komplette værdier for faktisk arbejde på plads. Selvom det ikke er perfekt, er dette en rimelig tilgang til de fleste byggeprojekter. Andre industrier kan nærme sig dette anderledes….

grundlæggende bruger vi omkostningerne som et værktøj til at måle vores faktiske optjente omkostninger mod vores planlagte omkostninger pr. Mange ejere er komfortable med denne metode, da arbejdet på plads stemmer overens med de optjente omkostninger for hver aktivitet. Denne metode tillader imidlertid ikke entreprenøren at måle de faktiske omkostninger mod optjente omkostninger. Denne metode giver kun et omkostningsgrundlag til måling af tidsplanfremskridt, typisk brugt af ejeren.

Planlæg din tidsplan….

Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP

Paul har stor erfaring som Byggeleder. Over tid blev han overbevist om, at der er en kritisk mangel på dygtige planlægnings-og planlægningsfagfolk i vores branche. I 2009 støttede han sig væk fra sit arbejde som byggeleder og begyndte at fokusere på planlægning og planlægning. Han tjener nu vores branche som fagekspert på dette område.

du kan besøge Pauls LinkedIn-konto for at lære mere om ham og hans hjemmeside er http://www.conschmanservices.com