organisationer søger løbende måder at forbedre sikkerhedsydelsen på. Flere faktorer motiverer dem, herunder et ægte ønske om at få deres arbejdsstyrke til at vende hjem fra arbejde sikkert hver dag. Der har været årtiers forskning, der undersøger, hvordan man måler og forbedrer sikkerhedsydelsen, så organisationer kan lære og foretage positive ændringer.
i denne artikel gennemgår vi forskning, der undersøger flere undersøgelser for at se på medarbejderfaktorer, der bestemmer og forbedrer sikkerhedsydelsen. Resultaterne tyder på, at både medarbejderen og miljøet er vigtige faktorer i forbindelse med sikkerhed på arbejdspladsen.
organisationer kan vælge medarbejdere, der går ind for sikkerhed som en prioritet. De kan træne, støtte, opmuntre og belønne dem for sikker adfærd inden for et positivt sikkerhedsklima. Hvilket igen maksimerer sikkerhedsmotivation og sikkerhedsviden og fører til færre ulykker og kvæstelser.
Hvordan Kan Vi Måle Sikkerhedspræstationer?
organisatorisk sikkerhedspræstation er de handlinger eller adfærd, som medarbejderne tager, mens de er på arbejde for at fremme arbejdstageres, klienters, offentlighedens og miljøets sundhed og sikkerhed. Sikkerhedspræstation består af fire faktorer:
- brug af personlige værnemidler,
- at engagere sig i arbejdspraksis for at reducere risikoen,
- kommunikation af farer og ulykker og
- udøvelse af medarbejderes rettigheder og ansvar.
medarbejderpræstation påvirker organisationens sikkerhedspræstation gennem deres viden, færdigheder og motivation til at arbejde sikkert.
hvilken rolle spiller viden og færdigheder?
for at forbedre sikkerhedspræstationen er vi nødt til at ansætte folk med viden og færdigheder i det job, de skal udføre. Rekrutterings-og udvælgelsesprocesser skal være detaljerede og omfatte sikkerhed som en foranstaltning. Psykometrisk test for risikotagende adfærd kan hjælpe med at udrydde kandidater, der ikke er så samvittighedsfulde, som de burde være, når det kommer til sikkerhedspræstationer.
at vide, hvordan man udfører sikkert (f.eks. håndtering af farlige kemikalier, nødprocedurer) er en forudsætning for sikker adfærd. Derefter skal organisationer regelmæssigt uddanne medarbejdere for at sikre, at viden og færdigheder forbliver aktuelle.
uddannelse i fareopfattelse bør stilles til rådighed for at uddanne alt personale i, hvordan man arbejder sikkert arbejde og for at tilskynde til høje sikkerhedsniveauer. Træningslevering er vigtig, især omkring specifikke farer på arbejdspladsen, såsom flytning af udstyr, håndtering af kemikalier eller arbejde i nærheden af ophængte belastninger, og det er her virtuelle og interaktive træningsmetoder gør en alvorlig forskel.
eleverne har brug for ejerskab, en aktiv rolle i processen og relevans. Når du producerer en læringsinteraktion, der styrer og integrerer viden, er det mere sandsynligt, at det bliver indgroet under efterfølgende arbejdspraksis og hjælper dine medarbejdere med at forbedre sikkerhedsydelsen.
levering af sikkerhedstræning ændrer sig og ændrer sig hurtigt på grund af nye medarbejdere, der er en del af en teknologikyndig generation . Den øgede brug af smartphones, spilplatforme, sociale medier påvirker deres forventninger om at modtage interaktiv, relevant sikkerhed. Denne generation bruger ikke længere træning, som det har været tidligere via passive leverancer, f.eks.
der er nu mere vægt end nogensinde at skabe engagerende læringsoplevelser, der anvender virtuelle teknologier og digitale sites. Proaktive fareidentifikationslæringsaktiviteter har vist sig at integrere viden og reducere arbejdspladshændelser og-skader markant.
For mere information om, hvordan Tap into Safety training platform kan hjælpe, bedes du kontakte os.
se vores artikel, Near-Miss rapportering forbedrer sikkerheden på arbejdspladsen.
Hvad Påvirker Medarbejdernes Sikkerhedsmotivation?
Hvad er det, der motiverer nogle medarbejdere til at være mester sikker adfærd? Hvorfor er nogle medarbejdere mere tilbøjelige til at tage risici og ignorere sikre arbejdsprocesser? Fem træk påvirker medarbejdernes motivation til at arbejde sikkert. De første tre er træk, der kan hjælpe med at forbedre sikkerhedsydelsen.
- samvittighedsfuldhed. Samvittighedsfulde medarbejdere er mere tilbøjelige til at sætte, forpligte sig til og stræbe efter personlige mål. De er også mere pålidelige og ansvarlige end mindre samvittighedsfulde individer. For at forbedre sikkerhedsydelsen er disse medarbejdere sandsynligvis motiverede.
- neurotisme. Mennesker med højt neurotisme kan have svært ved at klare truende situationer. Medarbejdere med høj neurotisme kan være mere tilpasset tegn på fare på arbejdspladsen og derfor prioritere sikkerheden højere.
- Locus af kontrol. Medarbejdere med et højt kontrolsted føler, at de personligt kontrollerer begivenhederne i deres arbejdsliv snarere end at blive kontrolleret af det ydre miljø. Medarbejdere, der tror, at de kan kontrollere begivenheder, vil sandsynligvis være mere motiverede til at lære om og engagere sig i sikker praksis.
- ekstraversion. Meget udadvendte medarbejdere kan være skadelige for at forbedre sikkerhedsydelsen, fordi det sensationssøgende aspekt af egenskaben kan få folk til at engagere sig i risikabel adfærd.
- tilbøjelighed til risikotagning. Mennesker med høj risikovillighed har tendens til at være impulsive sensationssøgere, som måske er mere tilbøjelige til at engagere sig i usikker adfærd. Årsagerne til risikotagende adfærd kan være, at de undervurderer chancerne for en ulykke, der opstår, eller fordi risikoen stimulerer dem.
forskningen hævder, at samvittighedsfulde medarbejdere skal være en kritisk faktor i personaleudvælgelse.
Sikkerhedsklima er en meningsfuld forudsigelse for sikkerhedspræstation
vi måler det psykologiske sikkerhedsklima i henhold til medarbejdernes opfattelse af sikkerhedsrelaterede politikker, praksis og procedurer. Når vi deler disse opfattelser blandt medarbejdere i arbejdsmiljøet, opstår der et miljø på gruppeniveau. Et positivt sikkerhedsklima søger at forbedre sikkerhedsydelsen enten gennem belønning eller sanktioner. Også, et positivt sikkerhedsklima er vist at forbedre sikkerhedskendskabet, fordi sikkerhedsinformation formidles formelt gennem træning og møder og uformelt gennem diskussioner på jobbet.
organisationer med et positivt sikkerhedsklima har ofte medarbejdere, der respekterer og klarer sig godt med deres ledere. I disse organisationer, ledere er mere tilbøjelige til at gengælde, når det er muligt, og forbedre sikkerhedsydelsen, førende med et godt eksempel. Hvor der er forhold af høj kvalitet mellem medarbejdere og vejledere, er der stor sandsynlighed for, at sikkerhedsydelsen forbedres.
forskningen argumenterer for, at organisationer, der leverer interventioner, der fokuserer på at forbedre ledelsesengagementet, forbedrer sikkerhedsydelsen og reducerer arbejdsskader.
se vores artikel, påvirker vejlederens ledelsesadfærd sikkerhed?
for at konkludere
resultaterne af undersøgelsen antyder, at både medarbejderen og miljøet er vigtige faktorer relateret til sikkerhed på arbejdspladsen og er forudsigere for sikkerhedspræstationer. Medarbejderpræstationer påvirker organisatoriske sikkerhedspræstationer gennem deres viden, færdigheder og motivation til at arbejde sikkert. Rekrutterere bør ansætte samvittighedsfulde mennesker med viden og færdigheder i det job, de skal udføre. Uddannelse er afgørende for at sikre, at viden og færdigheder forbliver ajour. Endelig er ledere, der er forpligtet til sikkerhed, afgørende for at forbedre sikkerhedsydelsen. Hvordan ser din organisation ud?
