Hjælp dine medarbejdere med at vokse. Tilbyd udfordrende, men spændende arbejde, og sørg for at holde det på den måde i hele dine arbejdstageres ansættelse hos dig. Denne type arbejde holder medarbejderne engagerede. Også demonstrere muligheder for fremskridt. Hvis du vil have medarbejdere til at blive hos din virksomhed i lang tid, skal du give dem en karrierevej, som inkluderer en klar vej til forfremmelse, regelmæssige evalueringer, færdighedstræning og mentormuligheder for at hjælpe dem med at komme dertil.
giv ære til hvem det skyldes. Medarbejdergenkendelse er afgørende for virksomhedens kultur og moral. Du kan genkende medarbejdere på mange måder, herunder at give belønninger for præstationer og tid brugt sammen med virksomheden. Sørg for at gøre det på en individuel, team, og hele virksomheden, ifølge PeopleKeep.
hvad søger medarbejdere i en arbejdsgiver?
i dagens klima af usikkerhed søger Medarbejderne stabilitet. Mercers 2019 Global Talent Trends-undersøgelse viste, at jobsikkerhed er en af de tre største grunde til, at medarbejderne sluttede sig til deres virksomhed, og hovedårsagen til, at de bliver. Endnu, en af tre medarbejdere er bekymret for, at AI og automatisering vil erstatte deres job. Måden at hjælpe dem med at føle sig sikre er at fremme menneskelige forbindelser. Blomstrende medarbejdere – dem, der trives med hensyn til sundhed, rigdom, og karriere – er dobbelt så tilbøjelige til at beskrive deres rolle som forholdsfokuseret og deres arbejdsmiljø som samarbejde.
det, der også betyder noget for medarbejderne, er den måde, en virksomhed driver forretning på og opretholder værdierne for sit brand. I en social, gennemsigtig verden sløres linjerne mellem en virksomheds forbrugermærke og talentværdiproposition. Succesrige virksomheder sikrer brandresonans med alle arbejdsstyrkesegmenter. En organisations samlede belønningsfilosofi er et område, hvor brandværdier kan skinne: Blomstrende medarbejdere er fire gange mere tilbøjelige til at arbejde for en virksomhed, der sikrer egenkapital i løn-og forfremmelsesbeslutninger.
for at være i stand til at bevare top talent, effektiv og relevant dag-til-dag erhvervserfaring er afgørende. Ifølge Mercers undersøgelse er blomstrende medarbejdere tre gange mere tilbøjelige til at arbejde for en organisation, der muliggør hurtig beslutningstagning og giver værktøjer og ressourcer til dem til at udføre deres job effektivt. Medarbejdere beder om personlige og forenklede faglige udviklingsplaner, hvor 56% ønsker kurateret læring for at hjælpe dem med at opgradere deres færdigheder og forberede sig på fremtidige job.
