jakmile byly pozice pokladníka považovány za odvětví účetnictví, jsou nyní ve svém vlastním specializovaném oboru a mají své vlastní jedinečné profesní dráhy. Pokladníci jsou konečnými zpracovateli: musí začlenit co nejvíce dobrých informací a činit informovaná rozhodnutí, která ovlivňují spodní řádek firmy.
dovednosti a kvalifikace
pokladníci nejsou jen účetní; jsou to finanční rozhodovací činitelé, kteří nesou velkou odpovědnost. Musí mít oko pro menší detaily s vizí, aby mohli řešit problémy s velkým obrazem. Jsou supervizory a poradci současně a, zejména pokud se jedná o vážný investiční kapitál, někdy působí jako finanční plánovači pro celou společnost.
pokladníci musí prokázat mnoho různých kompetencí, jako je řízení investic, organizační vedení a technické účetní znalosti. Je to jedinečná role, ale ta, bez které se moderní střední a velké společnosti prostě neobejdou.
odpovědnosti a popis práce
obecně platí, že pokladník společnosti zpracovává investice a rizika spojená s investicemi. Někteří se podílejí na veškerém krátkodobém a dlouhodobém podnikatelském plánování, včetně fúzí a akvizic (M&A).
pokladník je klíčovou, i když někdy náročnou pozicí ve společnosti. Korporátní pokladníci jsou zodpovědní za identifikaci a řízení rizik a rozvoj politik, ale musí také koordinovat účetní a další specialisty, aby tyto politiky dodržovali a zmírňovali tato rizika.
historicky technická a analytická role, moderní pokladník je stále strategičtější při rozhodování. Zatímco minulí pokladníci mohli jednoduše držet prst na tepu klíčových finančních poměrů, dnešní pokladníci musí rozumět makroekonomii, obchodním metodám a vyhýbání se rizikům.
ve větší společnosti pokladník úzce spolupracuje s finančním ředitelem (CFO) a dalšími klíčovými analytiky. Mohou konzultovat s právníky nebo úředníky pro dodržování předpisů. Může být nezbytné, aby pokladník informoval různé úrovně řízení o nových politikách. To znamená rozvíjet mezilidské dovednosti a spolupracovat s mladšími a vyššími zaměstnanci.
standardní kariérní cesta
cesta ke kontrole státní pokladny začíná bakalářským titulem. Dokonce i ty pozice pokladníka na základní úrovni vyžadují bakalářské tituly a je nejlepší se specializovat v oboru, jako je účetnictví, ekonomika, finance nebo obchodní administrativa. Některé vysoké školy a univerzity se účastní programu Corporate Treasury Management (CTM).
odtud je nejlepší získat pracovní zkušenosti ve finančním sektoru. Ti s CTM zázemím budou automaticky zapsáni do Asociace pro finanční profesionály, která přichází s konkrétními příležitostmi. Jiní mohou pracovat ve veřejném nebo soukromém sektoru v účetnictví, analýze nebo oborech s investičním zaměřením.
někteří mohou vykonávat profesionální certifikaci, včetně certifikací certified treasury professional (CTP) a chartered financial analyst (CFA). Ty jsou zřídka nutné pro pozici, ale vypadají dobře na životopis. Pokladníci pocházejí ze široké škály prostředí a snadno rozpoznatelná certifikace, jako je CTP, by měla pomoci těm z atypických startovacích míst.
Bureau of Labor Statistics (BLS) se domnívá, že budoucí rozvojové příležitosti ve finančních a účetních profesích jsou nejlepší pro jednotlivce s postgraduálním titulem, zejména magisterským titulem v oboru business administration (MBA).
pokladníci potřebují kombinaci technických znalostí a manažerských dovedností. Většina práce v některých manažerských kapacitách před dosažením vyšších pozic pokladníka, i když je to prostě jako vedoucí účetní nebo vedoucí týmů.
vyhnout se slepé uličce
mnoho pokladníků doufá, že absolvují výkonné zaměstnance (a výkonné kompenzace), zejména jako finanční ředitelé nebo finanční ředitelé. Bohužel, mnoho profesních finančních odborníků se ocitlo na pozicích ministerstva financí kvůli nějakému vnímanému nedostatku sociálních nebo manažerských schopností. Pokud se společnost necítí pohodlně, když ho postaví před klienty nebo akcionáře, Pokladník se může ocitnout zaseknutý s nízkým stropem.
ředitelé a předsedové chtějí vidět zkušenosti s řízením napříč funkcemi, protože finanční pozice na nejvyšší úrovni musí dohlížet na mnoho různých týmů napříč mnoha odděleními. Ambiciózní pokladníci by udělali dobře, kdyby se zaměřili stejně na měkké dovednosti (včetně komunikace a vedení) jako na jejich technickou zdatnost.
