jak vytvoříte návrh na hodnotu velkého zaměstnavatele (EVP)?

employer value proposition (EVP) může být kompletní herní měnič pro vaši firemní kulturu, rozvoj zaměstnanců a kolik špičkových talentů přichází na palubu. Z tohoto důvodu, pomáhá vědět, co je EVP, a jak můžete vytvořit ten, který skutečně vydrží zkoušku času.

napsali jsme knihu o značce zaměstnavatele. Stáhněte si ji kliknutím sem.

co je to zaměstnavatel Value Proposition (EVP)?

Employer Value Proposition (EVP) je hlavní přínos vaší společnosti, který tvoří vaši širší značku zaměstnavatele. Ber to jako příslib mezi zaměstnavatelem a potenciálním žadatelem. Co jim může nabídnout vaše společnost a kultura, výměnou za jejich talent, dovednosti, a zkušenosti. EVP je místo, kde můžete vysvětlit a postavit případ pro špičkové talenty.

proč potřebujete EVP?

dobře zaoblená EVP může zvýšit identitu a kulturu vaší společnosti, posílit značku zaměstnavatele a celkově usnadnit lepší nábor. Ale, je to také proto, že se posunula rovnováha mezi uchazeči a zaměstnavateli.

válka o talent dorazila a nejlepší kandidáti jsou nyní na výběr, pokud jde o nové role. EVP je tedy důležitý jak při získávání potenciálních kandidátů, tak při setkání s vaším zveřejněním zaměstnání.

pokud tedy vaše společnost chce špičkové talenty, musíte mít dobře definovaný, atraktivní a kandidát naladěný EVP, abyste kandidátům poskytli důvod k podání žádosti. Nejen to, ale dejte jim důvod, proč chtějí pracovat ve vaší společnosti.

kdo by měl rozvíjet EVP vaší společnosti?

vytvoření hodnotového návrhu zaměstnavatele vaší společnosti by mělo být vedeno HR, ale mělo by také mít stránku z téměř všech koutů vaší organizace. To může zahrnovat vedoucí pracovníky, vedoucí pracovníky, pravidelné zaměstnance nebo lidi specificky pověřené náborem talentů.

ale váš EVP by měl být také v souladu s vaší celkovou strategií společnosti, vůdčí vizí a pracovní filozofií. Takže to pomáhá mít buy-in přímo z vrcholu.

příklad hodnotové nabídky zaměstnavatele: jak píšete EVP?

EVP by měl sloužit jako atraktivní a realistické prohlášení pro potenciální zaměstnance. Zatímco buzzwords mohou věci znít lépe, chybí jim látka, která skutečně nutí žadatele dělat to,co chcete: použít.

struktura hodnotové nabídky zaměstnavatele by se měla obvykle řídit touto myšlenkovou linií:

• co může vaše společnost nabídnout.
• co konkurence také nabízí.
• zkušenosti zaměstnanec by měl (a bude) najít od svého prvního dne v práci.

Chcete-li napsat skvělý EVP, musíte vyvážit všechny tři tyto věci. Je to proto, že chcete dosáhnout dokonalé rovnováhy mezi tím, koho vaše společnost chce, co chce nejlepší talent, a co skutečně obdrží.

použijme obrázek níže jako rychlý průvodce:

faktor	vysvětlení
Status Quo	co zaměstnanci v současné době baví o práci ve vaší společnosti (role, odpovědnosti, progrese atd.)?
klíčový Diferenciátor	co vaše společnost nabízí, že konkurenční zaměstnavatelé nemohou nebo nechtějí?
velký obrázek	jaký talent vám pomůže dosáhnout vašich velkých cílů a na čem jim záleží?

Měli Byste Segmentovat Návrhy Zaměstnavatelů?

v ideálním případě byste měli jednu jedinečnou nabídku zaměstnavatelů, která může být vylepšena a naladěna na mnoho různých rolí, oddělení a funkcí ve vaší organizaci. To vám umožní určitou ostrost vašich zpráv,a také pomůže s konzistencí při škálování.

to znamená, že byste měli mít jedno jednotné prohlášení, přizpůsobené tak, aby splňovaly různé požadavky (ale ne tak přizpůsobené, aby byly od sebe nerozeznatelné. Ilustrujme si to praktickým grafem:

šablona příkladové nabídky zaměstnavatelů

Začněme s prohlášením, které může pomoci ukotvit základní zprávu našeho EVP:

“ nabízíme místo pro velké věci se skvělými lidmi.“

poměrně obecné prohlášení a sentiment, že? Podívejme se, jak jej můžeme přizpůsobit potřebám určitých skupin:

stážisté nebo juniorští zaměstnanci	nabízíme místo, kde můžete dělat skvělé věci se skvělými lidmi a růst v naší organizaci.
manažeři	nabízíme místo, kde můžete dělat skvělé věci se skvělými lidmi, s autonomií přijímat rozhodnutí, která vyvolávají skutečnou změnu.
výkonná úroveň	nabízíme místo, kde můžete dělat skvělé věci se skvělými lidmi a zároveň vést průmysl do horizontu i mimo něj.

jak vidíte, jádro textu zůstává stejné, ale druhá polovina je přizpůsobena tak, aby odpovídala potřebám publika, na které cílíte pomocí svého EVP. Říkejme tomu “ cílová skupina-specifická značka.“

7 kroků procesu návrhu hodnoty zaměstnavatele

zde je třeba mít na paměti: žádné dva návrhy hodnoty zaměstnavatele nejsou vytvořeny stejně. Výzva připravuje jeden identifikovat své vlastní jedinečné silné stránky jako zaměstnavatel.

Chcete-li to provést, zeptejte se sami sebe: Jaké argumenty máme po ruce, které by mohly potenciálního kandidáta skutečně přesvědčit, aby se zde přihlásil?

nyní existuje celá řada faktorů, které bychom mohli zvážit. Zde jsou některé z nejdůležitějších:

odměna

odměna je skvělým výchozím bodem pro přemýšlení o vašem EVP. Koneckonců, společnost, která platí svým zaměstnancům vyšší sazbu než konkurence, zajišťuje, že žadatelé budou mít od začátku pozitivní vnímání zaměstnavatele.

z dlouhodobého hlediska však vysoká úroveň odměňování nemůže nahradit mizerné pracovní prostředí. Společnost, která svým zaměstnancům nabízí pouze průměrnou nebo skutečně nízkou mzdu, potřebuje další jedinečná prodejní místa, aby přilákala kvalifikované zaměstnance a talentované jednotlivce.

Klikněte zde a přečtěte si našeho úplného průvodce odměňovacími balíčky ve Velké Británii.

pracovní prostředí

spolu s platem je poutavé pracovní prostředí jedním z nejdůležitějších faktorů. To zahrnuje návrhy, jako je vybavení pracoviště na vysoký standard, nabídka stylového kancelářského nábytku a zásobování zaměstnanců nealkoholickými nápoji a občerstvením.

kromě toho existuje možnost umožnit zaměstnancům pracovat z domova. Tyto faktory jsou zvláště důležité pro mladé cílové skupiny, které oceňují flexibilitu a zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

firemní kultura

je důležité, aby žadatelé cítili, že se mohou ztotožnit s firemní kulturou, včetně všech hodnot, které společnost představuje. Zaměření zde může být velmi specifické. Firemní kultura může odrážet postoje k lidským, sociálním nebo dokonce politickým otázkám.

pro mnoho uchazečů, kteří hledají dlouhodobé zaměstnání, je důležité, aby jejich zaměstnavatel sdílel své názory, alespoň pokud jde o základní otázky. Nakonec většina pracovníků chce mít možnost jít do práce s čistým svědomím.

kariérní postup

jak dobré jsou kariérní příležitosti a vyhlídky na propagaci ve společnosti? Odpověď na tuto otázku může také naklonit váhy ve prospěch vaší společnosti.

jsou zaměstnanci podporováni a povzbuzováni k rozvoji svých schopností? Jsou nabízeny bezplatné školení? Existuje vyhlídka na přechod na manažerskou pozici v dohledné budoucnosti? Existují pozitivní příklady domácího talentu, který roste v řadách?

společnosti, které využívají svého zaměstnavatele value proposition v náborovém marketingu k prezentaci transparentního výhledu novým zaměstnancům, získají body mezi vysokými potenciály na trhu práce.

bezpečnost práce

jak může dlouhodobě založená společnost konkurovat přitažlivosti mladých, agilních začínajících podniků? Jedním ze způsobů by bylo například zdůraznit faktory, jako je stabilita a jistota zaměstnání.

díky dlouhé historii, neustálému růstu nebo vedoucí pozici na trhu se zaměstnanci cítí bezpečně. Pocit, že pozice není ohrožena z komerčního hlediska, může být zásadním rozhodovacím kritériem pro kandidáta, který je averzní vůči riziku.

sledování konkurentů

v žádném případě by společnosti neměly slepě kopírovat své soupeře, pokud jde o přípravu EVP. To by znamenalo, že není vytvořen žádný jedinečný prodejní bod, ani by nebylo zaručeno, že jejich vlastní zamýšlené publikum je zaměřeno nejlepším možným způsobem.

přesto je vhodné sledovat přímé konkurenty, jejich hodnotové návrhy a jejich náborové marketingové aktivity, aby na ně reagovaly, pokud se to ukáže jako nezbytné.

pokud například soutěžící nemůže nabídnout obzvláště dobrou jídelnu, měli byste tuto hodnotovou nabídku zdůraznit zvláště silně.

vzhledem k tomu, že některé faktory EVP, jako jsou platy nebo hmatatelné propagační příležitosti, nejsou konkurenty vždy otevřeně sdělovány, je použití „tajných“ opatření jistě možností. Například jít na kariérní veletrhy inkognito hledat informace od konkurentů je běžnou praxí v mnoha společnostech.

identifikace silných stránek

nejjednodušší způsob, jak zjistit, jaké silné stránky má vaše vlastní společnost z pohledu zaměstnance, je požádat zaměstnance přímo. Pokud tak učiníte ve formě dotazníku nebo podrobného rozhovoru, může to přinést důležité poznatky.

otázky by se měly zaměřit na to, proč se zaměstnanec rozhodl přijmout pozici ve vaší společnosti, proč tam stále pracuje a proč by společnost doporučil jako zaměstnavatele příteli.

Employer Value Proposition: tři klíčové osvědčené postupy

jakmile jsou cílové skupiny definovány, analyzovány vaše vlastní silné stránky z vnějšího i vnitřního hlediska a zohledněny slabé stránky soutěže, musí být vypracován konečný EVP.

společnosti by se přitom měly řídit některými konkrétními osvědčenými postupy:

nejlepší praxe	proč na tom záleží
specifičnost záleží	čím konkrétnější znění zvolíte, tím lépe. Vyhněte se obecným frázím, protože žadatelé je již tisíckrát viděli. Hledejte originalitu!
rozlišujte s dopadem	opravdu přemýšlejte o tom, co vaše společnost jako zaměstnavatel musí nabídnout nejlepším uchazečům. Ale ujistěte se, že je hmatatelný-prezentovat poctivé zobrazení vaší společnosti a to, co vás dělá zvláštní.
zvažte celý životní cyklus	EVP není jednoduše navržen tak, aby někoho dostal do dveří. Ujistěte se, že je přesný a odráží vaši společnost v každé fázi cesty zaměstnanců: nábor, motivace a udržení.

chcete se dozvědět více o tvorbě přesvědčivé značky zaměstnavatele? Kliknutím na tlačítko níže získáte bezplatnou kopii naší e-knihy značky zaměstnavatelů ještě dnes.