analýza rozptylu

co je analýza rozptylu?

analýza rozptylu je definována jako analýza výkonnosti podniku nebo procesu pomocí odchylek, která zahrnuje proces výpočtu částky a izolaci příčiny odchylek mezi skutečnými náklady a standardními náklady. Analýza rozptylu pomáhá při analýze rozdílu mezi skutečnými náklady a standardními náklady a poskytuje klíč k řízení nákladů, který umožňuje managementu napravit nepříznivé tendence a porozumět oblastem zájmu a zlepšení. V krátké analýze rozptylu zahrnuje výpočet jednotlivých odchylek a určení příčin každého takového rozptylu.

pokud jsou skutečné náklady vyšší než standardní náklady, analýza rozptylu je považována za nepříznivou nebo nepříznivou, což je známkou neefektivity, a tím snižuje zisk podniku. Podobně, pokud jsou skutečné náklady nižší než standardní náklady, analýza rozptylu je považována za příznivou a je známkou zlepšení účinnosti nebo může být způsobena výrobním nestandardním produktem nebo nesprávným standardem.

analýza rozptylu proto pomáhá řízení podniku:

• pochopte výši rozptylu
• jeho výskyt a faktory za něj odpovědné
• podnikněte vhodná opatření k vyloučení nebo snížení takového rozptylu

zde je však vhodné poznamenat, že ne všechny odchylky, které jsou hlášeny analýzou rozptylu, jsou kontrolovatelné, některé jsou také nekontrolovatelné. Nekontrolovatelný rozptyl je ten, který není přístupný kontrole individuální nebo resortní činností a je způsoben vnějšími faktory, jako je změna tržních podmínek, kolísání poptávky a nabídky atd., nad nimiž podnik nemá žádnou kontrolu a jako takový je nekontrolovatelný.

analýzu rozptylu lze vypočítat podle každého prvku nákladů, pro který byly stanoveny standardy, a každý takový rozptyl lze analyzovat, aby se zjistily příčiny a bylo možné provést nezbytná opatření. Například rozptyl cen materiálu pomůže podniku pochopit rozptyl způsobený změnou ceny materiálu. Dále, analýzou celkových odchylek komponent, podnik může určit a izolovat příčiny, které vedou ke každému rozptylu

příklady analýzy rozptylu

pojďme pochopit analýzu rozptylu pomocí několika příkladů:

Příklad # 1

standardní náklady na produkt AB vyráběný společností Ram International jsou uvedeny níže:

Materiál (5 jednotek @ Rs 4 každý)	R 20
práce (20 hodin @ Rs 1.50 za hodinu)	R 30
režijní náklady	Rs 10
celkové náklady na produkt	Rs 60

skutečné vyrobené jednotky byly 8000 jednotek a skutečné náklady jsou následující:

materiál (40500 jednotek @ Rs 5 každý)	R 202500
práce (150000 hodin @ Rs 1.60 za hodinu)	R 240000
režijní náklady	R 90000
celkové náklady	R 532500

na základě výše uvedeného obrázku provedeme analýzu rozptylu pro každou složku nákladů

údaje	standardní náklady (v Rs)	skutečné náklady (v Rs)	rozptyl (v Rs)
materiál	160000 (8000* 20)	202500	42500 (nežádoucí)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
režijní náklady	80000 (8000*10)	90000	10000 (nepříznivé)
celkem	480000	532500	52500 (nepříznivé)

tak pomocí analýzy rozptylu Ram International může identifikovat nákladové složky, které vykazují rozdíly, a proto může přijmout nápravná opatření.

příklad #2

standardní vstup materiálu potřebný pro 20000 kg hotového výrobku je uveden níže:

materiál	množství (v Kg)	Standardní sazba na Kg	celkem (množství * Std sazba)
v	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
celkem	22000	120	800000

a teď musíme vypočítat standardní výkon máme standardní ztrátu 2000 kg

standardní ztráta	2000
standardní výstup	20000

mínus standardní ztráta z celkové kvality kg na dostaneme standardní výkon

skutečná výroba v období byla 20000 kg. Podrobnosti o skutečném množství použitého materiálu a zaplacených cenách jsou uvedeny níže:

materiál	množství (v Kg)	kupní cena za Kg	celkem (množství * Std sazba)
v	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
celkem	23000	126	839000

a teď musíme vypočítat skutečné náklady máme skutečnou ztrátu 3000 kg

skutečná ztráta	3000
skutečný výstup	20000

mínus standardní ztráta z celkové kvality kg na získáme skutečný výstup

na základě výše uvedeného obrázku vypočítáme rozptyl nákladů na materiál a rozptyl ceny materiálu:

• materiálové náklady Variance = standardní náklady-skutečné náklady
• materiálové náklady Variance = Rs (800000 – 839000)
• rozptyl materiálových nákladů = Rs 390000 (nepříznivý)

nyní najdeme rozptyl ceny materiálu pomocí rozptylu ceny materiálu

• rozptyl ceny materiálu= skutečné množství (standardní cena – skutečná cena)
• materiál a = 10000 (Rs 20-Rs 19)
• materiál a = Rs 10000 (příznivý)
• Materiál B = 8500 (Rs 40-Rs 42)
• Materiál B = Rs 17000 (nepříznivý)
• materiál C = 4500 (RS 60-RS 65)
• materiál C = Rs 22500 (nepříznivý)

co je třeba pamatovat na analýzu rozptylu

• analýza rozptylu pomáhá při identifikaci důvodů vyšších nákladů a odchylek od standardních nákladů a pomáhá managementu analyzovat, zda jsou vyšší náklady dobře odůvodněné nebo vyžadují represivní opatření pro jejich opravu.
• odchylky vyplývající z každého faktoru by měly být správně odděleny. Pokud je část rozptylu způsobená jedním faktorem nesprávně přiřazena nebo sloučena s částí jiného faktoru, může analytická zpráva předložená vedení vést k zavádějícím a nesprávným závěrům.
• mělo by dojít k rychlému hlášení kontrolovatelných odchylek vedení, aby bylo možné včas provést nápravná opatření.

hlavní oblasti analýzy rozptylu

analýza rozptylu najde svou užitečnost v níže uvedených nákladových oblastech podnikání:

• analýza rozptylu je vhodná pro zjištění cenových rozdílů materiálu, které mohou být způsobeny změnami tržní ceny materiálu použitého při výrobě atd.
• analýza rozptylu je vhodná pro zjištění odchylek použití materiálu, které mohou být způsobeny v důsledku znehodnocení použití materiálů, neefektivnosti výroby atd.
• analýza rozptylu je užitečná při hledání rozptylu práce, který je dále rozdělen na rozptyl efektivity práce a rozptyl míry práce. Provedením takové analýzy rozptylu práce lze odhalit důvody pro změnu.

závěr

analýza rozptylu je důležitým opatřením v nákladovém účetnictví a zahrnuje podrobné zkoumání odchylek a jejich vyhodnocení, které mohou být založeny buď na nákladech, nebo na základě prodeje a tvoří nedílnou součást standardního kalkulačního systému. Slouží jako důležitý nástroj, kterým obchodní manažeři zajišťují odpovídající kontrolu a provádějí nápravná opatření, kdykoli to bude potřeba (většinou v případě nepříznivých změn). Měla by však být použita na hlavních nákladových a příjmových položkách, aby byla zajištěna doba a náklady spojené s prováděním takové analýzy řízení.

doporučené články

Toto je průvodce analýzou rozptylu. Zde se podíváme na výpočet a příklady analýzy rozptylu včetně odchylek cen materiálu a odchylek nákladů na materiál. Můžete se také podívat na následující články :

1. příspěvek marže vs hrubá marže
2. přímé náklady a nepřímé náklady
3. náklady vs výdaje
4. rozptyl vs kovariance