Comment Créer Une Bonne Proposition De Valeur Pour L’Employeur (PVE)?

Une proposition de valeur pour l’employeur (PVE) peut changer complètement la donne pour la culture de votre entreprise, le développement des employés et le niveau de participation des meilleurs talents. Pour cette raison, il est utile de savoir ce qu’est un vice-président exécutif et comment vous pouvez en créer un qui dure vraiment l’épreuve du temps.

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Qu’Est-Ce Qu’Une Proposition De Valeur Employeur (PVE)?

Une Proposition de valeur employeur (PVE) est le principal avantage de votre entreprise qui constitue votre marque employeur au sens large. Considérez-le comme une promesse entre un employeur et un candidat potentiel. Que peuvent leur offrir votre entreprise et votre culture, en échange de leur talent, de leurs compétences et de leur expérience. Un vice-président exécutif est l’endroit où vous pouvez expliquer et défendre les meilleurs talents.

Pourquoi Avez-Vous Besoin D’Un Vice-Président Exécutif?

Un vice-président EXÉCUTIF complet peut affiner l’identité et la culture de votre entreprise, renforcer votre marque employeur et faciliter un meilleur recrutement global. Mais, c’est aussi parce que l’équilibre entre les candidats et les employeurs a changé.

La guerre des talents est arrivée, et les meilleurs candidats ont maintenant l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de nouveaux rôles. Ainsi, un vice-président exécutif est important à la fois lors de la recherche de candidats potentiels ou lorsqu’ils rencontrent votre offre d’emploi.

Donc, si votre entreprise veut des talents de premier plan, vous devez avoir un vice-président exécutif bien défini, attrayant et adapté aux candidats pour donner aux candidats une raison de postuler. Non seulement cela, mais donnez-leur une raison de vouloir travailler dans votre entreprise.

Qui Devrait Développer Le Vice-Président Exécutif De Votre Entreprise ?

La création de la proposition de valeur employeur de votre entreprise doit être dirigée par les RH, mais doit également prendre une page de presque tous les coins de votre organisation. Cela peut inclure des cadres, des cadres supérieurs, des employés réguliers ou des personnes spécifiquement chargées de recruter des talents.

Mais, votre vice-président exécutif doit également être aligné sur la stratégie globale de votre entreprise, sa vision directrice et sa philosophie de travail. Donc, il est utile d’avoir un buy-in directement par le haut.

Exemple De Proposition De Valeur Employeur : Comment Rédiger Un PVE?

Un vice-président exécutif devrait être à la fois une déclaration attrayante et réaliste pour les employés potentiels. Bien que les mots à la mode puissent améliorer le son des choses, ils n’ont pas la substance nécessaire pour vraiment obliger les candidats à faire ce que vous voulez: postuler.

La structure d’une proposition de valeur de l’employeur devrait généralement suivre cette ligne de pensée:

• Ce que votre entreprise peut offrir.
• Ce que le concours offre également.
• L’expérience qu’un employé devrait (et trouvera) dès son premier jour de travail.

Pour écrire un excellent vice-président exécutif, vous devez équilibrer ces trois choses. C’est parce que vous voulez trouver l’équilibre parfait entre qui veut votre entreprise, ce que veulent les meilleurs talents et ce qu’ils recevront réellement.

Utilisons l’image ci-dessous comme guide rapide:

Facteur	Explication
Statu Quo	Qu’est-ce que les employés apprécient actuellement de travailler dans votre entreprise (rôles, responsabilités, progression, etc.)?
Différenciateur clé	Qu’offre votre entreprise que les employeurs concurrents ne peuvent pas ou ne veulent pas?
La vue d’ensemble	Quel type de talent vous aidera à atteindre vos objectifs généraux et ce qui compte pour eux?

Devriez-Vous Segmenter Les Propositions De Valeur De L’Employeur?

Idéalement, vous auriez une proposition de valeur employeur unique qui peut être modifiée et adaptée à de nombreux rôles, départements et fonctions différents au sein de votre organisation. Cela permettra une certaine netteté à votre messagerie, et aidera également à la cohérence à mesure que vous évoluerez.

Cela signifie que vous devriez avoir une instruction singulière, adaptée pour répondre à différentes exigences (mais pas si adaptée qu’elles ne soient pas distinguables les unes des autres. Illustrons cela avec un tableau pratique:

Modèle d’exemple de proposition de valeur pour l’employeur

Commençons par une déclaration qui peut aider à ancrer le message principal de notre vice-président exécutif:

« Nous offrons un endroit pour faire de grandes choses avec des gens formidables. »

Une déclaration et un sentiment assez génériques, non? Voyons comment nous pouvons l’adapter aux besoins de certains groupes:

Stagiaires ou employés juniors	Nous offrons un endroit pour faire de grandes choses avec des gens formidables et grandir au sein de notre organisation.
Managers	Nous offrons un lieu pour faire de grandes choses avec des gens formidables, avec une autonomie pour prendre des décisions qui suscitent un réel changement.
Niveau exécutif	Nous offrons un endroit pour faire de grandes choses avec des gens formidables, tout en dirigeant une industrie vers l’horizon et au-delà.

Comme vous pouvez le voir, le cœur du texte reste le même, mais la seconde moitié est adaptée aux besoins du public que vous ciblez avec votre vice-président exécutif. Appelons cela une image de marque spécifique au groupe cible.’

Les 7 Étapes Du Processus de Proposition de Valeur de l’Employeur

Voici quelque chose à garder à l’esprit: Il n’y a pas deux Propositions de Valeur de l’Employeur égales. Le défi consiste à vous préparer à identifier vos propres forces uniques en tant qu’employeur.

Pour ce faire, demandez-vous: Quels arguments avons-nous sous la main qui pourraient vraiment convaincre un candidat potentiel de postuler ici?

Maintenant, il y a toute une série de facteurs que nous pourrions considérer. Voici quelques-unes des plus importantes:

Rémunération

La rémunération est un excellent point de départ pour penser à votre vice-président exécutif. Après tout, une entreprise qui paie ses employés à un taux plus élevé que le concours garantit que les candidats auront une perception positive de l’employeur dès le début.

Cependant, à long terme, un niveau de rémunération élevé ne peut compenser un environnement de travail misérable. Une entreprise qui n’offre à ses employés qu’un salaire moyen ou même faible a besoin d’autres arguments de vente uniques afin d’attirer des employés qualifiés et des personnes talentueuses.

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Environnements de travail

Avec la rémunération, un environnement de travail attrayant est l’un des facteurs les plus importants. Cela inclut des propositions telles que l’aménagement du lieu de travail à un niveau élevé, l’offre de mobilier de bureau élégant et la fourniture de boissons gazeuses et de collations aux employés.

De plus, il est possible de permettre aux employés de travailler à domicile. Ces facteurs sont particulièrement importants pour les jeunes publics cibles qui apprécient la flexibilité et un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

Culture d’entreprise

Il est important que les candidats sentent qu’ils peuvent s’identifier à la culture d’entreprise, y compris à toutes les valeurs défendues par une entreprise. L’accent ici peut être très spécifique. La culture d’entreprise peut refléter les attitudes à l’égard des questions humaines, sociales ou même politiques.

Pour de nombreux candidats à la recherche d’un emploi à long terme, il est important que leur employeur partage leur point de vue, du moins lorsqu’il s’agit de questions fondamentales. En fin de compte, la plupart des travailleurs veulent pouvoir aller travailler en toute conscience.

Progression de carrière

Quelles sont les opportunités de carrière et les perspectives de promotion dans l’entreprise? La réponse à cette question peut également faire pencher la balance en faveur de votre entreprise.

Les employés sont-ils soutenus et encouragés à développer leurs capacités? Des formations gratuites sont-elles proposées ? Y a-t-il une perspective de passer à un poste de direction dans un avenir prévisible? Y a-t-il des exemples positifs de talents locaux qui gravissent les échelons?

Les entreprises qui utilisent leur proposition de valeur d’employeur dans le marketing de recrutement pour présenter une perspective transparente aux nouveaux employés marqueront des points parmi les hauts potentiels sur le marché du travail.

Sécurité de l’emploi

Comment une entreprise établie de longue date peut-elle rivaliser avec l’attrait des jeunes start-up agiles? Une façon serait, par exemple, de mettre l’accent sur des facteurs tels que la stabilité et la sécurité de l’emploi.

Une longue histoire, une croissance constante ou une position de leader sur le marché permettent aux employés de se sentir en sécurité. Le sentiment qu’un poste n’est pas menacé d’un point de vue commercial peut être un critère de décision essentiel pour le candidat avare de risques.

Suivi des concurrents

Les entreprises ne doivent en aucun cas copier aveuglément leurs rivaux lorsqu’il s’agit de préparer un vice-président exécutif. Cela signifierait qu’aucun argument de vente unique n’est créé, et qu’il ne serait pas garanti que leur propre public cible soit ciblé de la meilleure façon possible.

Néanmoins, il est conseillé de suivre les concurrents directs, leurs propositions de valeur et leurs activités de marketing de recrutement afin d’y répondre si cela s’avère nécessaire.

Par exemple, si un concurrent ne peut pas offrir une cantine particulièrement bonne, vous devez insister particulièrement fortement sur cette proposition de valeur.

Comme certains facteurs de PVE, tels que la rémunération ou les opportunités de promotion tangibles, ne sont pas toujours communiqués ouvertement par les concurrents, le recours à des mesures « d’infiltration » est certainement une option. Par exemple, se rendre incognito à des salons de l’emploi pour obtenir des informations auprès de concurrents est une pratique courante dans de nombreuses entreprises.

Identifier les forces

Le moyen le plus simple de découvrir les forces de votre propre entreprise du point de vue des employés est de demander directement aux employés. Le faire sous la forme d’un questionnaire ou d’un entretien détaillé peut apporter des informations importantes à la lumière.

Les questions doivent se concentrer sur les raisons pour lesquelles un employé a décidé d’accepter un poste dans votre entreprise, pourquoi il aime toujours y travailler et pourquoi il recommanderait l’entreprise en tant qu’employeur à un ami.

Proposition de valeur employeur : Trois Bonnes Pratiques clés

Une fois les groupes cibles définis, vos propres forces analysées d’un point de vue externe et interne et les faiblesses de la concurrence prises en compte, le PVE final doit être rédigé.

Ce faisant, les entreprises devraient être guidées par certaines bonnes pratiques spécifiques:

Meilleures Pratiques	Pourquoi C’est Important
La spécificité Compte	Plus le libellé que vous choisissez est spécifique, mieux c’est. Évitez les phrases génériques, car les candidats les auront déjà vues mille fois auparavant. Cherchez l’originalité !
Différenciez-vous Avec Impact	Pensez vraiment à ce que votre entreprise, en tant qu’employeur, a à offrir aux meilleurs candidats. Mais, assurez-vous d’être tangible present présentez une représentation honnête de votre entreprise et de ce qui vous rend spécial.
Considérez le cycle de vie complet	Un vice-président exécutif n’est pas simplement conçu pour amener quelqu’un à la porte. Assurez-vous qu’il est précis et qu’il reflète votre entreprise à chaque étape du parcours des employés : recrutement, motivation et rétention.

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