Aidez vos employés à grandir. Offrez un travail stimulant mais passionnant, et assurez-vous de le garder de cette façon tout au long de l’emploi de vos travailleurs avec vous. Ce type de travail permet aux employés de rester engagés. Aussi, démontrer des opportunités d’avancement. Si vous souhaitez que les employés restent dans votre entreprise pendant une longue période, vous devez leur donner un cheminement de carrière, qui comprend une voie claire vers la promotion, des évaluations régulières, une formation professionnelle et des opportunités de mentorat pour les aider à y arriver.
Faites honneur à qui il est dû. La reconnaissance des employés est essentielle à la culture et au moral de l’entreprise. Vous pouvez reconnaître les employés de plusieurs façons, y compris en récompensant les réalisations et le temps passé avec l’entreprise. Assurez-vous de le faire sur une base individuelle, d’équipe et à l’échelle de l’entreprise, selon PeopleKeep.
Que recherchent les employés chez un employeur?
Dans le climat d’incertitude actuel, les employés recherchent la stabilité. L’étude sur les tendances mondiales des talents 2019 de Mercer a révélé que la sécurité d’emploi est l’une des trois principales raisons pour lesquelles les employés ont rejoint leur entreprise et la principale raison pour laquelle ils restent. Pourtant, l’un des trois employés craint que l’IA et l’automatisation ne remplacent leur travail. Le moyen de les aider à se sentir en sécurité est de favoriser les liens humains. Les employés prospères – ceux qui prospèrent en termes de santé, de richesse et de carrière – sont deux fois plus susceptibles de décrire leur rôle axé sur les relations et leur environnement de travail axé sur la collaboration.
Ce qui compte aussi pour les employés, c’est la façon dont une entreprise mène ses activités et défend les valeurs de sa marque. Dans un monde social et transparent, les frontières entre la marque grand public d’une entreprise et la proposition de valeur des talents s’estompent. Les entreprises prospères assurent la résonance de la marque avec tous les segments de main-d’œuvre. La philosophie de récompense totale d’une organisation est un domaine où les valeurs de la marque peuvent briller: les employés prospères sont quatre fois plus susceptibles de travailler pour une entreprise qui assure l’équité dans les décisions de rémunération et de promotion.
Pour pouvoir retenir les meilleurs talents, une expérience de travail quotidienne efficace et pertinente est essentielle. Selon l’étude de Mercer, les employés prospères sont trois fois plus susceptibles de travailler pour une organisation qui permet une prise de décision rapide et leur fournit des outils et des ressources pour faire leur travail efficacement. Les employés demandent des plans de développement professionnel personnalisés et simplifiés, 56% souhaitant un apprentissage organisé pour les aider à améliorer leurs compétences et à se préparer à de futurs emplois.
