Vad är en arbetsgivare av val (och hur man blir en)

genom våra mer än 15 år i affärer har vi sett pendeln svänga mycket fram och tillbaka mellan kandidatens marknader och arbetsgivarens marknader flera gånger över. Företag kommer och går när branscher förändras, tekniken utvecklas och konsumentprioriteringar förändras. Och ändå genom allt, det har varit en handfull stöttepelare företag som konsekvent attrahera och behålla de bästa talangerna, tjäna erkännande för att vara några av de bästa platserna att arbeta i världen. Trader Joe ’ s, Southwest Airlines, Google och Marriott kommer att tänka på som några exempel.

så vad exakt är det som skiljer dessa företag från varandra? Om vi tittar på dem individuellt är de ganska olika när det gäller deras egenskaper och det arbete de gör. Men var och en av dem kan beskrivas som en arbetsgivare val—en term för företag som har möjlighet att anställa och behålla överlägsen talang genom en fantastisk kultur, attraktiva fördelar, och ett rykte om hög nivå av medarbetarnas tillfredsställelse.

här, vi tar en närmare titt på denna unicorn-liknande kategori av organisationer: Vad är en arbetsgivare val, hur är en fördel du och hur kan du bli en så att du kan njuta av oöverträffad tillgång till de bästa talangerna som finns?

Vad är en arbetsgivare för val?

i de enklaste termerna är en valfri arbetsgivare ett företag som kandidater i stort sett vill arbeta för. Några av de definierande egenskaperna hos arbetsgivare som valts är starkt ledarskap, konkurrenskraftig lön, engagerade arbetare, meningsfullt arbete och en attraktiv företagskultur.

det finns ingen one-size-fits-all strategi för att bli en arbetsgivare val. Ett företags tillvägagångssätt kan se väldigt annorlunda ut än ett annat, och ändå kan de båda uppfylla kriterierna för skillnaden. Det övergripande temat att bli en valfri arbetsgivare är att vara den bästa arbetsgivaren du kan vara för de typer av anställda du vill attrahera och behålla.

Varför bli en arbetsgivare?

att vara en valfri arbetsgivare kommer med många fördelar, varav de flesta avser anställning och retention. Här är några av de största argumenten för att sträva efter att bli en valfri arbetsgivare.

högre retention

arbetstagare hos arbetsgivarorganisationer är engagerade i sina jobb och känner sig investerade i företagets framgång, vilket ger upphov till lojalitet. Den känslan av lojalitet och koppling till sin arbetsgivare innebär att de är mindre benägna att hoppa fartyg än någon som är urkopplad med sitt arbete.

förmåga att konkurrera på andra faktorer än lön

Glassdoors informerade Kandidatundersökning1 fann att budgetbegränsningar och svårigheter att konkurrera med andra företags kompensationspaket var två av de största utmaningarna företag mötte när de rekryterade rätt talang. Även om att erbjuda konkurrenskraftiga löner är en viktig egenskap hos arbetsgivare som du väljer, kan du stärka ditt företag inom andra områden (som vi kommer att diskutera om ett ögonblick) hjälpa dig att rekrytera stark talang även när du inte kan matcha dina konkurrenter på lön.

lätt att anställa

samma Glasdörrundersökning fann också att 76% av de anställda beslutsfattarna har problem med att ansluta till och anställa passiva arbetssökande, som är kända för att vara några av de mest attraktiva kandidaterna. När du är en arbetsgivare val, du behöver inte spendera så mycket tid eller pengar-att göra inbrytningar med stora kandidater. Människor känner redan ditt företag som ett bra ställe att bli anställd, så ditt rykte gör mycket av rekryteringsarbetet för dig.

hur man blir en arbetsgivare av val

betala arbetstagare rättvist

konkurrenskraftiga löner är ett av de mest användbara och direkta verktygen för att locka topptalanger. När du betalar dina anställda rättvist känner de sig mer värderade, har högre förtroende för organisationen och är mer engagerade i sina jobb.

det är viktigt att notera att det finns en skillnad mellan ”hög” och ”rättvis” när det gäller löner. I en löneskala studie2 på mer än en halv miljon arbetstagare påverkades arbetstagarnas tillfredsställelse mer av arbetstagarens uppfattning att de betalades rättvist snarare än det faktiska ersättningsbeloppet. Uppfattningen om rättvis lön beror på två huvudfaktorer: betalas en lön som är i nivå med marknadsräntan för det arbete som utförs och en lön som är jämförbar med vad andra arbetstagare på liknande nivå betalas i organisationen.

grunderna är en måste-sjukförsäkring, pension, betald ledighet, sjukfrånvaro. Andra saker blir snabbt musts-flexibelt arbete, familjeledighet

respektera och bemyndiga anställda

arbetsgivare av val främjar arbetsplatser där anställda får tydlig riktning på vad som förväntas av dem och känner sig trygga i sin förmåga att fatta beslut för att uppfylla dessa förväntningar. Anställda behandlas lika oavsett deras jobbtitel eller anställningsnivå, utan uppfattningen att någon ges förmånsbehandling.

du kan främja en kultur av empowerment genom att tilldela erkännande där det är förtjänat och ge tydlig och konstruktiv feedback när förväntningarna inte uppfylls.

ge möjligheter till tillväxt

att investera i medarbetarutveckling som utbildning och branschkonferenser hjälper till att öka retentionen och främja innovation. Men formella program som dessa är inte det enda sättet du kan hjälpa anställda att växa och trivas inom företaget.

erbjuda arbetstagare chansen att engagera sig i aktiviteter som går utöver deras normala arbetsområde, som att prata vid företagsevenemang, vara involverade i fokusgrupper eller delta i kandidatintervjuer. Alla dessa saker engagerar arbetstagare på en annan nivå än deras primära jobbfunktion, utökar sin koppling till företaget och bidrar till arbetsgivarens valstatus.

var transparent

nu mer än någonsin, anställda längtar öppenhet. Enligt NeuroLeadership Institute3, som studerar förhållandet mellan hjärnvetenskap och ledarskapseffektivitet, uppfattar hjärnan tvetydighet som inneboende hotande. När anställda känner en känsla av tvetydighet—vare sig det handlar om deras arbetssäkerhet, företagets riktning eller deras chefs beslut—litar de mindre på sina kollegor, känner mindre lojalitet mot företaget och är mindre motiverade att utföra.

lösningen är att skapa transparens genom att hålla medarbetarna informerade. Arbetsgivare av val delar information öppet och ofta med anställda, från företagets ekonomiska resultat till resonemanget bakom organisatoriska beslut till dess långsiktiga tillväxtstrategi. Snarare än att känna sig som den” sista att veta ” när det gäller arbetsplatsnyheter, känner de sig som en aktiv, engagerad medlem i laget, vilket gör att de vill hålla sig kvar.

var en ledare, inte en följare

Google hålls ofta som ett lysande exempel på en valfri arbetsgivare. En av dess definierande egenskaper som ett företag är att det inte är rädd för att gå sin egen väg, även om det innebär att ta en helt annan väg än vad alla andra gör. För en illustration av detta, ta en titt på X-Utvecklingendi, den så kallade ”moonshot factory” i Googles moderbolag, Alphabet, som har till uppgift att fokusera på radikala tekniker som bokstavligen kommer att förändra världen.

även om inte alla arbetsgivare väljer att skjuta raketer i rymden eller lösa världssvälten, delar de alla den röda tråden att orädd bana sin egen väg oberoende av vad resten av branschen eller marknaden är inriktad på.

fokusera på de fördelar som är viktiga

grundläggande förmåner som sjukförsäkring, arbetsgivarsponserad pensionering, betald semester och sjukfrånvaro är en given för arbetsgivare. Andra efterfrågade fördelar som flexibla arbetsscheman och betald familjeledighet blir också snabbt must-haves.

vad som är intressant att notera om arbetsgivare av val är att det ofta finns lite blixt i deras lista över förmåner. Medan saker som en plats öl kylskåp eller fredag eftermiddag ping pong turneringar är roliga och trendiga, de gör lite i vägen för att bygga verklig mening, som är en kärna egenskap hos arbetsgivare-of-choice varumärken. I stället för catering till smak-of-the-week förmåner, arbetsgivare val fokusera på de fördelar som faktiskt betyder och ge mätbart värde till de anställda de vill locka.

ge tillbaka

de mest engagerade medarbetarna känner en känsla av koppling till sina organisationer som går utöver vardagliga arbetsuppgifter. I en undersökning av 1 000 arbetare på välgörenhet sa 37% av de anställda att de kände sig mer kopplade till sin företagskultur när de hade möjlighet att delta i välgörenhetsevenemang via sin arbetsplats. Femtiosju procent sa att sådana händelser gjordes för lyckligare lag.

arbetsgivare av val har uppdrag som drivs av mer än bara vinster; snarare bidrar deras ansträngningar till ett större syfte som gynnar samhället eller samhället som helhet.

samarbeta med ett team av experter

om du vill vara bäst måste du arbeta med de bästa. Det inkluderar inte bara dina anställda, men de partners du väljer att hjälpa till i dina rekryteringsinsatser. Teamet på 4 Corner Resources har mer än ett decennium av erfarenhet av att hjälpa företag att bygga strategiska, tillväxtsinnade rekryteringsprogram som ger en konsekvent pipeline av de bästa talangerna.

oavsett om du är ett litet företag som vill anställa för en eller två nyckelpositioner eller en organisation på företagsnivå som behöver en anställningsstrategi för att se dig genom en snabb tillväxtfas, kan vi hjälpa dig att anställa de skickliga, pålitliga arbetarna du behöver för att uppnå dina mål. Planera din kostnadsfria konsultation idag för att lära dig mer om vad en professionell rekryteringspartner kan göra för din organisation.

resurser och källor

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,är%20less%20motivated%20to%20perform.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225