den formella strukturen för traditionella företagsledarutvecklingsprogram passar sällan dagens smalare organisationskultur. Det är helt enkelt inte praktiskt för mindre företag och nystartade företag att skicka sina chefer bort för en vecka av klasser på regelbunden basis. Och många mindre företag har helt enkelt inte ekonomin för att stödja en sådan strävan i första hand.
men med tanke på fördelarna med att vårda ledarskapsförmåga är det arbete som skapar ett inte så formellt ledarskapsutvecklingsprogram.
i den här artikeln kommer vi att upptäcka:
- varför ledarskapsutveckling är värt
- skillnaden mellan kompetensutbildning och ledarskapsutveckling
- hur man bestämmer vem som behöver ledarskapsutveckling
- metoder för att leverera utbildning
nu, låt oss komma igång.
varför ledarskapsutveckling är värt din tid
tycker att det är för dyrt? Tänk på detta: Utan några upp-och-uppstickare i vingarna måste du gå ut och hitta personer med rätt kompetens, vilket i slutändan kan vara dyrare och tidskrävande än att växa din talang internt för att vara redo för när de behövs.
det stämmer-ledarskapsutveckling kan vara en del av din successionsplanering.
en anställd med en mångsidig kompetens har större förmåga att lösa problem, bygga team och förbättra produktiviteten – alla fördelar för ditt företag. Dessutom visar utvecklingen av nuvarande anställda att du värdesätter dem, vilket ökar lojaliteten och medarbetarnas behållning.
kompetensutbildning vs. ledarskapsutveckling
många chefer tänker först på tekniska färdigheter när de överväger personalutbildning. Ledarskapsutveckling är bortom det.
Ja, du kan behöva skicka Samantha till en Excel-klass så att hon kan lära sig att göra pivottabeller. Men för att verkligen få långsiktigt värde av Samantha, du behöver henne att utvecklas till en organisatorisk ledare.
de viktigaste interpersonella färdigheterna som ditt ledarskapsteam måste ha är:
- teambuilding
- Coaching och visioning
- förhandling
- konfliktlösning
- kommunikation
dessa ledarskapsförmåga utvecklas över tiden, vårdas av lite klassrumsträning, helst med övning i form av rollspel, kompletterat med läsning, mentorskap och massor av praktisk erfarenhet.
och kom ihåg: även om en anställd aldrig bestämmer sig för att gå vidare till en ledande eller övervakande roll, kan dessa färdigheter bidra till att förbättra din företagskultur och varumärke rykte. Mer än så, de kan få dina kärnvärden till liv.
Bestäm vad som behövs i dina ledarskapsutbildningsinsatser
innan du implementerar någon form av ledarutvecklingsprogram måste du först bestämma vilka färdigheter din organisation för närvarande saknar och kommer att behöva i framtiden. Dessa färdigheter bör formas av ditt företags kortsiktiga och långsiktiga mål.
behöver några av dina interna kundservicerepresentanter lära sig konsten att utanför försäljning och kontraktsförhandlingar? Visar din marknadschef löfte i att utveckla strategiska kommunikationsplaner men behöver coachning för att fullt ut förstå företagets marknadsposition?
din ledarskapsutbildning bör anpassas till dessa mål.
se ledarskapsutveckling som en process snarare än en engångshändelse. När allt kommer omkring måste dina kundservicerepresentanter gå på flera försäljningssamtal med dina bästa säljare för att absorbera och lära sig innan de är redo att flyga solo.
bestämma vem som behöver ledarskapsutveckling
när du har identifierat ditt företags kompetensgap är det dags att överväga vilka individer som bäst passar för en framtida ledarroll.
prata först med de personer som redan har ledarpositioner i ditt företag. Ta reda på vad deras drömmar är och vilka färdigheter och erfarenheter de tror skulle hjälpa dem att förbättra sina prestationer nu och i framtiden.
identifiera sedan de unga eller mindre erfarna anställda som visar potential. När du har en känsla av båda gruppernas ledarskapsutvecklingsbehov kan du ställa in om att få dem nödvändig utbildning och lärande på jobbet.
leverera utbildningen
hjärnvetenskap har lärt oss att människor lär sig bättre med mer frekventa, kortare bitar av klassrumsutbildning. Det betyder att fyra, en timmes sessioner fungerar bättre än en enda fyra timmars träning.
klassrummet eller online-utbildning är dock bara en metod för att utveckla ledare. En-mot-en-mentorskap, verklig övning av färdigheter, utbildning på jobbet och speciella uppdrag med handledning visar sig i allmänhet mycket effektivare för att utveckla en persons mer konceptuella, folkorienterade färdigheter.
färre händelser, mer kontinuerligt lärande
i dagens affärsmiljö är den bästa ledarskapsutvecklingen resultatet av en kultur av kontinuerligt lärande snarare än ett formellt program. Det betyder att du låter människor själv styra sitt lärande, bara så länge deras träningsbehov matchar företagets behov.
teknik ger nu ytterligare möjligheter för självstyrt lärande och kunskapsdelning i form av molnbaserade applikationer.
appar som Slack och Microsoft Teams erbjuder dina anställda en central plats för tvåvägssamtal, utbildning och onboarding. Kallas social learning, sådana appar gör det enkelt att crowd-source frågor och svar och ge dina anställda möjlighet att delta i föreläsning lärande.
summera allt upp
om du vill växa ditt företag utan att ta en träff på kvalitet eller kundservice, ledarskapsutveckling utbildning är ditt svar. Investera i ditt folk idag så att du kan se dem (och ditt företag) växa imorgon.
Hitta fler tips för att leda och hantera ditt team. Ladda ner vår gratis tidning: Insperity guide to leadership and management.
ladda ner din gratis tidning
