crearea unui program de dezvoltare a leadershipului nu atât de formal

structura formală a programelor tradiționale de dezvoltare a leadershipului corporativ se potrivește rar culturii organizaționale mai slabe de astăzi. Pur și simplu nu este practic pentru companiile mai mici și startup-uri să-și trimită managerii departe pentru o săptămână de cursuri în mod regulat. Și multe companii mai mici pur și simplu nu au finanțele pentru a sprijini un astfel de efort în primul rând.

dar, având în vedere beneficiile cultivării abilităților de conducere, este de lucru crearea unui program de dezvoltare a leadershipului nu atât de formal.

în acest articol, vom descoperi:

• de ce dezvoltarea leadershipului merită
• diferența dintre formarea abilităților și dezvoltarea leadershipului
• cum să determinăm cine are nevoie de dezvoltarea leadershipului
• abordări pentru furnizarea de formare

acum, să începem.

de ce dezvoltarea leadershipului merită timpul tău

crezi că este prea scump? Luați în considerare acest lucru: Fără câțiva veniți în aripi, va trebui să ieșiți și să găsiți oameni cu seturi de abilități potrivite, care în cele din urmă pot fi mai scumpe și mai consumatoare de timp decât să vă dezvoltați talentul în casă pentru a fi pregătiți atunci când sunt necesare.

așa este – dezvoltarea conducerii poate fi o parte a eforturilor dvs. de planificare a succesiunii.

un angajat cu un set divers de competențe are o capacitate mai mare de a rezolva probleme, de a construi echipe și de a îmbunătăți productivitatea – toate beneficiile pentru compania dvs. În plus, dezvoltarea angajaților actuali demonstrează că îi prețuiți, ceea ce crește loialitatea și retenția angajaților.

formarea abilităților vs.dezvoltarea conducerii

mulți manageri se gândesc mai întâi la abilitățile tehnice atunci când iau în considerare formarea personalului. Dezvoltarea leadershipului este dincolo de asta.

da, poate fi necesar să o trimiteți pe Samantha la o clasă Excel, astfel încât să poată învăța să facă tabele pivot. Dar pentru a obține cu adevărat valoare pe termen lung de la Samantha, ai nevoie de ea pentru a se dezvolta într-un lider organizațional.

abilitățile interpersonale cheie pe care echipa dvs. de conducere trebuie să le aibă sunt:

• Team building
• Coaching și vizionare
• negociere
• rezolvarea conflictelor
• comunicare

aceste abilități manageriale se dezvoltă în timp, susținute de puțină pregătire în clasă, de preferință cu practică sub formă de joc de rol, completată de lectură, mentorat și o mulțime de hands-on experiență.

și rețineți: chiar dacă un membru al personalului nu decide niciodată să avanseze la un rol managerial sau de supraveghere, aceste abilități vă pot ajuta să vă îmbunătățiți cultura companiei și reputația mărcii. Mai mult decât atât, ele pot aduce valorile tale de bază la viață.

decideți ce este necesar în eforturile dvs. de formare în leadership

înainte de a implementa orice fel de program de dezvoltare a leadershipului, trebuie mai întâi să decideți abilitățile pe care organizația dvs. le lipsește în prezent și va avea nevoie în viitor. Aceste abilități ar trebui să fie modelate de obiectivele pe termen scurt și pe termen lung ale companiei dvs.

câteva dintre reprezentanții dvs. de servicii pentru clienți trebuie să învețe arta vânzărilor externe și a negocierilor contractuale? Managerul dvs. de marketing arată promisiune în dezvoltarea planurilor de comunicare strategică, dar are nevoie de coaching pentru a înțelege pe deplin poziția pe piață a companiei?

formarea dvs. de conducere ar trebui să se alinieze acestor obiective.

vedeți dezvoltarea leadershipului mai degrabă ca un proces decât ca un eveniment unic. La urma urmei, reprezentanții dvs. de servicii pentru clienți vor trebui să facă mai multe apeluri de vânzări cu vânzătorii dvs. de top pentru a absorbi și a învăța înainte de a fi gata să zboare solo.

a decide cine are nevoie de dezvoltare de leadership

după ce ați identificat decalajul de competențe al companiei dvs., este timpul să luați în considerare care persoane ar putea fi cele mai potrivite pentru a fi îngrijite pentru un viitor rol de conducere.

în primul rând, vorbesc cu oamenii deja în poziții de conducere în compania dumneavoastră. Aflați care sunt visele lor și ce abilități și experiență cred că i-ar ajuta să-și îmbunătățească performanța acum și în viitor.

în continuare, identificați acei angajați tineri sau mai puțin experimentați care prezintă potențial. Odată ce aveți un sentiment al nevoilor de dezvoltare a conducerii ambelor grupuri, puteți să le obțineți pregătirea necesară și învățarea la locul de muncă.

livrarea instruirii

știința creierului ne-a învățat că oamenii învață mai bine cu bucăți mai frecvente și mai scurte de educație la clasă. Asta înseamnă că patru sesiuni de o oră funcționează mai bine decât un singur antrenament de patru ore.

cu toate acestea, formarea în clasă sau online este doar o metodă pentru dezvoltarea liderilor. Mentoratul individual, practica abilităților din lumea reală, formarea la locul de muncă și sarcinile speciale cu supraveghere se dovedesc, în general, mult mai eficiente pentru dezvoltarea abilităților mai conceptuale ale unei persoane, orientate spre oameni.

mai puține evenimente, mai multă învățare continuă

în mediul de afaceri de astăzi, cea mai bună dezvoltare a leadershipului rezultă dintr-o cultură a învățării continue, mai degrabă decât dintr-un program formal. Aceasta înseamnă că lăsați oamenii să-și direcționeze singuri învățarea, atâta timp cât dorințele lor de formare corespund nevoilor companiei.

tehnologia oferă acum căi suplimentare pentru învățarea auto-direcționată și schimbul de cunoștințe sub formă de aplicații bazate pe cloud.

aplicații precum Slack și Microsoft Teams oferă angajaților dvs. un loc centralizat pentru conversații bidirecționale, instruire și integrare. Numite învățare socială, astfel de aplicații facilitează întrebările și răspunsurile din mulțime și oferă angajaților dvs. opțiunea de a se angaja în învățarea prelegerilor.

rezumând totul

dacă doriți să crească compania dumneavoastră fără a lua un hit la calitate sau client service, leadership dezvoltare de formare este răspunsul dumneavoastră. Investește în oamenii tăi astăzi, astfel încât să îi poți vedea (și compania ta) să crească mâine.

găsiți mai multe sfaturi pentru conducerea și gestionarea echipei. Descărcați revista noastră gratuită: Ghidul Insperity pentru conducere și management.