există zeci de probleme în lumea digitală și ideea dvs. de produs ar putea fi capabilă să rezolve majoritatea acestora. Dar construirea produsului doar dintr-o idee poate fi o provocare, în special pentru antreprenorii non-tehnici sau directorii generali. Și chiar dacă ați aflat cum doriți să începeți cu dezvoltarea produsului dvs., cunoașterea costurilor este încă ceva care îi determină pe mulți proprietari de produse în confuzie.
există mai multe costuri implicate atunci când intenționați să vă construiți produsul. În timp ce unele dintre costuri sunt foarte evidente, există unele costuri pe care multe dintre startup-uri, întreprinderi și chiar agențiile digitale par să le rateze. Produsul dvs. digital necesită să aveți o infrastructură IT de ultimă generație, o echipă de dezvoltatori experți, designeri, testeri etc. De asemenea, aveți nevoie de un buget pentru prototipul dvs., comercializarea produsului și multe altele.
deci, dacă aveți și o idee de produs, iată costurile despre care trebuie să știți cu siguranță.
costul IT
primul și cel mai important cost atunci când lansați ideea de produs este costul tehnologiei. Pentru a realiza visul dvs. de produs, vi se cere să aduceți echipamente IT noi și să creați o infrastructură IT. Fără suport IT în loc, s-ar putea să nu puteți oferi produsului dvs. progresele de care are nevoie. De fapt, un studiu Gartner arată că firmele cheltuiesc de obicei aproximativ 700 USD pe utilizator dacă calculați toate cheltuielile IT. Aveți nevoie de cele mai noi tehnologii pentru dezvoltarea produsului și, mai mult decât atât, aveți nevoie și de infrastructura IT perfectă, unde poate fi testată și revizuită cu iterații.
cu toate acestea, doar cumpărarea sistemelor IT nu rezolvă problema. Aceasta este, de fapt, doar 20% din costul IT. Costul principal vine atunci când vi se cere să întrețineți și să oferiți suport pentru aceste sisteme. Suportul tehnic, forța de muncă și costurile de întreținere ocupă aproximativ 80% din costul total al tehnologiei sau IT.
costul dezvoltatorului/echipei de dezvoltare
a avea o idee de produs și a nu avea echipa potrivită pentru a o transforma în realitate este la fel de bun ca a nu avea deloc o idee. Trebuie să reuniți o echipă de dezvoltatori care vor lucra la ideea dvs. și vor reuni codurile din diferite limbaje de programare.
găsirea dezvoltatorului de produse perfect din Fondul de talente în plină expansiune nu este o sarcină ușoară. Trebuie să vedeți cât de complex ar fi produsul dvs. Spuneți, dacă construiți o aplicație care să satisfacă maximum 20-30 de utilizatori într-o zi cu doar funcționalitățile de bază, un dezvoltator junior ar putea funcționa. Costul ar putea fi în jur de 70.400 USD pe an.
dar dacă produsul dvs. este un pic complex, care trebuie să servească o populație mare, având în același timp mai multe caracteristici și accesări, este posibil să aveți nevoie de expertiza unui dezvoltator senior. Astfel de ingineri software cu experiență ar putea cere peste $122K pe an ca salariu.
în afară de dezvoltatorii de software sau dezvoltatorii de aplicații mobile, este posibil să aveți nevoie și de designeri UI/UX, designeri grafici, dezvoltatori front-end, Dezvoltatori back-end etc., ceea ce ar adăuga la costul dvs. În afară de aceasta, este posibil să aveți nevoie și de dezvoltatori dintr-un anumit cadru sau limbaj specific pentru a integra noi funcții în acesta.
costul prototipului produsului
următorul cost în procesul de dezvoltare a produsului este costul prototipului produsului. În funcție de ideea dvs. de produs, prototipul sau produsul Dvs. minim viabil ar putea fi la fel de simplu ca o combinație a unor lucruri din jurul spațiului dvs. sau ceva care ar putea necesita ceva timp. Când vă aflați în domeniul tehnologiei și produsul dvs. seamănă mai mult cu un software sau o aplicație, prototipul ar putea fi o versiune incompletă a programului. Ar fi un model de lucru, dar nu au toate caracteristicile sau finisaje care produsul final ar avea. Dezvoltarea unui MVP de succes este esențială pentru a vă face o idee clară despre modul în care ar funcționa produsul dvs.
acesta este un cost suplimentar în dezvoltarea dvs. de câte ori, produsul final nu seamănă cu prototipul și toate eforturile și banii cheltuiți pentru crearea prototipului se dovedesc a nu fi atât de eficienți.
vor fi multe reluări în această fază de prototipare în sine. Ar fi multe prototipuri care ar arata ca acestea sunt o potrivire perfectă pentru ideea ta, dar nu funcționează cu utilizatorii țintă. Deci, în total, s-ar putea să trebuiască să lucrați la diferite prototipuri înainte de a începe.
în funcție de complexitatea produsului dvs., ar putea fi necesar un timp minim de trei luni pentru a dezvolta un prototip. Deci, dacă ați angajat un dezvoltator pentru aproximativ 20 USD / oră și durează aproximativ trei luni, adică 480 de ore de muncă. Deci, în total, chiar și un prototip te-ar putea costa în jur de 9.600 de dolari.
costul testării produsului
odată ce sunteți mulțumit de prototipul produsului, următorul pas este să începeți testarea. Pentru aceasta, va trebui să reuniți o echipă de testeri de software și analiști de calitate și chiar trebuie să găsiți un anumit segment al utilizatorilor dvs. care vă vor testa prototipul la nivelul solului.
acest lucru s-ar adăuga la costul de construcție produs.
testarea Software-ului sau a aplicațiilor reprezintă de obicei aproximativ 15-20% din costul de dezvoltare. Ar fi testarea sistemelor, acceptarea, programele, codurile etc. În afară de asta, aveți și costul de a obține recenzii, testarea resurselor, costul terminalelor, costul rescrierii programelor (dacă este necesar), re-testarea și multe alte lucruri.
costul managementului de proiect
comunicarea slabă și planificarea insuficientă a resurselor sunt cele două cauze principale ale eșecului proiectului. Un manager de proiect poate fi de ajutor în acest departament. Când obțineți un produs digital construit, va exista o echipă completă care va lucra împreună pentru a obține produsul pe piață. Gestionarea colaborării, delegarea sarcinilor, asigurarea conformității calității și chiar asigurarea respectării termenelor ar putea fi o provocare pentru orice persoană care nu are expertiza în managementul echipei. Un manager de proiect s-ar asigura că proiectul merge conform planificării.
costul angajării unui manager de proiect s-ar adăuga la costul dvs. de dezvoltare. Proprietarii de produse sunt întotdeauna sfătuiți să angajeze manageri de proiect și să le spună toate cerințele lor. Managerii de proiect, la rândul lor, ar gestiona totul pentru dezvoltarea rapidă, simplificată și cu succes a produsului.
salariul lunar al unui manager de produs/proiect ar putea varia oriunde de la $65,000 la $110,000 pe an.
costul securității
criminalitatea informatică, hacking-ul și phishingul au devenit amenințări grave la adresa confidențialității noastre. Prin urmare, securitatea și confidențialitatea oricărui produs ar trebui să fie întotdeauna în partea de sus a minții oricărui proprietar de produs. Dacă produsul dvs. digital ar trebui să aibă chiar și un singur utilizator, securitatea este o problemă imperativă.
de exemplu, dacă ați creat un produs digital pentru calculul sau gestionarea finanțelor, ar putea merge bine dacă permite vizitatorilor să citească unele date în timp ce stochează doar numele, id-ul de e-mail etc. Dar dacă produsul digital colectează alte date importante și sensibile ale utilizatorilor, cum ar fi detaliile lor bancare sau veniturile lor sau orice alte informații similare, este posibil să trebuiască să ridicați nivelul de securitate cu mai multe crestături.
ar putea exista mai multe certificate de securitate de care aveți nevoie, utilizați tehnologia emergentă precum blockchain pentru a cripta datele și poate chiar trebuie să investiți în scheme inovatoare de securitate cibernetică. Acestea ar putea permite funcții precum blocarea amprentelor digitale, analiza comportamentului, parolele unice, criptarea end-to-end și multe altele. Inutil să spun, toate acestea ar veni cu o etichetă de preț voinic.
costul marketingului
unul dintre costurile pe care majoritatea proprietarilor de produse tind să le ignore este costul marketingului. Doar având un produs digital de mare nu este de gând să vă ajute. Trebuie să angajați o companie de marketing digital sau chiar să angajați experți în marketing digital în propria echipă pentru a comercializa produsul corect. Există marketing prin e-mail, marketing plătit, cum ar fi PPC (pay-Per-click), optimizarea motorului de căutare, marketingul social media, optimizarea site-ului web și fleacuri. Costul mediu pe acțiune (CPA) este de 49 USD pentru căutarea plătită și 75 USD pentru anunțurile grafice, conform unei surse.
trebuie să vă asigurați că produsul dvs. digital ajunge la publicul nostru țintă, indiferent de canalul sau abordarea pe care o adoptați. De asemenea, poate fi necesar să participați la diferite conferințe, expoziții, expoziții etc. pentru a vă prezenta produsul digital. Acest lucru ar veni cu eticheta de preț de călătorie, înființarea cabine dumneavoastră, și mult mai mult.
Cum De A Reduce Aceste Costuri?
Ei bine, o soluție simplă pentru care este de a externaliza dezvoltarea produsului. Puteți alege diferite modele, cum ar fi angajarea lucrătorilor la distanță/ echipe dedicate pentru construirea produsului sau chiar să le angajeze pentru dezvoltarea de produse end-to-end.
angajarea Dezvoltator la distanță/Echipe: în acest model, puteți angaja pur și simplu un dezvoltator la distanță pentru dezvoltarea aplicației sau o echipă completă pentru a se asigura că toate aspectele legate de produsul dvs. sunt dezvoltate de o echipă stând împreună într-o locație la distanță. Ați economisi mai multe costuri, cum ar fi costul infrastructurii, costul de gestionare a proiectelor, costul de testare separat etc. Puteți angaja o echipă completă care ar fi sub supravegherea unui manager de proiect și ar avea grijă de dezvoltarea completă a produsului conform cerințelor dvs. Va trebui doar să plătiți salariul echipei sau dezvoltatorului de la distanță și să vă construiți produsul.
obținerea dezvoltării End-To-End: următorul model delegă dezvoltarea completă a produsului dvs. către orice agenție digitală. Chiar de la etapa de idee a produsului până la crearea prototipului și apoi etapa de lansare și chiar scalarea produsului, aceste companii se ocupă de toate.
deci, externalizarea dezvoltării produsului poate fi cu siguranță o modalitate excelentă de a reduce costurile de dezvoltare și chiar de a reduce majoritatea costurilor suplimentare.
