simplu, dar nu neapărat ușor. Conducerea și gestionarea echipelor extrem de eficiente este mai dificilă decât oricând. Blocajele create de angajamentul scăzut și nealinierea generală ca parte a lumii rapide a afacerilor moderne sunt acum exacerbate de mediul nostru Volatil și incert actual.
echipele de înaltă performanță se concentrează pe menținerea unei comunicări clare, aliniere, buy-in și responsabilitate extremă. Conducerea există la fiecare nivel – de sus în jos, de jos în sus și orizontal. Dar lucrul de la distanță a pus o nouă povară de comandă asupra liderilor și managerilor din organizații de toate formele și dimensiunile.
suntem cu toții ocupați încercând să conducem noi afaceri, să implementăm noi sisteme și să menținem conștientizarea situației, așa că haideți să păstrăm acest lucru scurt și dulce. Iată nouă modalități de a crește eficacitatea echipei pe câmpurile de luptă haotice.
1 – Asigurați alinierea și Buy-in-ul.
acesta este întotdeauna în partea de sus a listei. Fără aliniere și buy-in, bătălia nu poate fi câștigată. Provocarea acum este că multe echipe și organizații au noi obiective, noi inițiative și noi imperative strategice. Deci, când vine vorba de planificare (a se vedea numărul 3), implicați participarea cât mai multor persoane adecvate. Și vocea lor să fie auzită.
2-clarificați obiectivele, rolurile și responsabilitățile.
pivotarea pe câmpul de luptă necesită adesea o schimbare a focalizării și a priorităților. De exemplu, multe întreprinderi mici schimbă acum modul în care operează aproape săptămânal pe baza modificărilor politicilor. Asigurați-vă că toată lumea din echipă înțelege responsabilitățile, responsabilitățile și modul în care funcțiile lor de locuri de muncă se aliniază cu succesul misiunii. Și asigurați-vă că toată lumea știe „de ce.”
3-angajați-vă în planificarea corectă și execuția rapidă.
nu există timp pentru paralizia analizei în acest mediu dinamic. Nu există nici un astfel de lucru ca un plan de 100% oricum. Până când credeți că aveți unul, peisajul s-a ajustat pe baza noilor forțe externe și interne. Așa cum spunem în echipele Navy SEAL, „nu fugi până la moarte.”Dar, uneori,” suficient de bun „înseamnă” bun pentru a merge.”Claritatea rolului, comunicarea și responsabilitatea vor oferi echipei capacitatea de a corecta cursul după cum este necesar.
4 – dezvoltați oameni și echipe.
știu, știu. Cine are timp sau buget pentru asta acum? Ei bine, toate cercetările se întorc la fel. Organizațiile care găsesc modalități de a prioritiza dezvoltarea și formarea păstrează angajații mai mult timp, au niveluri mai ridicate de implicare, livrează produse și servicii excelente, încântă clienții și generează marje de profit mai sănătoase decât companiile similare care fac minimul necesar. Deci, întrebarea este: vă puteți permite să nu?
5-creați bucle de Feedback pentru învățare și responsabilitate.
toate echipele performante au o cultură a învățării în care feedback-ul transparent este crucial pentru execuție. Un mediu de siguranță psihologică și conflict respectuos face parte din cultură. Un instrument excelent pe care îl învățăm clienții noștri la TakingPoint Leadership este cum să efectuăm o revizuire adecvată după acțiune (debrief). Rang și emoție sunt lăsate la ușă și echipele discuta ceea ce merge bine, ceea ce nu este, și planurile de îmbunătățire. Informațiile sunt documentate și partajate cu alte echipe.
6-Rețele De Proiectare, Nu Ierarhii.
știm cu toții că organizațiile sub-conduse supra-gestionate, cu o abordare ierarhică semnificativă de sus în jos, nu mai funcționează. În acest moment, colaborarea este mai importantă ca niciodată. Crearea de echipe inter-funcționale pentru executarea de noi inițiative realizează trei lucruri: o productivitate mai mare a echipelor și a indivizilor, noi elemente de creativitate și o responsabilitate sporită.
7-Desfășurați Întâlniri Eficiente.
din nou, acest lucru pare evident, dar multe organizații se luptă cu acest lucru. Nu aveți întâlniri pur și simplu de dragul realizării numărului 8 de mai jos. Asigurați-vă că întâlnirile au un obiectiv clar, implică oamenii potriviți (care vin pregătiți), încep la timp, au elemente clare de acțiune și rezultate și se termină la timp. O persoană trebuie să conducă întâlnirea. Și nu stiva întâlniri spate în spate.
8 – creșteți interacțiunea „față în față”.
am înțeles, nu fiecare întâlnire trebuie să fie pe Zoom. A trebuit să mă întrec la etaj în această dimineață să mă pieptăn cu cinci minute înainte de o conferință video pe care am crezut-o că este un apel. Am vorbit recent cu unii clienți actuali și potențiali care au văzut o defalcare totală a comunicării din cauza muncii la distanță. Acum nu este momentul să ne complacem și să ne angajăm într-un fel de mentalitate „facem tot ce putem”. O altă filozofie de responsabilitate pe care o trăim în echipele SEAL este de a „găsi de lucru.”Există întotdeauna de lucru, iar comunicarea în echipă se află în partea de sus a listei. Conferințele Video pot fi uneori o durere, dar oamenii trebuie să se vadă în absența interacțiunilor sociale în persoană. Găsiți modalități de a face distractiv!
9-plumb, dar ieși din drum.
echipele de înaltă performanță utilizează o abordare descentralizată a conducerii, a luării deciziilor și a execuției. Ei reușesc în această structură și mediu cultural, deoarece excelează la cele opt lucruri enumerate mai sus. Apoi, liderii și managerii au capacitatea de a defini obiectivul, de a furniza resursele și marcajele de bandă, apoi de a ieși din drum.
acum, du-te după ea!
