așteptări nerealiste
nimeni nu vrea să stabilească așteptări nerealiste, dar se întâmplă tot timpul. Clienții vor dori întotdeauna proiectul lor livrate ieri, la cel mai mic cost și cea mai înaltă calitate. Nu vrei să dezamăgești, așa că îi asiguri că totul este posibil, inclusiv livrarea de ieri.
Voil inkt , tocmai ați stabilit așteptări nerealiste.
când proiectul va fi în cele din urmă întârziat, Clientul va fi nemulțumit și supărat.
chiar dacă sunteți foarte entuziasmat de viitorul proiect, nu vă angajați la o dată de încheiere până nu înțelegeți exact ce are nevoie clientul și ce vă așteptați să livrați.
absența unui bun manager de proiect
fiecare echipă, indiferent cât de abilă, are nevoie de un bun manager de proiect. Fără unul, munca devine haotică și membrii echipei se confundă. Lipsa unui management puternic care să ghideze echipa duce în cele din urmă la un produs mediocru care este livrat prea târziu.
un PM bun trebuie să monitorizeze, să controleze, să estimeze și să planifice totul de la început până la sfârșit, dar este nevoie de mai mult decât atât pentru a avea succes.
un PM bun aduce echipa și clientul împreună și le menține pe aceeași pagină.
lucrul fără scop
construirea software-ului de dragul construirii software-ului nu este eficient.
Tu și echipa ta trebuie să înțelegeți scopul proiectului și să credeți că merită construit. De aceea, cele mai bune proiecte sunt cele cu care te poți raporta, Cele la care îți place cu adevărat să lucrezi.
acesta ar trebui să fie un factor major în noua dvs. strategie de afaceri. O echipă care crede în munca pe care o face este o echipă fericită și eficientă.
mutarea stâlpilor de poartă prea des
am menționat mai devreme că îmbrățișarea schimbării este bună. Ei bine, nu toate schimbările au fost create egale.
schimbarea obiectivelor și specificațiilor proiectului prea des fără a comunica în mod clar un motiv pentru aceasta poate provoca echipei dvs. multă oboseală și frustrare, ca să nu mai vorbim că ar putea deraia proiectul cu totul.
un client care vă cere să faceți modificări majore la funcționalitatea de bază a unui produs cu o săptămână înainte de lansare este de obicei o rețetă pentru dezastru.
nu intrați în panică.
înțelegeți cererea și implicațiile acesteia. Discutați cu clientul și echipa dvs. și ajustați data livrării sau bugetul, dacă este necesar.
a nu investi suficient timp și bani în echipa ta
a nu cunoaște punctele forte și punctele slabe ale echipei tale te poate face să însărcinezi oamenii greșiți cu rezolvarea problemelor greșite în locurile greșite. Împuternicirea membrilor echipei, permițându-le să joace la punctele lor forte, poate face diferența în succesul proiectului.
mai mult, a nu asculta nevoile angajaților îi face să se simtă ignorați, neimportanți și frustrați. Când se întâmplă acest lucru, etica lor de muncă scade și producția lor se înrăutățește.
mulți manageri cred că instruirea angajaților este o pierdere de timp și bani. Aceste tipuri de cursuri și întâlniri ajută echipele să se înțeleagă mai bine și să înțeleagă mai bine industria lor, ajutând astfel compania să livreze mai bine.
rețineți că a nu ști ce și cum funcționează echipa dvs., a nu vă asculta angajații și a nu investi în traininguri poate provoca eșecul a mult mai mult de un proiect.
prea promițător doar pentru a încheia afacerea
acesta este atât de important încât merită scris de două ori.
stabilirea unor așteptări nerealiste este o practică de afaceri teribilă.
orice relație bună se bazează pe încredere și pe respectarea promisiunilor tale. Dacă promiteți prea mult doar pentru a câștiga contractul, cel mai probabil veți ajunge să nu livrați. Nu e nimic mai dăunător pentru încrederea clientului tău decât angajamentele încălcate. Transparența și onestitatea merg mult aici.
încercați să sub-promisiune și supra-livra și clienții dumneavoastră va fi pentru totdeauna fericit.
11. Nu utilizați Specstimate
în curând, nu va mai trebui să vă faceți griji cu privire la aceasta.
deși nu putem ajuta cu toate motivele pentru care proiectele eșuează, putem îmbunătăți foarte mult modul în care definiți cerințele proiectului și estimați timpul și bugetul.
utilizarea Specstimate nu numai că vă va economisi mult timp (știm cât de durabile pot fi estimările Excel), dar va oferi și clienților dvs. un plus de încredere și încredere de care au nevoie pentru a semna acordul.
cu Specstimate puteți planifica mai inteligent, împreună cu clienții dvs., astfel încât să puteți livra mai bine.
