existem dezenas de problemas no mundo digital e sua ideia de produto pode ser capaz de resolver a maioria deles. Mas construir o produto a partir de apenas uma ideia pode ser um desafio, especialmente para empreendedores ou CEOs não técnicos. E mesmo que você tenha descoberto como deseja começar o desenvolvimento de seus produtos, saber sobre os custos ainda é algo que deixa muitos proprietários de produtos confusos.
existem vários custos envolvidos quando você planeja construir seu produto. Embora alguns dos custos sejam muito óbvios, existem alguns custos que muitas das startups, empresas e até mesmo as agências digitais parecem perder. Seu produto digital exige que você tenha uma infraestrutura de TI de última geração, uma equipe de desenvolvedores especializados, designers, testadores, etc. Você também precisa de um orçamento para o seu protótipo, marketing do produto e muito mais.
então, se você também tem uma ideia de produto, aqui estão os custos que você certamente deve conhecer.
o custo do mesmo
o primeiro e mais importante custo quando você está lançando sua ideia de produto é o custo da tecnologia. Para realizar seu sonho de produto, você deve trazer novos equipamentos de TI e criar uma infraestrutura de TI. Sem suporte de TI, você pode não ser capaz de dar ao seu produto os avanços de que precisa. De fato, um estudo do Gartner revela que as empresas geralmente gastam cerca de US $700 por usuário se você calcular todas as despesas de TI. Você precisa das tecnologias mais recentes para o desenvolvimento do produto e, mais do que isso, também precisa da infraestrutura de TI perfeita, onde ela pode ser testada e revisada com iterações.
no entanto, apenas comprar os sistemas de TI não resolve o problema. Ou seja, apenas 20% do custo de TI. O principal custo vem quando você é obrigado a manter e fornecer suporte para esses sistemas. O suporte técnico, mão de obra e custo de manutenção ocupam cerca de 80% do seu custo total de tecnologia ou TI.
o custo da equipe de Desenvolvimento/Desenvolvedor
ter uma ideia de produto e não ter a equipe certa para torná-la realidade é tão bom quanto não ter uma ideia. Você precisa reunir uma equipe de desenvolvedores que estará trabalhando em sua ideia e reunindo os códigos de diferentes linguagens de programação.
encontrar o desenvolvedor de produtos perfeito fora do pool de talentos em constante expansão não é uma tarefa fácil. Você precisa ver o quão complexo seria o seu produto. Digamos, se você está construindo um aplicativo que atenderia a um máximo de 20-30 usuários em um dia com apenas as funcionalidades básicas, um desenvolvedor júnior pode funcionar. O custo pode ser de cerca de US $70.400 por ano.
mas se o seu produto for um pouco complexo, o que precisa atender a uma grande população, além de ter vários recursos e acessos, você pode precisar da experiência de um desenvolvedor sênior. Esses engenheiros de software com experiência podem pedir mais de US $122 mil por ano como Salário.
além dos desenvolvedores de software ou desenvolvedores de aplicativos móveis, Você também pode precisar ter designers UI / UX, designers Gráficos, desenvolvedores front-end, Desenvolvedores back-end, etc., o que aumentaria seu custo. Além disso, você também pode precisar de desenvolvedores de alguma estrutura ou linguagem específica para integrar novos recursos nela.
o custo do protótipo do produto
o próximo custo no processo de desenvolvimento do produto é o custo do protótipo do produto. Dependendo da ideia do seu Produto, seu protótipo ou produto mínimo viável pode ser tão simples quanto uma combinação de algumas coisas ao redor do seu espaço ou algo que pode exigir algum tempo. Quando você está no campo da tecnologia e seu produto é mais como um software ou um aplicativo, o protótipo pode ser uma versão incompleta do programa. Seria um modelo funcional, mas não teria todos os recursos ou acabamentos que seu produto final teria. Desenvolver um MVP de sucesso é essencial para você ter uma ideia clara de como seu produto funcionaria.
este é um custo adicional em seu desenvolvimento quantas vezes, o produto final não é nada como o protótipo e todos os esforços e dinheiro gastos na criação do protótipo acabam não sendo tão eficazes.
haverá muitas retomadas nesta própria fase de prototipagem. Haveria muitos protótipos que pareceriam um ajuste perfeito para sua ideia, mas não funcionariam com seus usuários-alvo. Então, ao todo, você pode ter que trabalhar em protótipos diferentes antes de começar.
dependendo da complexidade do seu produto, um mínimo de três meses de tempo pode ser necessário para desenvolver um protótipo. Portanto, se você contratou um desenvolvedor por cerca de US $20/hora e leva cerca de três meses, ou seja, 480 horas de trabalho. Portanto, no total, até mesmo um protótipo pode custar cerca de US $9.600.
o custo de testar o produto
uma vez que você está satisfeito com o protótipo do produto, o próximo passo é começar com o teste. Para isso, você terá que reunir uma equipe de testadores de software e analistas de qualidade e até mesmo encontrar um segmento específico de seus usuários que testarão seu protótipo no nível do solo.
isso aumentaria o custo de construção do seu produto.
o teste de Software ou aplicativo geralmente compreende cerca de 15-20% do custo de desenvolvimento. Haveria o teste de sistemas, aceitação, programas, códigos, etc. Além disso, você também tem o custo de obter avaliações, testes de recursos, custo de terminais, custo de reescrever programas (se necessário), re-teste e muitas outras coisas.
o custo do gerenciamento de projetos
a má comunicação e o planejamento insuficiente de recursos são as duas principais causas de falha do projeto. Um gerente de projeto pode ajudar neste departamento. Quando você está construindo um produto digital, haverá uma equipe completa que trabalharia em conjunto para colocar o produto no mercado. Gerenciar a colaboração, delegar tarefas, garantir conformidade de qualidade e até mesmo garantir que os prazos sejam cumpridos pode ser um desafio para qualquer pessoa que não tenha experiência em gerenciamento de equipe. Um gerente de projeto garantiria que o projeto fosse conforme o planejado.
o custo de contratar um gerente de projeto aumentaria seu custo de desenvolvimento. Os proprietários de produtos são sempre aconselhados a contratar gerentes de projeto e informar todos os seus requisitos a eles. Os gerentes de projeto, por sua vez, gerenciariam tudo para um desenvolvimento rápido, simplificado e bem-sucedido do produto.
o salário mensal de um gerente de produto/projeto pode variar de US $65.000 a US $110.000 por ano.
o custo da segurança
Cibercrime, hacking e phishing tornaram-se sérias ameaças à nossa privacidade. Portanto, a segurança e a privacidade de qualquer produto devem estar sempre no topo da mente de qualquer proprietário de produto. Se o seu produto digital deve ter até um único usuário, a segurança é um problema imperativo.
por exemplo, se você criou um produto digital para cálculo ou gerenciamento de finanças, ele pode ir bem se apenas permitir que os visitantes leiam alguns dados enquanto armazenam apenas o nome, id de E-mail, etc. Mas se o produto digital coletar outros dados importantes e confidenciais dos usuários, como seus detalhes bancários, sua renda ou qualquer outra informação semelhante, talvez seja necessário elevar o nível de segurança em vários entalhes.Haveria vários certificados de segurança que você pode precisar, usar a tecnologia emergente como blockchain para criptografar os dados e pode até ter que investir em esquemas inovadores de segurança cibernética. Isso pode permitir recursos como bloqueio de impressão digital, análise de comportamento, senhas únicas, criptografia de ponta a ponta e muito mais. Escusado será dizer que tudo isso viria com um preço elevado.
o custo do Marketing
um dos custos que a maioria dos proprietários de produtos tende a ignorar é o custo do marketing. Apenas ter um ótimo produto digital não vai ajudá-lo. Você precisa contratar uma empresa de marketing digital ou até mesmo contratar especialistas em marketing digital em sua própria equipe para comercializar o produto certo. Há e-mail marketing, marketing pago como PPC (pay-per-click), Otimização de mecanismos de pesquisa, marketing de mídia social, otimização de sites e outros enfeites. O custo médio por ação (CPA) é de US $49 para pesquisa paga e US $75 para anúncios gráficos, de acordo com uma fonte.
você precisa garantir que seu produto digital chegue ao nosso público-alvo, não importa qual canal ou abordagem você adote. Você também pode precisar participar de diferentes conferências, exposições, feiras, etc. para mostrar seu produto digital. Isso viria com o preço de viajar, configurar seus estandes e muito mais.
Como Reduzir Esses Custos?
bem, uma solução simples para isso é terceirizar o desenvolvimento do seu produto. Você pode escolher diferentes modelos, como contratar trabalhadores remotos / equipes dedicadas para construir seu produto ou até mesmo contratá-los para o desenvolvimento de produtos de ponta a ponta.Contratando desenvolvedores/equipes remotos: neste modelo, você pode simplesmente contratar um desenvolvedor remoto para desenvolver o aplicativo ou uma equipe completa para garantir que todos os aspectos do seu produto sejam desenvolvidos por uma equipe sentada em um local remoto. Você economizaria em vários custos, como custo de infraestrutura, custo de gerenciamento de projetos, custo de teste separado, etc. Você pode contratar uma equipe completa que estaria sob a supervisão de um gerente de projeto e estaria cuidando de seu desenvolvimento de produto completo de acordo com suas necessidades. Você só precisará pagar o salário da equipe remota ou desenvolvedor e criar seu produto.
desenvolvimento de ponta a ponta: o próximo modelo é delegar o desenvolvimento completo do seu produto a qualquer agência digital. Desde o estágio de ideação do produto até a criação do protótipo e, em seguida, o estágio de lançamento, e até mesmo o dimensionamento do produto, essas empresas cuidam de tudo.Portanto, terceirizar o desenvolvimento de seu produto pode certamente ser uma ótima maneira de reduzir seu custo de desenvolvimento e até reduzir a maioria dos custos extras.
