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visão geral:
EVM integra escopo do projeto ,Tempo & custos por meio de medições periódicas do custo real & conclusão do trabalho.
ele vê o progresso do projeto em termos de custo em função do Tempo em relação a uma linha de base firme configurada no início do projeto. Quando o projeto é originalmente planejado, ele é dividido em Estrutura de divisão de trabalho (WBS) & subdividido em pacotes de trabalho.
esses pacotes de trabalho são avaliados para estimativas de custo & agendadas em uma sequência de tempo. Em conjunto, os orçamentos de custos WBS, master schedule & formam a linha de base, representada como um gráfico dos custos planejados ao longo do tempo. Este é o valor planejado (PV).
ele informa como os custos fluirão ao longo do tempo, conforme planejado. Durante a execução do projeto, os custos reais (AC) & O quantum do trabalho concluído são anotados periodicamente.
fórmulas de gestão do valor acrescentado
a conclusão do trabalho é proporcional ao valor monetário equivalente com base nos custos orçamentais dos pacotes de trabalho concluídos (os pacotes de trabalho em curso são avaliados em % de conclusão).
este é o valor agregado (EV). Esses três números, ou seja, PV, AC e EV impulsionam a operação de gerenciamento de Valor Agregado. Em detalhes, (EV – AC) mede o desempenho de custo e (EV – PV) mede o desempenho do cronograma. Ao medir em intervalos periódicos, o EVM se concentra nas taxas de fluxo do custo real e da conclusão em relação ao custo e à conclusão planejados.
PV, EV e AC tornam possível calcular as variações de tempo de custo &, bem como extrapolar quanto custo & tempo seria necessário para a conclusão do projeto.
cálculos simples com base nesses números produzem várias proporções para o controle do projeto. Destes, três índices podem ser considerados importantes: Índice de desempenho de custo( CPI), Índice de desempenho de cronograma (SPI) & estimativa de custo na conclusão (CEAC).
ao fornecer informações históricas & sobre o projeto, o EVM se torna uma ferramenta para monitorar as correções do curso &.
modelo de Excel de gerenciamento de Valor Agregado
– este modelo de Excel de gerenciamento de Valor Agregado irá ajudá – lo em seu projeto
– este modelo de Excel de gerenciamento de Valor Agregado é útil para criar CPI & SPI
