meus membros do Conselho pensaram que Dan Richards era uma escolha estranha para chefiar o planejamento estratégico na Knoxville Company. Eles gostaram que seus executivos resistiram, e Dan parecia que ele havia saído de um filme adolescente. Aos 35 anos, sua maneira era desarmantemente infantil, ou irritantemente, dependendo de com quem você conversou. Ainda assim, todos concordaram que suas credenciais eram excelentes: dois mestrados da London School of Economics e recomendações estelares de três altos executivos. E ele passou sete anos reorganizando a distribuição em nosso principal concorrente na Europa.Durante meus dez anos como CEO, a empresa Knoxville cresceu de US $1 bilhão para um negócio de eletrônicos de varejo de US $ 4 bilhões. Um ano antes de eu chegar, no entanto, a empresa começou a fabricar seus próprios produtos, principalmente TVs e sistemas de som, para vender em nossas 2.500 lojas de varejo. Foi uma ótima ideia que produziu resultados sombrios. Nos últimos três anos, os lucros caíram, os preços das ações definharam e as vendas estagnaram. A empresa precisava de uma mudança radical, e eu pensei que Dan poderia nos dar uma sacudida.
ele chegou à sede no início de junho e não perdeu tempo se estabelecendo. Seu trabalho era reestruturar a divisão de fabricação de 3.000 funcionários da empresa, o que inevitavelmente significaria perdas de Empregos em todos os níveis. Mesmo entre a equipe corporativa, o moral era baixo. Enquanto seu antecessor tinha sido sóbrio e remoto, Dan breezed em como um político populista. Ele visitou todos os departamentos e parou nos escritórios apenas para conversar, brincar ou obter sugestões para melhorar a fabricação. Seu charme era contagiante e o moral melhorou em questão de meses.Os hábitos de trabalho de Dan eram impressionantes, mesmo para um colega workaholic. Às 6: 00 da manhã, ele estava em sua mesa; ele raramente saía do Escritório antes das 20:30, ele se gabava de nunca ter dormido mais de quatro horas por noite. Quando ele estava animado com um projeto, sua mente parecia correr. Ele lançou novas ideias antes que eu tivesse tempo de absorver as anteriores. Dentro de três meses após sua chegada, ele rejeitou quase todas as nossas propostas de reestruturação da divisão e apresentou um novo plano radical para vender a manufatura e focar no que fazemos de melhor: o varejo. Fiquei assustado no início e até um pouco irritado com sua ousadia. Mas quanto mais eu pensava sobre isso, mais eu comprei.Dan e eu lidamos com as negociações de vendas juntos. Ele tem uma carga real fora das reuniões intermináveis com honchos corporativos e banqueiros de investimento. Nossos investidores ficaram entusiasmados por estarmos nos concentrando nas vendas novamente; assim como os analistas. Dan teve seus cinco minutos de fama na imprensa, e ele apreciou a atenção. Quando a atenção diminuiu, no entanto, ele também.
notei pela primeira vez a mudança em Dan cerca de seis meses depois que ele chegou a Knoxville, quando ele começou a entrar às 9:00 da manhã
“Helen está comigo para passar mais tempo com as crianças”, ele me disse uma manhã, embora eu não tivesse perguntado.No dia seguinte, parei em seu escritório para encontrá—lo dormindo em sua mesa-comportamento estranho para um homem que geralmente corria quatro horas por noite.
Dan começou a adormecer em sua mesa—comportamento estranho para um homem que geralmente corria quatro horas por noite.
foi em uma reunião da empresa três semanas depois que fiquei preocupado. Dan tinha uma maneira de usar o humor para apontar uma falha na discussão de alguém sem ofender. Agora eu notei um nervosismo sobre ele. Quando ele pensou que uma ideia era estúpida, seu rosto registrou repulsa. Seus comentários tipicamente irônicos se tornaram desagradáveis. No começo eu pensei que era a falta de sono alcançando-o, mas o comportamento só piorou nas próximas semanas. Durante uma discussão particularmente tensa sobre orçamentos, Dan se levantou e saiu, como se fôssemos todos ridículos demais para sermos levados a sério. Muito em breve, até mesmo seus amigos estavam tendo um dia de campo discutindo-o pelas costas.Se ele tivesse sido um personagem difícil, eu poderia ter entendido, mas Dan tinha sido quase muito conciliador com outros funcionários durante seu breve mandato. Ele tão desesperadamente queria ser apreciado que ele tinha ido um pouco ao mar para agradar. Agora ele estava agindo como um garoto arrogante, alienando as pessoas que o apoiaram e me envergonhando. Eu me aproximei da secretária de Dan uma manhã para ver se ela poderia me ajudar a obter alguma visão sobre seu comportamento errático, mas ela me tratou como um auditor do IRS. Ela não notou nenhuma mudança em Dan, ela disse.
eu percebi que eu teria que falar com Dan diretamente. Por esta altura, ele era uma espécie de amigo, bem como um colega. Mas quando eu parei para vê-lo naquela tarde, era como falar com uma pessoa diferente. Ele estava de olhos esbugalhados e exausto. Seu terno, geralmente imaculadamente pressionado, parecia ter sido dormido.
“eu sei que Não tenho sido eu mesmo ultimamente”, ele me disse. “Meu pai está doente.”
” por que você não tira alguns dias de folga e desce e o vê?”Eu sugeri.”Não, eu preciso continuar trabalhando”, disse ele, com uma urgência que me surpreendeu. “Isso tira minha mente das coisas.”Dan parecia se reunir por algumas semanas, e eu estava feliz por ter alguma aparência de meu jovem amigo de volta. Mas seus esforços na camaradagem se sentiram tensos. Ele não era mais rude nas reuniões, mas era facilmente distraído durante as negociações. Estávamos perto de encontrar um comprador, e eu precisava de Dan na melhor forma. Mas em meados de fevereiro, ele parecia pior. Ele estava chamando doente a cada poucos dias e mantendo a porta do Escritório fechada. Foi incrível ver como uma mudança em uma pessoa poderia afetar uma divisão inteira. Todo o lugar parecia um pouco mais aborrecido, grisalho, como se o humor de Dan estivesse pegando. Comecei a me perguntar Quanto tempo uma divisão poderia correr com um chefe sem show. Rumores sobre a venda iminente estavam voando, e Dan não estava por perto para responder.Finalmente, liguei para a esposa de Dan, Helen, que soava tão desgastada quanto seu marido. Ela repetiu a história do pai doente, que eu nunca tinha acreditado. Suspeitei que todos os parentes de Dan conhecessem a história de cor.
até agora, Dan tinha sido fora de espécie por um mês e meio. Suponho que poderia ter ido ao nosso pessoal de assistência aos funcionários, mas queria manter este assunto privado. Em vez disso, fui ao escritório do Dan para insistir que ele tirasse uma semana de folga. Desta vez, a porta estava aberta e Dan estava olhando para o espaço. Ele parecia ter envelhecido dez anos. Sorrindo fracamente, ele me pediu para sentar. Houve um silêncio constrangedor até que ele ergueu o braço como se me mostrasse uma contusão.
” você já se sentiu como se não tivesse pele?”ele perguntou.
” o que você quer dizer?”Eu disse.Você já sentiu como se cada uma de suas terminações nervosas estivesse exposta e até mesmo o menor toque pudesse machucá-lo?”Quando Eu não respondi, Dan sorriu condescendentemente.
“Não, eu não acho que você fez. Está tudo bem. Sei que preciso de uma folga.”Quando Helen ligou para me dizer que Dan havia se internado em um hospital psiquiátrico, eu me repreendi por não ter lido os sinais mais cedo. Eu sabia o suficiente sobre a depressão para perceber que ele precisava de mais de um dia no país. Helen me garantiu que Dan estava em uma excelente instalação com um médico de primeira linha, que prescreveu um antidepressivo e lítio para estabilizar seu humor. Aparentemente, sua química era tal que seu humor passou de muito alto para muito baixo. Seus altos não eram tão altos, mas seus baixos eram brutais. A medicação, eles esperavam, o uniformizaria.
os altos de Dan não eram tão altos, mas seus baixos eram brutais.
“se você vai ter uma doença mental, eles dizem que a doença bipolar é a mais fácil de tratar”, Helen me disse com uma alegria forçada. “Isso é o que eles chamam de depressão maníaca agora. O médico acha que vai voltar ao trabalho daqui a um mês.”
minhas tentativas de segurança foram lamentáveis. Não sabia o que dizer. Helen falou sobre a depressão maníaca como se fosse um caso de nervos. Mas eu sabia algo sobre doença mental. Eu tinha uma prima em segundo grau que passou metade de sua vida em hospitais e a outra metade correndo pela cidade como um lunático. Durante um de seus períodos maníacos, ela acumulou uma conta de loja de departamentos de US $13.000 em um único dia. Eu não poderia imaginar Dan saindo do fundo do poço, mas então eu nunca o teria imaginado preso em um hospital com depressão. Toda a situação estava começando a me deprimir. Deus sabe, eu tive minha própria cota de humor, mas sempre me certifiquei de manter minhas emoções sob controle no trabalho.Eu queria que Helen soubesse que eu me importava com Dan, mas eu também tinha que pensar se deixá-lo ou não voltar seria bom para a empresa. Por um lado, eu não poderia imaginar a empresa sem Dan. Ele foi um dos nossos trabalhadores mais produtivos. O custo de substituí-lo seria considerável. E onde encontraríamos alguém com seu talento?Por outro lado, o homem que eu tinha visto caído sobre sua mesa não estava em forma de supervisionar uma grande venda. Como é que eu sabia que ele seria o homem que contratei? Porque é que ele não disse nada antes de eu o contratar? Mesmo que ele parecesse bem em seis semanas, como eu sabia que ele não iria bater novamente, levando a divisão junto com ele? E se ele fosse em uma onda maníaca com dinheiro da empresa?Talvez a pressão de administrar uma grande divisão fosse demais para ele. E como os funcionários se sentiriam em relação a um chefe que passou um mês em um hospital psiquiátrico? Esta não era uma agência de publicidade da costa leste que estava acostumada a esse tipo de coisa. Já tinha ouvido falar do colapso do Dan. A palavra sozinha foi o suficiente para me fazer encolher.
o CEO deve permitir que Dan volte ao trabalho?O Dr. Jeffrey Lynn Speller consultou executivos bipolares e suas famílias por mais de uma década. Speller é autor de Executives in Crisis: recognising and Managing the Alcoholic, Drug-Addicted or mentalmente doente Executive (Jossey-Bass, 1989). Tanya Korkosz consultou executivos bipolares e suas famílias por mais de uma década. Korkosz e Speller estão atualmente voando com os Eagles: um guia para aproveitar o poder do Executivo Bipolar. Executivos maníaco-depressivos como Dan, quando psicologicamente estáveis, são frequentemente artistas brilhantes. A energia de Dan, a capacidade criativa de resolver problemas e a intensidade focada eram claramente ativos para a empresa. Em nossa experiência de consultoria durante a última década, encontramos executivos maníaco-depressivos no topo de alguns dos mais bem-sucedidos dos EUA. empresas como presidentes, CEOs e VPs seniores. Eles estão bem representados entre as fileiras dos empresários mais brilhantes dos Estados Unidos. Eles são tomadores de risco. Eles constroem impérios. E muitas vezes eles se tornam muito ricos. O alto cargo político sempre atraiu sua parcela de líderes maníaco-depressivos, incluindo Winston Churchill, Theodore Roosevelt e Abraham Lincoln.O problema é, é claro, que executivos maníaco-depressivos não diagnosticados e não tratados, como Dan, muitas vezes exibem mudanças de humor imprevisíveis entre períodos de energia intensa e grande produtividade e períodos de imobilização depressões.Quantos executivos maníaco-depressivos existem nos Estados Unidos? Embora o número tenha sido estimado em 1%—ou entre 2 milhões e 3 milhões de americanos maníaco-depressivos—não existem dados confiáveis sobre quantos desses indivíduos podem ser encontrados no local de trabalho, muito menos na suíte corporativa. A partir de nossa experiência trabalhando com várias centenas de executivos bipolares, estimamos que até 5% a 10% dos executivos seniores da América corporativa podem ser maníaco-depressivos, com mais de 90% não diagnosticados e não tratados.Felizmente, Dan parece ter uma forma mais branda da doença maníaco-depressiva chamada transtorno bipolar II ou transtorno bipolar NOS, a forma mais comum de doença maníaco-depressiva encontrada em executivos corporativos. Os executivos bipolares II raramente, ou nunca, progridem para os maníacos-depressivos muito mais sérios “fora de contato com a realidade”, como a prima em segundo grau do CEO, que passou boa parte de sua vida em hospitais e, muito provavelmente, sofria de alucinações. Em nossa experiência, descobrimos que os executivos corporativos bipolares II superam os executivos com a variedade mais séria de doenças maníaco-depressivas em cerca de dez para um. Mas mesmo um executivo bipolar com sintomas mais graves pode funcionar bem com o tratamento certo. Infelizmente, a principal barreira para a detecção precoce e tratamento adequado de executivos bipolares II como Dan é o estigma associado à doença. Um vice-presidente executivo de uma empresa de alta tecnologia Fortune “100” estava tão preocupado com o estigma que ele fez um grande esforço para impedir que os colegas descobrissem sobre sua depressão maníaca. Quando ele foi internado por duas semanas na unidade psiquiátrica de um hospital médico geral para depressão, ele disse a seus colegas que estava fazendo uma cirurgia nas costas. Ele se recusou a permitir que alguém do trabalho o visitasse; e ele pagou sua guia Hospitalar de US $10.000 com seus fundos pessoais, em vez de usar seu seguro, o que teria coberto 80% do custo.
como essa situação poderia ter sido tratada melhor por Dan e pelo CEO? Primeiro, Dan deveria ter sido mais pró-ativo na busca de Ajuda e conselhos sobre sua condição. Mais especificamente, ele deveria ter procurado uma avaliação confidencial por um profissional de saúde mental. Quanto mais cedo a detecção de dificuldade psicológica por um profissional de saúde mental Competente, mais fácil é intervir e reverter o processo—em muitos casos, sem a necessidade de hospitalização.
neste caso, Dan não parecia disposto ou capaz de tomar medidas corretivas desde o início. A responsabilidade então recaiu sobre o CEO para intervir quando ele notou Dan dormindo em seu escritório; ele não deveria ter esperado mais três a quatro semanas. Em vez de recrutar a secretária de Dan para seus pontos de vista sobre o comportamento errático de Dan, O CEO deveria ter convocado uma reunião do diretor corporativo do Programa de assistência a funcionários (EAP), do diretor médico corporativo e do diretor corporativo de Recursos Humanos. Na reunião, o CEO deveria ter oferecido confidencialmente suas observações do comportamento de Dan e solicitado perspectiva imparcial, comentário e conselhos. Se os indivíduos na reunião concordassem que Dan realmente parecia estar desenvolvendo um sério problema psicológico, o CEO e uma ou ambas as outras partes se encontrariam com Dan. Eles então o informariam que ele seria obrigado a se submeter a uma avaliação psicológica por um profissional de saúde mental externo para determinar sua aptidão contínua para realizar seu trabalho. E eles enfatizariam a natureza confidencial dessa avaliação.
um consultor de saúde mental externo realizaria a avaliação e reportaria ao CEO por meio do diretor corporativo de Recursos Humanos. No caso de Dan, O consultor confirmaria que ele realmente tinha um problema sério que afetava sua aptidão para realizar seu trabalho e que provavelmente precisava de hospitalização. Nem o diagnóstico nem a natureza detalhada do problema de Dan seriam divulgados a terceiros.O eventual retorno de Dan ao seu emprego após a hospitalização seria facilitado pelo consultor de saúde mental externo, que revisaria os registros de Dan, conversaria com o psiquiatra do Hospital de Dan e examinaria Dan novamente após a hospitalização. O consultor de saúde mental apresentaria suas descobertas ao Diretor Corporativo de Recursos Humanos, ao Diretor Corporativo da EAP, ao diretor médico corporativo e ao CEO. Juntos, eles decidiriam se o trabalho de Dan precisava ou não ser reestruturado. Dan também teria tempo para prosseguir qualquer tratamento ambulatorial em aconselhamento durante o último estágio de recuperação. O alto estresse, sessões de negociação tensas e horários apertados do trabalho de Dan não são adequados para sua recuperação contínua, e o CEO provavelmente teria que dispensá-lo dessas responsabilidades por um período de tempo.
drogas como o lítio permitem que executivos bipolares devidamente diagnosticados e tratados como Dan mantenham seu equilíbrio mental.
a boa notícia é que os avanços recentes com drogas como lítio e Tegretol agora permitem que executivos bipolares II devidamente diagnosticados e tratados, como Dan, mantenham seu equilíbrio mental e produtividade, muitas vezes evitando inteiramente o problema de futuros episódios depressivos. É certo que levará tempo para Dan se levantar emocionalmente. No entanto, se ele é como muitos dos executivos bipolares II que aconselhamos ao longo dos anos, ele se recuperará mais forte do que nunca com o apoio contínuo que a medicação e o aconselhamento ambulatorial competente podem fornecer.
O jornalista veterano Mike Wallace é correspondente em 60 minutos. Se Dan tiver sorte, levará alguns meses para se recuperar de sua depressão. Se ele tiver menos sorte, pode levar cinco ou seis meses. Você não pode colocar seus acionistas em risco por tanto tempo. Não estou sugerindo que o CEO demita Dan. A gestão inteligente diria que esse cara é bom demais para perder. Eu recomendo colocar uma nova pessoa em seu lugar temporariamente e dar a Dan um emprego menos pressionado enquanto ele se recupera. Em três a seis meses, devolva-lhe o antigo emprego.
a gestão inteligente consideraria Dan bom demais para perder.
eu também sofri de depressão. O meu não era bipolar. Era apenas depressão clínica antiquada, e jogou o inferno com meu corpo e minha psique. Você realmente sente suas terminações nervosas. Eu costumava ter dores de tiro para cima e para baixo dos meus braços. E nunca me senti tão vulnerável. Esses são sintomas clássicos de depressão, e você não quer que uma pessoa nesse estado administre uma empresa. Quando minha depressão atingiu em 1984, eu estava envolvido em um julgamento por difamação entre o General William Westmoreland e a CBS. Eu tinha que estar no julgamento todos os dias, e eu era responsável por gerenciar uma equipe de cerca de 15 pessoas. Como Dan, eu não estava em forma de lidar com a responsabilidade. Quando você está nesse estado, você não pode se concentrar, você não se lembra, você é indeciso, e sua auto-estima é muito baixa. Você acredita ser uma fraude e uma farsa. Eu não reconheci a depressão pelo que era, e nem meu clínico geral. Como resultado, acabei no hospital por dez dias e comecei a obter ajuda farmacológica e psiquiátrica. Se a CBS tivesse me dito para me aposentar mais cedo ou ir à praia, eu teria ficado devastado. Felizmente, meu chefe sabia que eu acabaria me recuperando e fazendo o tipo de trabalho que eu estava fazendo antes.
recentemente, um produtor da minha equipe caiu com depressão, e a alta administração também o apoiou durante toda a sua recuperação. Enquanto ele estava no hospital, a empresa continuou pagando—e, lembre-se, esta é uma empresa de punhos apertados—sem pressioná-lo a voltar. Quando seu contrato surgiu para renovação, a administração não disse sim ou não. Eles apenas esperaram. Foi claramente o movimento certo, e o chefe de um Dan deve considerar. Quatro meses depois, o produtor estava de volta e indo bem. Desde a minha própria depressão, passei a fazer um trabalho melhor. Você entende os seres humanos de uma maneira muito diferente. Você vê suas doenças e faz o que pode para ajudar.
Robert O. Boorstin é Assistente Especial do Presidente para Coordenação de políticas e Diretor de comunicações para reforma dos cuidados de saúde. Por três anos, Boorstin dirigiu grupos de apoio para pessoas com depressão maníaca ou depressão e para suas famílias.
na minha opinião, o CEO deveria ter confrontado Dan diretamente e insistido que ele consultasse um médico imediatamente. Se Dan tivesse tido convulsões, o CEO o teria enviado para um hospital e o teria verificado para epilepsia. A diferença entre depressão e outras doenças é que pode levar ao suicídio. Sem tratamento, uma em cada seis pessoas deprimidas tenta se matar.
ainda assim, a hospitalização de funcionários como Dan deve ser evitada, se possível. É debilitante para uma pessoa por causa do estigma associado à doença mental. E é devastador economicamente. Os custos das estadias hospitalares aumentaram para US $20.000 ou US $30.000 por mês. Esses custos disparados são uma das razões pelas quais o plano de reforma da saúde do Presidente Clinton exige colocar as pessoas no ambiente menos restritivo possível.
eu permitiria que Dan voltasse ao seu trabalho apenas se estivesse sob medicação e sob supervisão médica. Pode ser sábio primeiro trazê-lo em meio período e, em seguida, aumentar seu nível de responsabilidade gradualmente. Para dissipar quaisquer mitos sobre sua doença, o CEO deve trazer um psiquiatra para conversar com os funcionários sobre depressão e depressão maníaca. Ele também pode mostrar vídeos, como tempo de inatividade: Um guia do local de trabalho para entender a depressão clínica, produzido pela Depression and Related Affective Disorders Association (DRADA) em Baltimore e pelos Wellness Councils of America (WELCOA) em Omaha.Fui diagnosticado com depressão maníaca em 1987, quando era repórter do New York Times. Eu estava apavorado, mas também fiquei aliviado ao saber que havia uma base biológica para meu humor bizarro. Na época, eu estava prestes a começar a trabalhar na campanha Dukakis. Liguei para a pessoa que me contratou, contei a ele sobre minha doença e perguntei se ele ainda me queria para o trabalho. Sua única pergunta foi: “isso será bom para você?”Da mesma forma, George Stephanopoulos, um conselheiro sênior do Presidente, sabia da minha doença quando me contratou para trabalhar na campanha de Clinton. Tivemos apenas uma discussão sobre como a depressão maníaca afetaria meu trabalho, na qual expliquei que precisava cochilar por meia hora a uma hora por dia.Eu acho que o estigma em torno da depressão maníaca está diminuindo por causa de filmes e livros que estão desmistificando o assunto. Mas ainda é perigoso ir a público com doenças mentais em algumas empresas. Maníaco-depressivos foram recusados por promoções porque são vistos como instáveis; outros foram demitidos de seus empregos. Os empregadores podem usar esse conhecimento para questionar o julgamento de um funcionário: “isso é apenas a doença falando.Ainda assim, estou esperançoso de que a década de 1990 será para a depressão maníaca o que a década de 1980 foi para o alcoolismo. Quanto mais pessoas forem abertas sobre a doença e capazes de funcionar bem em seus empregos, mais rápido a sociedade aceitará a depressão maníaca. As pessoas finalmente verão que a doença mental não deve ser um obstáculo para uma carreira de sucesso.
quanto mais pessoas forem abertas sobre a doença e capazes de funcionar bem em seus empregos, mais rápido a sociedade aceitará a depressão maníaca.
Daniel J. Conti é psicólogo clínico e vice-presidente e Diretor do Programa de assistência a funcionários do First National Bank Of Chicago, em Illinois.
menos de 50% das pessoas com doença depressiva procuram tratamento, muitas vezes porque não têm conhecimento ou temem o estigma associado à doença mental. Curiosamente, o estigma é sentido mais intensamente por indivíduos bem-sucedidos e altamente visíveis que assumem responsabilidades pesadas. Como resultado, as pessoas cuja produtividade pode levar ao maior bem comum são muitas vezes as últimas a receber ajuda psiquiátrica.O nível anterior de produtividade de Dan deve fornecer algum consolo para o CEO. Na maioria dos casos de depressão e depressão maníaca, o nível de funcionamento das pessoas antes de um episódio psiquiátrico é indicativo de seu nível de funcionamento após o tratamento. Concedido, os excessos comportamentais de Dan-as longas horas e a energia maníaca que forneceram algum benefício de curto prazo para o negócio—serão menos extremos após o tratamento com medicação adequada. Mas suas capacidades intelectuais, incluindo sua perspicácia nos negócios, não serão reduzidas. Com um novo equilíbrio no estilo de vida, suas capacidades podem até ser aprimoradas.
assim, o CEO deve manter o curso com seu ilustre chefe de planejamento estratégico. Além de um imperativo moral, há a lei a considerar: a lei dos americanos com deficiência de 1992, que proíbe a discriminação contra pessoas com deficiência. Notavelmente, a doença mental está incluída na definição de deficientes.
a lei exige que um empregador faça uma “acomodação razoável” para um funcionário deficiente. Nesse caso, é provável que Dan precise de alguns meses para se ajustar totalmente à medicação e restabelecer seus ritmos diários. Ele pode precisar evitar horas anormalmente tardias ou reuniões matinais. Ou ele pode precisar de arranjos especiais de viagem, permitindo um dia de reserva antes e depois de viagens de costa a costa. Dada a provisão do ato e o talento de Dan, O CEO deve vê-lo durante sua recuperação com ajustes razoáveis em suas responsabilidades de trabalho. Se o CEO optar por providenciar a demissão de Dan, ele poderá enfrentar litígios caros e justificados.
se o CEO optar por demitir Dan, ele poderia enfrentar litígios caros e justificados.
o CEO cometeu um erro crítico: ele estava tão ansioso para manter o assunto privado que decidiu não consultar o programa de assistência ao funcionário (EAP). No início de Chicago, a EAP administra a deficiência psiquiátrica de curto prazo desde 1989. Durante esse período, A duração média de um episódio de deficiência psiquiátrica foi substancialmente reduzida e não houve aumento na probabilidade de retorno ao status de deficiência. A EAP trabalha com o profissional de saúde para coordenar um curso de tratamento e criar acomodações adequadas durante o período de recuperação. Mais importante, a EAP reconhece o valor terapêutico do próprio trabalho, particularmente para indivíduos de alto funcionamento com transtornos depressivos. Como Dan afirmou, o trabalho serviu como uma importante estratégia de enfrentamento e foi um elemento-chave de sua identidade. Dar-lhe férias prolongadas, com uma rotina diária não estruturada, pode atrasar sua reabilitação e colocá-lo em maior risco de recaída. O melhor lugar para Dan está no trabalho.
