Gerenciamento de grandes Empreendedores

você tem alguém em sua equipe que está ansioso por responsabilidade, e em quem você pode confiar para fazer o trabalho? Se você respondeu “sim”, então essa pessoa pode ser uma grande realizadora.

ou, talvez você tenha membros da equipe que ficam bem no papel, mas não estão cumprindo seu potencial. Talvez eles façam um grande progresso inicial nas tarefas, mas não possam envolvê-las; ou, talvez, seu trabalho seja ótimo, mas eles assumem muito e se recusam a delegar. Essas pessoas são susceptíveis de ser frustrados grandes realizadores.

grandes empreendedores podem ser verdadeiros ativos para suas equipes. Estas são as pessoas que se destacam em termos de habilidades e responsabilidades. Motivados por resultados e motivados, eles trabalham com um alto padrão, com pouca necessidade de supervisão ou hand-holding.

mas sem o apoio adequado, grandes empreendedores podem lutar para realizar seu verdadeiro potencial. Este artigo analisa o que impulsiona grandes empreendedores e explora como você, como gerente, pode ajudá – los a florescer-e sua equipe junto com eles.

Quem São Seus Grandes Empreendedores?Grandes empreendedores são indivíduos ambiciosos, focados em metas e autodisciplinados, que são movidos por um forte desejo pessoal de realizar metas significativas e importantes.De acordo com a teoria da motivação humana de David McClelland, existem três motivadores principais que determinam quem somos: as necessidades de realização, afiliação e poder. Com grandes empreendedores, o motorista dominante é a necessidade de realização.

Existem várias formas de identificar os grandes empreendedores em sua equipe:

• Eles encarregar-se facilmente e apresentar naturais qualidades de liderança – muitas vezes ajudando os companheiros de equipe a alcançar seus objetivos.
• eles têm forte foco de longo prazo e autodisciplina . Grandes empreendedores gostam de estabelecer uma meta e, em seguida, trabalhar persistentemente em direção a ela até que ela seja concluída.
• os empreendedores elevados têm frequentemente um locus interno do controle . Eles acreditam que eles, e eles sozinhos, são responsáveis por onde eles vão acabar na vida.
• eles gostam de ser a pessoa “ir para” em sua equipe, empresa ou indústria, e estão dispostos a colocar no esforço necessário para desenvolver sua experiência – muitas vezes buscando o desenvolvimento profissional por conta própria.
• grandes empreendedores normalmente têm uma mentalidade positiva. Eles veem projetos desafiadores como oportunidades, não ameaças. Sua perspectiva positiva os ajuda a superar contratempos e manter uma tarefa até que esteja concluída.

em suma, eles são ótimos! No entanto, gerenciar esse tipo de pessoa às vezes pode ser um desafio.

por exemplo, grandes empreendedores podem ser perfeccionistas . Em alguns casos, seu desejo de completar uma tarefa com perfeição pode realmente limitar a produtividade. Eles também podem achar difícil pedir ajuda quando precisam, e muitas vezes relutam em delegar tarefas (acreditando que ninguém pode fazê-las da melhor maneira possível).

alguns grandes empreendedores temem que outros se sintam intimidados por seu sucesso ou tenham expectativas irrealistas sobre o que podem alcançar. Outros grandes empreendedores podem se preocupar que não podem viver de acordo com sua reputação para sempre e podem começar a evitar projetos cujo sucesso é incerto. Como resultado, essas pessoas podem vir a favorecer a rotina e familiar sobre desafio e crescimento pessoal, o que pode resultar em seu crescimento na carreira atingindo um patamar.

outros grandes empreendedores podem ser intensamente competitivos-algum espírito competitivo pode levar uma equipe a maiores alturas, mas muita competição pode causar estresse e prejudicar o moral do grupo.

como gerenciar grandes empreendedores

Use as estratégias abaixo para obter o melhor de seus grandes empreendedores.

Recrute inteligentemente

grandes empreendedores podem parecer intimidantes se você se sentir inseguro sobre suas próprias habilidades.

no entanto, quando sua equipe tem um bom desempenho, ela reflete bem em você e nas pessoas ao seu redor. Portanto, não se sinta intimidado por candidatos excepcionais: um empreendedor alto não fará os outros parecerem ruins – eles podem fazer todos os outros em sua equipe parecerem melhores, então faça tudo o que puder para trazê-los a bordo.

para atrair grandes empreendedores, crie uma marca empregadora que os atraia. Ofereça oportunidades de treinamento, desenvolvimento e avanço e certifique-se de que seu trabalho seja desafiador e interessante.

esclarecer expectativas

o céu é o limite quando se trata do que seus grandes empreendedores podem realizar. No entanto, eles precisam entender o que você espera deles e como você medirá o desempenho deles.

use o gerenciamento por objetivos para ajudar seus grandes empreendedores a entender as metas da organização e, em seguida, trabalhe com eles para alinhar suas metas pessoais com as do negócio.

mantenha-o interessante

de acordo com pesquisas das universidades de Iowa e Notre Dame, os grandes empreendedores atribuem maior importância ao trabalho interessante e desafiador do que as pessoas menos orientadas para a realização.

Mantenha seus grandes empreendedores engajados em estimular atividades de trabalho-especialmente se houver oportunidades limitadas de avanço. Comece fazendo com que eles realizem uma análise SWOT pessoal , para obter uma melhor compreensão de seus pontos fortes e fracos. Atribua tarefas e projetos que joguem e desenvolvam seus pontos fortes e trabalhem para minimizar seus pontos fracos com treinamento que os ajude a gerenciá-los.

grandes empreendedores normalmente querem expandir seus conjuntos de habilidades, então treiná-los para trabalhar em outras posições. Isso adicionará diversidade aos seus papéis e satisfará seu desejo de desenvolvimento profissional. (Claramente, também aumentará a flexibilidade de sua equipe.)

enquanto você trabalha na minimização de fraquezas, encontre maneiras para seus grandes empreendedores ganharem vitórias rápidas para construir sua confiança e motivação. Seu trabalho precisa ser desafiador, mas não excessivamente – use o modelo invertido-U para encontrar o equilíbrio certo entre pressão e desempenho.

ofereça tarefas especiais

no passado, as empresas recompensaram seus grandes empreendedores com programas de desenvolvimento rápidos que levaram a um rápido avanço na carreira. Infelizmente, oportunidades como essas muitas vezes desapareceram por meio de cortes de custos e demissões.

no entanto, você pode ter certeza de que seus grandes empreendedores não estagnam, criando “atribuições especiais” escolhidas a dedo que mostram o quanto você valoriza suas habilidades, criando oportunidades para que eles assumam responsabilidades extras e construam novos conhecimentos.

procure oportunidades para atribuir altos empreendedores a comitês departamentais e forças-tarefa. Peça-lhes para pesquisar novas oportunidades, torná-los responsáveis por novos empreendimentos ou peça-lhes para ajudar a treinar novos recrutas. Em outras palavras, dê-lhes muitas oportunidades para brilhar.

Aceitar Honesto Falha

Em negócios, o fracasso é geralmente visto como uma coisa ruim. E, de acordo com Thomas J. e Sara deLong em seu artigo “Managing Yourself: the Paradox of Excellence”, uma das principais razões pelas quais high achievers plateau é o medo do fracasso.Ironicamente, quanto mais os outros celebram os sucessos de um grande empreendedor, mais medo ele ou ela pode se tornar de cometer erros. Isso faz com que eles evitem empreendimentos arriscados e novos desafios, travando-os em rotinas familiares e fazendo com que sua trajetória de carreira se estabilize, enquanto seus pares continuam a subir.Isso não significa que você deve parar de recompensar o sucesso, mas você deve ajudar grandes empreendedores a superar qualquer medo do fracasso . Para fazer isso, você pode incentivá – los a correr riscos e entender que o “fracasso honesto” – quando alguém falhou, apesar de ter trabalhado duro e feito seu melhor esforço-pode ser um precursor necessário para um sucesso ainda maior.

fornecer Feedback

grandes empreendedores precisam de feedback, mas não da maneira que você pode pensar inicialmente. Alguns grandes empreendedores se importam pouco com feedback positivo e elogios. Eles preferem receber críticas construtivas para ajudá-los a melhorar, embora isso certamente não seja verdade em todos os casos!

use Stop-continue fazendo-comece a dar feedback regular aos seus grandes empreendedores e use uma abordagem mais aprofundada para análises de desempenho mais completas.Tome cuidado para equilibrar sua crítica construtiva com elogios e agradecimentos, mesmo que seus grandes empreendedores pareçam indiferentes ao reconhecimento.