ingressar em um conselho corporativo pode melhorar a carreira de um executivo de várias maneiras. O serviço de diretoria pode ser uma oportunidade valiosa para ganhar experiência além da sua empresa atual. As funções no nível do conselho também podem servir como uma pedra angular para uma carreira já distinta ou ajudar a posicionar um executivo em ascensão para uma função de CEO, CFO ou COO. No entanto, obter um assento em um conselho de uma empresa que lhe interessa pode ser um processo demorado e muitas vezes desafiador.
Compreender suas motivações e a proposta de valor
é importante saber por que você quer ser um diretor não-executivo – o que você deseja obter a partir da experiência especificamente. Também é essencial considerar o tipo de função do Conselho e garantir que você possa assumir o compromisso de tempo necessário.
além de ter uma sólida compreensão do tipo de papel de conselho você está interessado em prosseguir, você precisa definir claramente sua proposta de valor única, do ponto de vista da empresa que você está considerando. Como você pode agregar valor a esse quadro específico? Existem lacunas na governança ou experiência de outros membros do conselho que você poderia preencher? Como você poderia contribuir para tornar a função da placa melhor e mais eficaz?
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pode valer a pena fazer um curso de desenvolvimento profissional em governança ou direção. Várias organizações profissionais oferecem treinamento específico para diretores, além de oferecer oportunidades de interagir com os diretores atuais sentados em uma variedade de conselhos.
além de oportunidades formais de networking, certifique-se de entrar em contato diretamente com indivíduos relevantes sobre seu desejo de servir em um quadro. Se houver conselhos específicos que lhe interessam, conheça essas empresas, seus executivos e seus diretores não executivos. Considere identificar de seis a 10 conselhos que você gostaria de participar, falar com seus membros atuais e antigos e familiarizar-se com os problemas específicos enfrentados por essas empresas.
Aprenda a “vender-se” da maneira certa
quando você obtiver uma entrevista para uma função de diretoria, não comece falando sobre o que você realizou em sua carreira e como mudaria o conselho e a empresa. Primeiro, ouça ativamente para aprender especificamente quais habilidades o próximo diretor precisa ter-quais habilidades o conselho está buscando. Para se promover efetivamente, você deve entender o que essa organização e seu conselho precisam em seu estágio atual de desenvolvimento, enquanto se posiciona como alguém que pode contribuir imediatamente para sua evolução contínua.
considere ingressar em uma organização sem fins lucrativos
vários diretores lançam suas carreiras no conselho servindo em um conselho sem fins lucrativos, onde executivos experientes do mundo com fins lucrativos podem estar em alta demanda. Com essa estratégia, você pode começar a ganhar uma valiosa experiência no nível do quadro, contribuindo para o trabalho de uma causa que vale a pena.
certifique-se de que você está utilizando um currículo focado no conselho
o currículo de um diretor não executivo difere de um currículo executivo, pois enfatiza habilidades relevantes para um papel mais consultivo ou focado na supervisão Versus Operacional. Mesmo que você não tenha experiência no conselho, você pode ter se reportado diretamente a um conselho, envolvido com um comitê do conselho ou servido no conselho de uma subsidiária de sua empresa.
seja paciente!
obter a posição correta do tabuleiro geralmente leva um pouco de tempo – às vezes dois ou três anos. E isso é com um plano direcionado. Mas certificar-se de que você conhece seus próprios objetivos e motivações, alcançar as pessoas certas e ter um currículo focado no conselho certamente pode ajudar a mover o processo.
