Criando um programa de desenvolvimento de liderança não tão formal

a estrutura formal dos programas tradicionais de desenvolvimento de liderança corporativa raramente se encaixa na cultura organizacional mais enxuta de hoje. Simplesmente não é prático para empresas menores e startups enviar seus gerentes para uma semana de aulas regularmente. E muitas empresas menores simplesmente não têm as finanças para apoiar tal empreendimento em primeiro lugar.

mas, dados os benefícios de nutrir habilidades de liderança, seu trabalho é criar um programa de desenvolvimento de liderança não tão formal.

neste artigo, vamos descobrir:

• Por que o desenvolvimento de liderança é que vale a pena
• A diferença entre a formação de competências e desenvolvimento de liderança
• Como determinar que necessidades de desenvolvimento de liderança
• Abordagens para o fornecimento de treinamento

Agora, vamos começar.

por que o desenvolvimento da liderança vale o seu tempo

acho que é muito caro? Considerar: Sem algumas pessoas nos bastidores, você terá que sair e encontrar pessoas com os conjuntos de habilidades certos, o que pode ser mais caro e demorado do que aumentar seu talento internamente para estar pronto para quando for necessário.Isso é certo-o desenvolvimento da liderança pode fazer parte de seus esforços de planejamento de sucessão.

um funcionário com um conjunto diversificado de habilidades tem uma maior capacidade de resolver problemas, construir equipes e melhorar a produtividade – todos os benefícios para sua empresa. Além disso, o desenvolvimento de funcionários atuais demonstra que você os valoriza, o que aumenta a lealdade e a retenção de funcionários.

treinamento de habilidades vs. desenvolvimento de liderança

muitos gerentes pensam primeiro nas habilidades técnicas ao considerar o treinamento da equipe. O desenvolvimento da liderança está além disso.

Sim, você pode precisar enviar Samantha para uma classe do Excel para que ela possa aprender a fazer tabelas dinâmicas. Mas para realmente obter valor a longo prazo de Samantha, você precisa que ela se torne uma líder organizacional.

as principais habilidades interpessoais que sua equipe de liderança deve ter São:

• Team building
• Coaching e vislumbrando
• Negociação
• resolução de Conflitos
• Comunicação

Estas habilidades gerenciais, desenvolver ao longo do tempo, alimentada por um pequeno treinamento em sala de aula, de preferência com a prática, na forma de role-play, complementada pela leitura, orientação e muita experiência.

e lembre – se: mesmo que um membro da equipe nunca decida avançar para uma função gerencial ou de supervisão, essas habilidades podem ajudar a melhorar a cultura da sua empresa e a reputação da marca. Mais do que isso, eles podem dar vida aos seus valores fundamentais.

decida o que é necessário em seus esforços de treinamento de liderança

Antes de implementar qualquer tipo de programa de desenvolvimento de liderança, você deve primeiro decidir sobre as habilidades que sua organização está faltando e precisará no futuro. Essas habilidades devem ser moldadas pelos objetivos de curto e longo prazo da sua empresa.

alguns de seus representantes internos de atendimento ao cliente precisam aprender a arte de vendas externas e negociações contratuais? Seu gerente de marketing se mostra promissor no desenvolvimento de planos estratégicos de comunicação, mas precisa de treinamento para entender completamente a posição de mercado da empresa?

seu treinamento de liderança deve se alinhar com esses objetivos.

veja o desenvolvimento da liderança como um processo em vez de um evento único. Afinal, seus representantes de atendimento ao cliente terão que fazer várias chamadas de vendas com seus principais vendedores para absorver e aprender antes que estejam prontos para voar sozinhos.

decidir quem precisa de desenvolvimento de liderança

depois de identificar a lacuna de habilidades da sua empresa, é hora de considerar quais indivíduos podem ser mais adequados para serem preparados para um futuro papel de liderança.

primeiro, converse com as pessoas que já estão em posições de liderança em sua empresa. Descubra quais são seus sonhos e quais habilidades e experiências eles acreditam que os ajudariam a melhorar seu desempenho agora e no futuro.

em seguida, identifique os funcionários jovens ou menos experientes que mostram potencial. Depois de ter um senso das necessidades de desenvolvimento de liderança de ambos os grupos, você pode começar a obter o treinamento necessário e o aprendizado no trabalho.

ministrando o treinamento

a Ciência do cérebro nos ensinou que as pessoas aprendem melhor com pedaços mais frequentes e mais curtos de Educação em sala de aula. Isso significa que quatro sessões de uma hora funcionam melhor do que um único treinamento de quatro horas.

no entanto, o treinamento em sala de aula ou on-line é apenas um método para o desenvolvimento de líderes. Orientação individual, prática de habilidades no mundo real, treinamento no trabalho e tarefas especiais com supervisão geralmente se mostram muito mais eficazes para desenvolver as habilidades mais conceituais e orientadas para as pessoas.

menos eventos, aprendizagem mais contínua

no ambiente de negócios de hoje, o melhor desenvolvimento de liderança resulta de uma cultura de aprendizagem contínua em vez de um programa formal. Isso significa que você permite que as pessoas direcionem seu aprendizado, desde que seus desejos de treinamento correspondam às necessidades da empresa.

a tecnologia agora oferece caminhos adicionais para aprendizado autodirigido e compartilhamento de conhecimento na forma de aplicativos baseados em nuvem.

aplicativos como o Slack e o Microsoft Teams oferecem aos seus funcionários um local centralizado para conversas bidirecionais, treinamento e integração. Chamados de Aprendizagem social, esses aplicativos facilitam as perguntas e respostas de crowd-source e dão aos seus funcionários a opção de se engajar no aprendizado de palestras.

Resumindo tudo

se você deseja expandir sua empresa sem levar um impacto na qualidade ou no atendimento ao cliente, o treinamento de desenvolvimento de liderança é sua resposta. Invista em seu pessoal hoje para que você possa vê-lo (e sua empresa) crescer amanhã.

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