simples, mas não necessariamente fácil. Liderar e gerenciar equipes altamente eficazes é mais desafiador do que nunca. Os bloqueios criados pelo baixo engajamento e desalinhamento geral como parte do mundo acelerado dos negócios modernos agora são exacerbados pelo nosso atual ambiente volátil e incerto.
equipes de alto desempenho se concentram em manter uma comunicação clara, alinhamento, buy-in e extrema responsabilidade. A liderança existe em todos os níveis – de cima para baixo, de baixo para cima e horizontalmente. Mas trabalhar remotamente colocou um novo fardo de comando em líderes e gerentes em organizações de todas as formas e tamanhos. Estamos todos ocupados tentando impulsionar novos negócios, implementar novos sistemas e manter a consciência situacional, então vamos manter isso curto e doce. Aqui estão nove maneiras de aumentar a eficácia da equipe em campos de batalha caóticos.
1 – garantir o alinhamento e Buy-in.
este está sempre no topo da lista. Sem alinhamento e buy-in, a batalha não pode ser vencida. O desafio agora é que muitas equipes e organizações têm novos objetivos, novas iniciativas e novos imperativos estratégicos. Então, quando se trata de planejamento (veja o número 3), envolva a participação de tantas pessoas apropriadas quanto possível. E que a sua voz seja ouvida.
2 – esclarecer metas, papéis e responsabilidades.
girar no campo de batalha geralmente requer uma mudança de foco e prioridades. Por exemplo, muitas pequenas empresas agora estão mudando a maneira como operam quase semanalmente com base em mudanças nas políticas. Certifique-se de que todos na equipe entendam suas responsabilidades, responsabilidades e como suas funções de trabalho se alinham com o sucesso da missão. E certifique-se de que todos saibam o ” porquê.”
3 – Envolver-se em planejamento adequado e execução rápida.
não há tempo para Paralisia de análise neste ambiente dinâmico. Não existe um plano de 100% de qualquer maneira. No momento em que você acha que tem um, a paisagem se ajustou com base em novas forças externas e internas. Como dizemos nas equipes do SEAL da Marinha: “não corra até a sua morte.”Mas às vezes” bom o suficiente “significa” bom para ir.”A clareza, a comunicação e a responsabilidade do papel fornecerão à equipe a capacidade de corrigir o curso conforme necessário.
4 – desenvolva pessoas e equipes.
eu sei, eu sei. Quem tem tempo ou orçamento para isso agora? Bem, toda a pesquisa volta a mesma. As organizações que encontram maneiras de priorizar o desenvolvimento e o treinamento mantêm os funcionários por mais tempo, têm níveis mais altos de engajamento, oferecem ótimos produtos e serviços, encantam os clientes e geram margens de lucro mais saudáveis do que as empresas similares que fazem o mínimo. Então, a questão é: você pode se dar ao luxo de não?
5 – crie Loops de Feedback para aprendizado e responsabilidade.
todas as equipes de alto desempenho têm uma cultura de aprendizado em que o feedback transparente é crucial para a execução. Um ambiente de segurança psicológica e conflito respeitoso faz parte da cultura. Uma ótima ferramenta que ensinamos aos nossos clientes na TakingPoint Leadership é como conduzir uma revisão pós-ação adequada (debrief). A classificação e a emoção são deixadas à porta e as equipes discutem o que está indo bem, o que não está e os planos de melhoria. Os Insights são documentados e compartilhados com outras equipes.
6 – Redes De Design, Não Hierarquias.
todos nós sabemos que as organizações sub-lideradas super-gerenciadas com uma abordagem hierárquica de cima para baixo significativa não funcionam mais. Neste momento, a colaboração é mais importante do que nunca. A criação de equipes multifuncionais para a execução de novas iniciativas realiza três coisas: maior produtividade de equipes e indivíduos, novos elementos de criatividade e maior responsabilidade.
7 – Executar Reuniões Eficazes.
novamente, isso parece óbvio, mas muitas organizações lutam com isso. Não tenha reuniões simplesmente para realizar o número 8 abaixo. Garantir que as reuniões tenham um objetivo claro, envolver as pessoas certas( que vêm preparadas), começar a tempo, ter itens de ação claros e entregas e terminar a tempo. Uma pessoa deve liderar a reunião. E não empilhe reuniões de volta para trás.
8 – aumentar a interação “Face a Face”.
eu entendo, nem toda reunião precisa estar no Zoom. Eu tive que correr lá em cima esta manhã para pentear meu cabelo cinco minutos antes de uma videoconferência eu pensei que era uma chamada. Recentemente, conversamos com alguns clientes atuais e potenciais que viram uma falha total na comunicação devido ao trabalho remoto. Agora não é a hora de se tornar complacente e se envolver em um tipo de mentalidade “estamos fazendo tudo o que podemos”. Outra filosofia de responsabilidade pela qual vivemos nas equipes SEAL é “encontrar trabalho.”Sempre há trabalho a ser feito, e a comunicação da equipe está no topo da lista. A videoconferência às vezes pode ser uma dor, mas as pessoas precisam se ver na ausência de interações sociais presenciais. Encontre maneiras de torná-lo divertido!
9 – Lead mas saia do caminho.Equipes de alto desempenho usam uma abordagem descentralizada para liderança, tomada de decisão e execução. Eles têm sucesso nessa estrutura e ambiente cultural porque se destacam nas oito coisas listadas acima. Em seguida, líderes e gerentes têm a capacidade de definir o objetivo, fornecer os recursos e marcadores de faixa e, em seguida, sair do caminho.
agora, Vá atrás!
