Empreendedorismo sempre implica um grande desafio. E é que para iniciar um negócio não basta ter uma ideia e investir nela, você também precisa de certas habilidades que, em grande medida, serão fundamentais para alcançar um empreendimento de sucesso.
.comentão, se você está se perguntando como se tornar um grande empreendedor, convido você a ler o conselho que os seguintes fundadores de startups compartilharam conosco. Como eles, você também pode desenvolver seu projeto!
dicas para empreendedores
1. “Não procure o plano perfeito”, Marcelo De La Garza Clariond, conselheiro da Gesta Labs
não perca muito tempo na mesa planejando como iniciar sua startup, pule para validar suas hipóteses, converse com clientes em potencial, crie um MVP, não procure o plano perfeito. Você certamente irá mudá-lo ao longo do caminho. Além disso, procure pessoas com experiência variada que estejam interessadas em saber mais sobre seu negócio e agregar valor com sua experiência.
2. “Estabeleça metas claras”, Oso Trava, CEO da Cracks Education
sabe por que você deseja iniciar e identificar uma grande indústria com tendências ascendentes. Assim também, construa uma boa equipe de linha de frente, delegue e defina metas claras.
3. “Construir adequada fundações “, Luis Barrios, Fundador e CEO da Arkangeles
certifique-se de construir a base certa, especialmente com seus parceiros, onde os acordos são claras em qualquer situação futura. Você vai economizar muito atrito e maus momentos.
4. “Reinvestir é um ótimo primeiro passo que mostra que você está no caminho certo. Não perca o seu andar e invista uma parte importante desses lucros no seu projeto para garantir que o projeto continue a crescer e consolidar ” , Ruben Ariff Alatorre Bernal CEO da Alfonso Marina
o reinvestimento é essencial para o crescimento da empresa. Tirar os lucros do seu negócio para lhe pagar um salário pode reduzir o grau de crescimento, por isso é bom ter um plano de reinvestimento e conhecer as margens que estamos deixando para esta atividade.
5. “Cerque-se de pessoas que sabem mais do que você “, Axel Olivella Davalos, cofundadora e Diretora de desenvolvimento de negócios da Spot2
Cerque-se de pessoas que sabem mais do que você e não perdem o foco no motivo pelo qual você começou. Quanto mais forte for a sua mentalidade, mais forte será o seu negócio.
6. “Visão, disciplina e perseverança “, Ivan Lozano, CEO da Talentum .
tem experiência prévia no desenvolvimento e entrega de produtos aos clientes / usuários. E saiba como testar rapidamente hipóteses de negócios com MVPs. Os três estágios de uma Startup são: criar, vender e escalar. Em cada um, a disciplina da equipe, a visão do líder e a perseverança para entregar valor ao cliente serão fundamentais.
7. “Entregar valor”, Alejandra Jeugmans, cofundadora do Grupo TOA
escolha o parceiro perfeito, inove e ouça o cliente. Essa criatividade e revisão na estratégia financeira é uma parte importante do dia a dia. Lembre-se de que uma Startup de sucesso não é necessariamente aquela que atinge grandes rodadas de investimento, mas que é capaz de agregar valor aos seus parceiros, clientes e funcionários, de forma constante e repetida.
8. “Apaixone – se pelo problema a ser resolvido”, Carla Cassanello, Vice-Presidente da SheWorks!Não se apaixone pela solução, apaixone-se pelo problema. Mesmo se você está apenas começando, pense grande. Construa fundações para escalar. Crie um plano de aquisição de clientes, otimize recursos onde puder e invista onde precisar.
9. “Que seu projeto te faz apaixonado”, Juan José Weibel, conselheiro da Drow Equipamientos
Antes de tudo, você é apaixonado pelo que está pensando? Se a resposta for não, para outra coisa. Se a resposta for sim, abaixe sua ideia para um modelo de negócios, dê uma forma real. Depois de definir hipoteticamente seu modelo de negócios, saia e valide-o totalmente. A primeira coisa será o cliente, o problema e a proposta de valor.
10. “Conheça seu mercado”, Miguel Iván Hernández Arias, cofundador e chefe de produto da Coru
valide suas ideias o máximo possível com o mercado-alvo. Quanto menos você assumir em seu plano de negócios e quanto mais perguntar aos usuários, maior a probabilidade de você ter sucesso. Lembre-se de que tudo ao nosso redor foi construído por pessoas como você e eu.
11. “Foco em indústrias de crescimento”, Alan Miranda, CEO e co-fundador da Digital Lab Agency
foco em indústrias de crescimento, e vender uma solução simples para um problema. Para que sua Startup seja bem-sucedida, você deve trabalhar para ter uma forte equipe de vendas, disciplina operacional e financeira, bem como uma visão de longo prazo dos fundadores. Você tem que sonhar grande e confiar em si mesmo.
12. “Diferencie-se da competição “, Emmanuel Pérez, CEO do Dominican Beard Club
Acredite no seu sonho e não desista. Defina bem os objetivos para poder expandir seus negócios e, da mesma forma, seja claro sobre suas diferenças em comparação com a concorrência.
13. “Arrisque-se”, Maria Elsy Abreu, cofundadora e gerente de Marketing da Cacao Mae
arrisque-se! Se você sonha com alguma coisa, agir. Eu sei que muitos estão com medo, e é normal, mas você não saberá se funciona a menos que tente. E paciência, talvez no começo as coisas não vão como queremos, mas se fizermos as coisas certas, teremos resultados.
14. “Trabalhe em equipe”, Roberto Corona, CEO da EMCOR
encontre um conselheiro para acompanhá-lo nesse empreendimento e forme uma equipe de trabalho com diferentes funções e perfis, tudo com experiências que ajudem a contribuir para o crescimento da Startup . Algo que eu digo a mim mesmo regularmente é que você nunca precisa parar de aprender.
15. “Seja flexível”, Jonatan de Peña Escaño, CEO da Apiarios de Peña SRL
Teste sua ideia em pequena escala, de maneira simples e muito atenta, aberta a novas ideias e flexível para fazer alterações em seu modelo. Se você não puder fazer isso com a opção a, você fará isso com Z, depois de fazer a pergunta correta.
16. “Execute sua ideia”, Rodrigo Saavedra, Analista de investimentos da SV Links Angels
uma ideia sem execução é simplesmente uma ilusão. Comece a ideia, encontrar um modelo de negócios fará toda a diferença. Errar é apenas parte do caminho para o sucesso.
17. “Tenha um propósito”, Sofía Hegel, diretora da Transformaciones Exponenciales SA .
tem um propósito que vai além do modelo de negócios. Como empreendedor, você deve se concentrar nesse propósito, ter um objetivo claro, criar e desenvolver um modelo robusto sob um modelo replicável, escalável, lucrativo e exponencial. Assim também gerar conexões, uma vez que uma conexão pode gerar uma transformação.
como você pode ver, a novidade da sua ideia é importante, mas não é tudo. Como empreendedor, você também deve reforçar todos os atributos necessários para realizar seu projeto com sucesso.
leve em consideração o conselho desses especialistas e se atreva a empreender! Você pode ser o próximo fundador de uma startup de sucesso no México.
