Tworzenie nie tak formalnego programu rozwoju przywództwa

formalna struktura tradycyjnych programów rozwoju przywództwa korporacyjnego rzadko pasuje do dzisiejszej szczuplejszej kultury organizacyjnej. To po prostu nie jest praktyczne dla mniejszych firm i startupów, aby wysłać swoich menedżerów na tydzień zajęć w sposób regularny. A wiele mniejszych firm po prostu nie ma środków finansowych, aby wesprzeć takie przedsięwzięcie w pierwszej kolejności.

ale biorąc pod uwagę korzyści płynące z pielęgnowania umiejętności przywódczych, to praca nad stworzeniem nie tak formalnego programu rozwoju przywództwa.

w tym artykule odkryjemy:

• dlaczego warto rozwijać przywództwo
• różnica między szkoleniem umiejętności a rozwojem przywództwa
• jak określić, kto potrzebuje rozwoju przywództwa
• podejścia do dostarczania szkoleń

teraz zacznijmy.

dlaczego rozwój przywództwa jest wart twojego czasu

uważasz, że to zbyt drogie? Rozważ to: Bez kilku chętnych na skrzydłach będziesz musiał znaleźć ludzi z odpowiednimi umiejętnościami, co może być droższe i bardziej czasochłonne niż rozwijanie własnego talentu, aby być gotowym na to, kiedy są potrzebne.

to prawda – rozwój przywództwa może być częścią Twoich przedsięwzięć związanych z planowaniem sukcesji.

pracownik o zróżnicowanych umiejętnościach ma większą zdolność rozwiązywania problemów, budowania zespołów i zwiększania produktywności – wszystkie korzyści dla Twojej firmy. Ponadto rozwój obecnych pracowników pokazuje, że ich cenisz, co zwiększa lojalność i retencję pracowników.

szkolenie umiejętności a rozwój przywództwa

wielu menedżerów myśli przede wszystkim o umiejętnościach technicznych, rozważając szkolenie personelu. Rozwój przywództwa to coś więcej.

Tak, może być konieczne wysłanie Samanthy do klasy Excela, aby mogła nauczyć się tworzyć tabele przestawne. Ale żeby naprawdę uzyskać długofalową wartość z Samanthy, potrzebujesz jej, by stała się liderem organizacyjnym.

kluczowe umiejętności interpersonalne, które musi posiadać zespół kierowniczy to:

• budowanie zespołu
• coaching i wizjonowanie
• negocjacje
• rozwiązywanie konfliktów
• Komunikacja

te umiejętności menedżerskie rozwijają się z czasem, pielęgnowane przez małe szkolenie w klasie, najlepiej z praktyką w postaci odgrywania ról, uzupełnioną czytaniem, mentoringiem i dużo praktycznego doświadczenia.

i pamiętaj: nawet jeśli pracownik nigdy nie zdecyduje się przejść na stanowisko kierownicze lub nadzorcze, te umiejętności mogą pomóc w poprawie kultury firmy i reputacji marki. Co więcej, mogą ożywić Twoje podstawowe wartości.

zdecyduj, co jest potrzebne w twoich wysiłkach szkoleniowych na rzecz przywództwa

przed wdrożeniem jakiegokolwiek programu rozwoju przywództwa musisz najpierw zdecydować o umiejętnościach, których obecnie brakuje Twojej organizacji i których będziesz potrzebować w przyszłości. Umiejętności te powinny być kształtowane przez cele krótko-i długoterminowe Twojej firmy.

czy kilku przedstawicieli działu obsługi klienta musi nauczyć się sztuki zewnętrznych negocjacji sprzedaży i umów? Czy twój menedżer ds. marketingu jest obiecujący w opracowywaniu strategicznych planów komunikacji, ale potrzebuje coachingu, aby w pełni zrozumieć pozycję rynkową firmy?

Twój trening przywództwa powinien być zgodny z tymi celami.

postrzegaj rozwój przywództwa jako proces, a nie jednorazowe wydarzenie. Po tym wszystkim, przedstawiciele obsługi klienta będą musieli przejść na kilka rozmów sprzedażowych z najlepszych sprzedawców wchłonąć i dowiedzieć się, zanim będą gotowe do lotu solo.

decydowanie o tym, kto potrzebuje rozwoju przywództwa

po zidentyfikowaniu luki w umiejętnościach Twojej firmy, nadszedł czas, aby zastanowić się, które osoby najlepiej nadają się do przygotowania do przyszłej roli lidera.

najpierw porozmawiaj z osobami, które już zajmują stanowiska kierownicze w Twojej firmie. Dowiedz się, jakie są ich marzenia i jakie umiejętności i doświadczenie uważają, że pomogą im poprawić swoje wyniki teraz iw przyszłości.

następnie określ tych młodych lub mniej doświadczonych pracowników, którzy wykazują potencjał. Gdy już poznasz potrzeby rozwoju przywództwa obu grup, możesz zacząć zdobywać niezbędne szkolenia i uczyć się w miejscu pracy.

Prowadzenie szkolenia

Nauka o mózgu nauczyła nas, że ludzie uczą się lepiej dzięki częstszym, krótszym fragmentom edukacji w klasie. Oznacza to, że cztery, godzinne sesje działają lepiej niż pojedynczy czterogodzinny trening.

jednak szkolenie w klasie lub online jest tylko jedną z metod rozwoju liderów. Mentoring jeden na jeden, praktyczna praktyka umiejętności, szkolenie w miejscu pracy i specjalne zadania z nadzorem na ogół okazują się znacznie bardziej skuteczne w rozwijaniu bardziej koncepcyjnych, zorientowanych na ludzi umiejętności.

mniej wydarzeń, Więcej ciągłego uczenia się

w dzisiejszym środowisku biznesowym najlepszy rozwój przywództwa wynika z kultury ciągłego uczenia się, a nie formalnego programu. Oznacza to, że pozwalasz ludziom samodzielnie kierować swoją nauką, tak długo, jak ich pragnienia szkoleniowe odpowiadają potrzebom firmy.

technologia zapewnia teraz dodatkowe możliwości samodzielnego uczenia się i dzielenia się wiedzą w postaci aplikacji opartych na chmurze.

aplikacje takie jak Slack i Microsoft Teams oferują pracownikom scentralizowane miejsce do dwukierunkowych rozmów, szkoleń i wdrażania. Takie aplikacje o nazwie social learning ułatwiają gromadzenie pytań i Odpowiedzi oraz dają pracownikom możliwość angażowania się w naukę wykładów.

Podsumowując to wszystko

jeśli chcesz rozwijać swoją firmę bez przywiązywania wagi do jakości lub obsługi klienta, szkolenie rozwoju przywództwa jest twoją odpowiedzią. Zainwestuj w swoich pracowników już dziś, abyś mógł zobaczyć, jak oni (i Twoja firma) rozwijają się jutro.

Znajdź więcej wskazówek dotyczących kierowania i zarządzania zespołem. Pobierz nasz bezpłatny magazyn: The Insperity guide to leadership and management.