komunikacja jest podstawą każdej organizacji, a staje się wygodniejsza wraz z pojawieniem się najnowszych telefonów komórkowych, które mają wyższą jakość, wydajność i produktywność. Wszystkie te funkcje promują bezprzewodowe wysyłanie i odbieranie płatności, co prowadzi do rozwoju biznesu i innych dziedzin zarabiania online.
Praca w domu lub praca zdalna zyskuje na popularności i staje się powszechną praktyką w wielu branżach. Istnieje doświadczenie sprawiedliwego podziału korzyści podczas pracy, ale czasami pracownicy czują się mniej zaangażowani, ponieważ nie są w biurze ze swoim zespołem. Stan ten pogarsza się podczas spotkań online. Oto jak zaangażować pracowników w wirtualne dyskusje.
zawsze bądź w pełni przygotowany
przed wirtualnym spotkaniem upewnij się, że odrobiłeś pracę domową i wyczyściłeś punkty programu do omówienia. Wskaż cele spotkania i sprawdź narzędzia forum, aby upewnić się, że działają poprawnie lub nie. Często z powodu zakłóceń w konfiguracji i niewłaściwego planu działania pracownicy tracą zainteresowanie. Ich uwaga zostaje skierowana na inne rzeczy.
materiał uzupełniający, którego użyłeś, powinien być zrozumiały i jeszcze lepszy, wizualny. Korzystaj z nowoczesnych narzędzi lub nowoczesnych narzędzi komunikacji wewnętrznej. Pomoże Ci utrzymać zaangażowanie pracowników i pozwoli im dołączyć do rozmowy z oddaniem.
Postaraj się, aby czuli się doceniani
każdy zasługuje na to, aby czuć się doceniany. Szukaj prostych czynności, aby pokazać swoim pracownikom, że są cenni. Staraj się zwracać pełną uwagę na osobę, która coś z Tobą prezentuje lub dyskutuje. JeĹ „li ktoĹ” podjÄ … Ĺ 'niezwykĹ’ y wysiĹ ’ ek, to go rozpoznaj.
głównym problemem napotykanym podczas wirtualnych spotkań jest nieporozumienie. Pracownicy najczęściej czują się niezdecydowani i myślą, że nie mogą rozmawiać z gospodarzem. Upewnij się, że jesteś dostępny na sesje jeden-na-jeden, aby rozwiązać ich problemy i rozważyć ich obawy.
Gamify Your team work
ta taktyka jest dobra w zachęcaniu do lojalności pracowników. Techniki grywalizacji w środowisku innym niż gry angażują pracowników w zabawny sposób, a praca zespołowa zawsze buduje poczucie odpowiedzialności i współpracy. Prowadzenie zabawnych interaktywnych ankiet i ankiet. Konkurencja I nagroda za codzienne czynności są również pomocnymi strategiami motywowania pracowników na spotkaniu, aby zwrócili na Ciebie pełną uwagę. Losowo przydzielaj zadania pracownikom podczas spotkań i dziel je na zespoły, aby je ukończyć w danym czasie. Dodaj trochę zabawy, aby uchwycić uwagę pracowników.
dbaj o swoje zdrowie i świętuj ich małe osiągnięcia
jedna rzecz powinna zawsze być w twoim umyśle, że chociaż chcesz, aby twój zespół był profesjonalny, nadal jest człowiekiem i ma emocje. Świętuj ich małe chwile, aby zmotywować ich do ponownego naładowania swoich bitew. Przed rozpoczęciem lub zakończeniem spotkania, poświęć trochę czasu dla pracowników. Zapytaj ich o ich zdrowie i dobre samopoczucie lub czy napotykają jakiekolwiek problemy dotyczące ich zadań. Jeśli ktoś ma urodziny, to życz mu dobrze!
podczas spotkań, jeśli robi się nudno, pozwól im zrobić przerwę od 5 do 7 minut i poproś o osobiste doświadczenia dotyczące wszelkich znaczących rzeczy lub opinie na temat wszelkich zabawnych kwestii. To przyciągnie ich uwagę z powrotem do spotkania.
Prześlij swoje wysiłki w pełni
wirtualne spotkania wymagają silnej komunikacji. Upewnij się więc, że każdy ma równe szanse, aby wnieść swój wkład. Etykieta spotkania powinna być priorytetem, ponieważ czaty na pasku bocznym przeważą nad głównym tematem bez nich. Większość pracowników rezygnuje z udziału w spotkaniach, ponieważ nie jest w stanie wnieść wkładu. Stwórz kilka zasad i trzymaj się ich, ponieważ twoje wartości zadecydują o tym, jak się nawzajem traktują.
Współpraca aby wszyscy byli zaangażowani
współpraca to najlepszy sposób na zaangażowanie pracowników. Unikaj mówienia podczas prezentacji lub hostingu. Spotkanie nie powinno być nudnym wykładem. Jeśli prowadzisz prezentację lub dyskutujesz, po kilku minutach zrób sobie przerwę i zapytaj, czy pracownicy mają jakieś pytania lub czy wszyscy podążają za nimi, czy nie.
aby uzyskać lepsze wyniki, przypisuj więcej obowiązków pracownikom, a nie więcej pracy. Na przykład daj pracownikom różne zadania do wykonania na spotkaniu i poinformuj ich o tym przed rozpoczęciem spotkania, tj. kto będzie robił notatki, robił dalsze działania itp. Zachęcaj do uczestnictwa w grupie i poproś o sugestie, aby zwiększyć ich morale.
podsumowanie
nie bądź powodem rezygnacji pracowników podczas wirtualnych spotkań z powodu swoich działań. Staraj się unikać niepotrzebnych ogłoszeń podczas konferencji i wybierz do tego opcję e-mail. Jeśli chcesz zachęcić uczestników do interakcji, upewnij się, że ich głosy i opinie są słyszalne.
author bio: Mary Jean
photo Credits:
