Przewodnik po tworzeniu Zarządu

Zarząd kieruje organizacją. Jego autorytet i odpowiedzialność są określone przez regulacje rządowe i regulaminy korporacji.

LegalZoom radzi, że w przeważającej części firmy zarejestrowane są zobowiązane do ustanowienia rady dyrektorów, ale są pewne stany, które zezwalają spółce na to, aby akcjonariusze wypełniali tę rolę. Jednak nawet jednoosobowa firma lub LLC może skorzystać z wytycznych i odpowiedzialności, które może zapewnić Rada.

podczas gdy niektóre wymagania różnią się w zależności od stanu, takie jak liczba dyrektorów, spójne jest to, że dyrektorzy muszą być wybierani przez akcjonariuszy, a zarząd musi organizować coroczne spotkanie i dokumentować dyskusje i działania. Zrozumienie celu, struktury i wyzwań zarządu może pomóc Ci zdecydować, czy Twoja firma go potrzebuje, a jeśli tak, ustalić go w sposób, który rozwija Twoją firmę.

cel zarządu

niezależnie od tego, czy jest to wymagane prawem, firmy ustanawiają Zarząd, aby pomóc w kierowaniu działalnością, wypełnić luki w doświadczeniu i wiedzy oraz wzmocnić zaufanie inwestorów. Zarząd idealnie składa się z doświadczonych specjalistów o różnych osobowościach, aby umożliwić mu rządzić z mądrością.

Zarząd ponosi odpowiedzialność prawną i podejmuje decyzje finansowe na wysokim szczeblu dla firmy, podczas gdy urzędnicy-tacy jak dyrektor generalny, dyrektor finansowy, prezes i wiceprezes — zarządzają codziennymi operacjami.

niektóre obowiązki zarządu obejmują:

• zarządzanie firmą.
• ustalanie polityki korporacyjnej.
• mianowanie oficerów Kompanii.
• ustalanie wynagrodzeń kadry kierowniczej.
• nadzorowanie finansów, sprawozdań finansowych i audytów.

Ład Korporacyjny określa sposób prowadzenia działalności. Zarządzanie obejmuje procesy, zasady i zasady zarządzania firmą, zapewniając jednocześnie jej wiarygodność i dobrobyt wszystkich stron. Niektóre zarządzanie jest wymagane przez przepisy ustawowe i wykonawcze, podczas gdy inne elementy są bardziej subiektywne w odniesieniu do ról i interakcji akcjonariuszy, dyrektorów i urzędników.

BizFluentexplains that because the U. S. nie ma krajowego Kodeksu ładu korporacyjnego, przed którym firmy są odpowiedzialne, a zbyt wiele ładu korporacyjnego może być postrzegane jako przeszkoda dla wzrostu, niektóre ideały ładu korporacyjnego mogą być trudne do utrzymania w realiach codziennego biznesu.

jak wybrać Zarząd

sposób w jaki budujesz Zarząd ma duży wpływ na jego sukces. Niektóre wskazówki dotyczące reguł kciuka podczas budowania planszy to:

• małe przedsiębiorstwa nie powinny przekraczać siedmiu dyrektorów w ich zarządach. Równowaga sugerowana jest, aby upewnić się, że jest wystarczająco dużo dyrektorów, aby nadal było kworum, gdy kilku nie może uczestniczyć w spotkaniu, ale nie tak wielu, że proces decyzyjny zostaje ugrzęznięty. Ponadto wybór nierównej liczby dyrektorów pomaga zapobiegać powiązaniom podczas głosowania.
• Zidentyfikuj dyrektorów, którzy mogą wypełnić luki w wiedzy i doświadczeniu. Forbessugested identyfikowanie kandydatów, którzy mają doświadczenie w zarządzie, przynieść nowe perspektywy i wyzwanie. Istnieją różne poglądy na temat wyboru osób z bezpośrednim doświadczeniem w branży, ale możesz rozważyć dyrektorów z sieciami, które mogą przynieść korzyści Twojej firmie.
• zastanów się nad włączeniem kadry kierowniczej. W przypadku małych firm w zarządzie prawdopodobnie zasiadają dyrektorzy wykonawczy, np. dyrektor generalny i dyrektor finansowy. Ustawa Sarbanes-Oxley określa wymagania dotyczące liczby dyrektorów niezwiązanych z Twoją firmą i tych, którzy muszą mieć określoną wiedzę finansową.

przypisanie pozycji zarządu zależy od wielkości zarządu. Przewodniczący jest najwyższym rangą i jest odpowiedzialny za ułatwianie posiedzeń i zapewnienie wykonywania przez Zarząd jego obowiązków. Wiceprzewodniczący prowadzi posiedzenia pod nieobecność przewodniczącego i jest prawdopodobnie kolejnym przewodniczącym. W małych firmach role sekretarza i skarbnika są często łączone i mają obowiązki prawne i finansowe. Inni dyrektorzy mogą przewodniczyć komisjom, a wszyscy mogą głosować, zgłaszać wnioski i otrzymywać aktualizacje.

potencjalne wyzwania związane z posiadaniem rady dyrektorów

chociaż ustanowienie Rady przynosi korzyści, może również stwarzać wyzwania. Niektóre obejmują:

• konflikty interesów: udział w Radzie nie powinien przynieść korzyści osobiście dyrektorowi, na przykład dając firmie dostęp do ofert lub wpływając na swoje głosowanie przez osobistą relację z pracownikiem firmy itp. Możesz to złagodzić, zlecając prawnikowi opracowanie polityki silnego konfliktu interesów, określającej procedury rozwiązywania konfliktów interesów. To powinno być podpisane przez wszystkich członków zarządu. Ponadto członkowie powinni ujawnić potencjalne konflikty przed przystąpieniem do rady i mogą być powstrzymani od głosowania nad powiązanymi wnioskami. Wymagać corocznego omawiania wszelkich nowych potencjalnych konfliktów i ponownego podpisywania Oświadczenia politycznego przez wszystkich dyrektorów.
• : Podczas gdy zarząd może zapewnić akcjonariuszom poczucie bezpieczeństwa, założyciele firmy mogą zmagać się z utratą kontroli i potencjałem usunięcia ze swoich stanowisk. Aby skutecznie prowadzić firmę, muszą istnieć zdrowe relacje między wszystkimi stronami oraz równowaga między interesami akcjonariuszy i interesariuszy.
• koszt: chociaż możesz nie być w stanie zapłacić dyrektorom tego samego wynagrodzenia, co duża korporacja, często zdarza się, że dyrektorzy, którzy nie są powiązani z firmą, otrzymują zwrot kosztów związanych z zarządem i otrzymują opcje na akcje. Może być również konieczne wykupienie ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej w celu ochrony dyrektorów, ponieważ mogą oni zostać pociągnięci do odpowiedzialności za działania firmy.

jeśli mądrze planujesz unikać wyzwań i szukać właściwych dyrektorów, zarząd może napędzać wzrost i zyski. Jeśli nie uwzględniasz, ale chcesz korzystać z zalet rady dyrektorów bez ograniczeń, możesz utworzyć radę doradczą. To może być wszystko, czego potrzebujesz, lub może to być miejsce wyjściowe podczas oceny korzyści z ustanowienia rady dyrektorów.

CO-ma na celu przynieść Ci inspirację od czołowych szanowanych ekspertów. Jednak przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji biznesowej należy skonsultować się z profesjonalistą, który może doradzić w oparciu o indywidualną sytuację.