w dobie rosnącej nieciągłości, mądre przywództwo prawie zniknął. Wielu liderom trudno jest wynaleźć na nowo swoje korporacje na tyle szybko, aby poradzić sobie z nowymi technologiami, zmianami demograficznymi i trendami konsumpcyjnymi. Nie mogą rozwijać prawdziwie globalnych organizacji, które działają bez wysiłku ponad granicami. I trudno im zapewnić, że ich ludzie przestrzegają wartości i etyki. Świat potrzebuje liderów, którzy dążą do wspólnego dobra, dążąc do tworzenia wartości społecznej i ekonomicznej, i którzy łączą mikrozarządzanie z aspiracjami na przyszłość. Autorzy, którzy studiowali, nauczali i przeprowadzali wywiady z dyrektorami w niektórych wiodących światowych firmach, twierdzą, że tacy przywódcy muszą zdobyć praktyczną mądrość lub to, co Arystoteles nazwał phronesis: empiryczną wiedzę, która umożliwia ludziom dokonywanie etycznie zdrowych osądów. Mądrzy przywódcy wykazują sześć zdolności. Podejmują decyzje w oparciu o to, co jest dobre dla organizacji i społeczeństwa. Szybko pojmują istotę sytuacji i zgłębiają naturę i znaczenie ludzi, rzeczy i wydarzeń. Zapewniają one konteksty, w których kierownictwo i pracownicy mogą wchodzić w interakcje, aby stworzyć nowe znaczenie. Liderzy Phronetic wykorzystują metafory i historie, aby przekształcić swoje doświadczenie w milczącą wiedzę, którą inni mogą wykorzystać. Wywierają władzę polityczną, aby zjednoczyć ludzi i zachęcić ich do działania. A mądrzy liderzy wykorzystują praktyki i mentoring do kultywowania praktycznej mądrości u innych.
