Jaki jest pracodawca z wyboru (i jak nim zostać)

przez ponad 15 lat naszej działalności wielokrotnie widzieliśmy wahadło, które huśtało się szeroko między rynkami kandydata a rynkami pracodawcy. Firmy przychodzą i odchodzą wraz ze zmianą branż, rozwojem technologii i zmianą priorytetów konsumenckich. A mimo to, istnieje garstka firm, które stale przyciągają i zatrzymują najlepsze talenty, zdobywając uznanie za jedne z najlepszych miejsc pracy na świecie. Trader Joe ’ s, Southwest Airlines, Google i Marriott przychodzą na myśl jako kilka przykładów.

co dokładnie wyróżnia te firmy? Jeśli spojrzymy na nie indywidualnie, są zupełnie inne pod względem cech charakterystycznych i wykonywanej pracy. Jednak każdy z nich można określić jako pracodawca z wyboru—określenie dla firm, które są w stanie zatrudnić i zatrzymać najwyższej klasy talenty dzięki fantastycznej kulturze, atrakcyjnym korzyściom i reputacji wysokiego poziomu zadowolenia pracowników.

w tym miejscu przyjrzymy się bliżej tej kategorii organizacji przypominającej jednorożce: czym jest pracodawca z wyboru, w jaki sposób bycie jednym z nich przynosi korzyści i jak możesz stać się jednym z nich, aby cieszyć się niezrównanym dostępem do najlepszych dostępnych talentów?

jaki jest pracodawca z wyboru?

najprościej mówiąc, pracodawca z wyboru to firma, dla której kandydaci w zasadzie chcą pracować. Niektóre z cech charakterystycznych wybranych pracodawców to silne przywództwo, konkurencyjne wynagrodzenie, zaangażowani pracownicy, znacząca praca i atrakcyjna kultura firmy.

nie ma jednej uniwersalnej strategii zostania wybranym pracodawcą. Podejście jednej firmy może wyglądać zupełnie inaczej niż innej, a mimo to obie mogą spełniać kryteria rozróżnienia. Nadrzędnym tematem zostania wybranym pracodawcą jest bycie najlepszym pracodawcą, jakim możesz być dla typów pracowników, których chcesz przyciągnąć i zatrzymać.

dlaczego warto zostać wybranym pracodawcą?

bycie wybranym pracodawcą wiąże się z wieloma korzyściami, z których większość dotyczy zatrudniania i zatrzymywania. Oto niektóre z największych argumentów za dążeniem do zostania pracodawcą z wyboru.

wyższa retencja

pracownicy organizacji pracodawców są zaangażowani w swoją pracę i czują się zaangażowani w sukces firmy, który rodzi lojalność. To poczucie lojalności i więzi z pracodawcą oznacza, że są mniej skłonni do skoku ze statku niż ktoś, kto jest wyłączony z pracy.

zdolność do konkurowania pod względem innych czynników niż wynagrodzenie

przeprowadzone przez Glassdoor badanie Informacyjnego1 wykazało, że ograniczenia budżetowe i trudności w konkurowaniu z pakietami wynagrodzeń innych firm były dwoma największymi wyzwaniami, z jakimi borykały się firmy przy rekrutacji odpowiednich talentów. Chociaż oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń jest ważną cechą wybranych pracodawców, wzmocnienie firmy w innych obszarach (o których za chwilę porozmawiamy) może pomóc w pozyskaniu silnych talentów, nawet jeśli nie możesz dorównać swojej konkurencji pod względem wynagrodzenia.

łatwość zatrudniania

to samo badanie Glassdoor wykazało również, że 76% decydentów zatrudniających ma problemy z nawiązaniem kontaktu i zatrudnieniem biernych osób poszukujących pracy, które są znane jako jedne z najbardziej atrakcyjnych kandydatów. Kiedy jesteś wybranym pracodawcą, nie musisz poświęcać tyle czasu ani pieniędzy na współpracę ze świetnymi kandydatami. Ludzie już znają Twoją firmę jako świetne miejsce na zatrudnienie, więc twoja reputacja robi wiele z pracy rekrutacyjnej dla Ciebie.

Jak zostać wybranym pracodawcą

uczciwie wynagradzaj pracowników

konkurencyjne wynagrodzenia są jednym z najbardziej użytecznych i bezpośrednich narzędzi przyciągania najlepszych talentów. Kiedy płacisz swoim pracownikom sprawiedliwie, czują się bardziej cenieni, mają wyższy poziom zaufania do organizacji i są bardziej zaangażowani w swoją pracę.

ważne jest, aby pamiętać, że istnieje rozróżnienie między „wysokimi” i „uczciwymi”, jeśli chodzi o wynagrodzenia. W badaniu Płac2 obejmującym ponad pół miliona pracowników na satysfakcję pracowników wpływało w większym stopniu przekonanie pracowników, że płacono im sprawiedliwie, a nie rzeczywistą kwotę ich wynagrodzenia. Postrzeganie uczciwej płacy sprowadza się do dwóch głównych czynników: płacy równej stawce rynkowej za wykonywaną pracę i płacy porównywalnej do płacy innych pracowników na podobnym poziomie w organizacji.

podstawy to podstawa-ubezpieczenie zdrowotne, emerytura, płatny urlop, zwolnienie lekarskie. Inne rzeczy szybko stają się koniecznością – elastyczna praca, urlop rodzinny

szanuj i wzmacniaj pracowników

wybrani pracodawcy wspierają miejsca pracy, w których pracownicy otrzymują jasne wskazówki dotyczące tego, czego od nich oczekują i czują się pewni swojej zdolności do podejmowania decyzji, aby spełnić te oczekiwania. Pracownicy są traktowani równo bez względu na stanowisko czy staż pracy, bez przekonania, że ktoś jest traktowany preferencyjnie.

możesz rozwijać kulturę inicjacji, przyznając uznanie tam, gdzie jest to zasłużone i dając jasne i konstruktywne informacje zwrotne, gdy oczekiwania nie są spełnione.

zapewnienie możliwości rozwoju

inwestowanie w rozwój pracowników, takie jak szkolenia i konferencje branżowe, pomaga zwiększyć retencję i promować innowacje. Ale formalne programy, takie jak te, nie są jedynym sposobem, aby pomóc pracownikom rozwijać się i rozwijać w firmie.

oferuj pracownikom możliwość zaangażowania się w działania wykraczające poza ich normalny zakres pracy, takie jak przemawianie na imprezach firmowych, udział w grupach fokusowych lub udział w rozmowach kwalifikacyjnych. Wszystkie te rzeczy angażują pracowników na innym poziomie niż ich podstawowa funkcja zawodowa, rozszerzając ich związek z firmą i przyczyniając się do statusu pracodawcy z wyboru.

bądź transparentny

teraz bardziej niż kiedykolwiek pracownicy pragną przejrzystości. Według NeuroLeadership Institute3, który bada związek między nauką mózgu a efektywnością przywództwa, mózg postrzega niejednoznaczność jako z natury zagrażającą. Kiedy pracownicy odczuwają niejednoznaczność-czy to w kwestii bezpieczeństwa pracy, kierunku firmy, czy decyzji menedżera—mniej ufają współpracownikom, mniej czują lojalność wobec firmy i są mniej zmotywowani do działania.

rozwiązaniem jest stworzenie przejrzystości poprzez informowanie pracowników. Wybrani pracodawcy otwarcie i często dzielą się informacjami z pracownikami, od wyników finansowych firmy po uzasadnienie decyzji organizacyjnych po długoterminową strategię rozwoju. Zamiast czuć się jak „ostatni wiedzieć”, jeśli chodzi o wiadomości w miejscu pracy, czują się jak aktywny, zaangażowany członek zespołu, co sprawia, że chcą pozostać w pobliżu.

bądź liderem, a nie zwolennikiem

Google jest często postrzegane jako świetlisty przykład pracodawcy z wyboru. Jedną z jej cech definiujących firmę jest to, że nie boi się iść własną drogą, nawet jeśli oznacza to zupełnie inną drogę niż wszyscy inni. Aby to zilustrować, wystarczy spojrzeć na X Development⁴, tak zwaną „fabrykę moonshot” firmy macierzystej Google, Alphabet, której zadaniem jest skupienie się na radykalnych technologiach, które dosłownie zmienią świat.

chociaż nie wszyscy pracodawcy z wyboru strzelają rakietami w kosmos lub rozwiązują głód na świecie, wszyscy mają wspólny wątek nieustraszonego torowania własnej drogi niezależnie od tego, na czym koncentruje się reszta branży lub rynku.

skoncentruj się na korzyściach, które mają znaczenie

podstawowe świadczenia, takie jak ubezpieczenie zdrowotne, sponsorowana przez pracodawcę emerytura, płatny czas urlopu i zwolnienie lekarskie są dla pracodawców z wyboru. Inne pożądane świadczenia, takie jak elastyczne harmonogramy pracy i płatny urlop rodzinny, szybko stają się również koniecznością.

co ciekawe o pracodawcach z wyboru jest to, że często na ich liście profitów jest mało błysku. Podczas gdy rzeczy takie jak lodówka do piwa na miejscu lub Piątkowe popołudnie turnieje ping ponga są zabawne i modne, nie robią nic w sposobie budowania prawdziwego znaczenia, co jest podstawową cechą marek pracodawców. Zamiast oferować korzyści o Smaku tygodnia, wybrani pracodawcy skupiają się na korzyściach, które mają znaczenie i przynoszą wymierną wartość pracownikom, których chcą przyciągnąć.

oddaj

najbardziej zaangażowani pracownicy czują więź ze swoimi organizacjami, która wykracza poza codzienne obowiązki zawodowe. W ankiecie przeprowadzonej wśród 1000 pracowników na temat darowizn charytatywnych, 37% pracowników stwierdziło, że czują się bardziej związani z kulturą swojej firmy, gdy mają możliwość uczestniczenia w wydarzeniach charytatywnych poprzez swoje miejsce pracy. Pięćdziesiąt siedem procent stwierdziło, że takie wydarzenia są dla szczęśliwszych zespołów.

pracodawcy z wyboru mają misje, które są napędzane nie tylko zyskami; ich wysiłki przyczyniają się raczej do osiągnięcia większego celu, przynoszącego korzyści Wspólnocie lub całemu społeczeństwu.

współpracuj z zespołem ekspertów

jeśli chcesz być najlepszy, musisz pracować z najlepszymi. Dotyczy to nie tylko twoich pracowników, ale także partnerów, których zdecydujesz się pomóc w rekrutacji. Zespół 4 Corner Resources ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie w pomaganiu firmom w tworzeniu strategicznych, ukierunkowanych na rozwój programów rekrutacyjnych, które tworzą spójną listę najlepszych talentów.

niezależnie od tego, czy jesteś małą firmą, która chce zatrudnić na jedno lub dwa kluczowe stanowiska, czy organizacją na poziomie przedsiębiorstwa, która potrzebuje strategii zatrudniania, aby przejść przez szybką fazę rozwoju, możemy pomóc Ci zatrudnić wykwalifikowanych, niezawodnych pracowników, których potrzebujesz, aby osiągnąć swoje cele. Umów się na bezpłatną konsultację już dziś, aby dowiedzieć się więcej o tym, co profesjonalny partner rekrutacyjny może zrobić dla Twojej organizacji.

zasoby i źródła

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,are % 20less % 20motived % 20to % 20perform.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225