Andrew Linger, dyrektor Executive Search W Robert Walters, omawia niektóre z kluczowych zalet benchmarkingu wynagrodzeń.
firmy często przychodzą do nas zastanawiając się, czy pakiety wynagrodzeń dla kadry kierowniczej wyższego szczebla są zgodne z oferowanymi przez inne organizacje o podobnej wielkości. Niewielu pracodawców rutynowo ma dostęp do tych informacji, a uzyskanie ich może być trudne.
Dlaczego dla firm jest to tak ważne?
w niektórych przypadkach nie chcą ryzykować utraty najwyższej kadry kierowniczej na rzecz ofert lepiej płatnych pakietów od konkurentów. W innych chcą być w stanie udowodnić swoim akcjonariuszom w czerni i bieli, że ich starsi pracownicy zapewniają stosunek jakości do ceny. Różnice w wynagrodzeniach mogą być różnicą między utrzymaniem lub utratą wysoko cenionych dyrektorów i utrzymaniem zadowolenia akcjonariuszy, benchmarking wynagrodzeń może być niezwykle ważny dla sukcesu organizacji.
od czego zacząć?
firmy notowane na giełdzie mają komitety wynagrodzeń w tym celu, ale bez żadnych wskazówek dotyczących pakietów wynagrodzeń oferowanych przez inne organizacje, może być trudno wiedzieć, od czego zacząć. Ankiety płacowe mogą być przydatne do analizy porównawczej na wyższych poziomach, szczególnie przy znacznej ilości danych, które można wygenerować podczas porównywania płac za role, które są stosunkowo powszechne na rynku. Jednak na najwyższym poziomie-gdzie jest po prostu mniej ról do porównania i zazwyczaj widzimy ogromne różnice w składzie pakietów wynagrodzeń i świadczeń-nie są one tak przydatne.
co to jest benchmarking płacowy?
Benchmarking wynagrodzeń może pomóc firmom przezwyciężyć te problemy. Co najważniejsze, jest to o wiele bardziej skoncentrowany i szczegółowy proces niż tradycyjne badanie wynagrodzeń. Benchmarking daje kompletny podział pakietu wynagrodzeń pozwalając firmom porównać wynagrodzenia i świadczenia dostępne w określonych sektorach i nazwanych firm. Ogólnie rzecz biorąc, jest to nauka o wiele dokładniejsza.
jak można uzyskać te informacje?
w przypadku spółek notowanych na giełdzie większość z nich jest dostępna publicznie w rocznych raportach spółek. Organizacje zazwyczaj nie dysponują jednak niezbędnymi zasobami, aby przeszukiwać duże ilości tych sprawozdań w celu uzyskania znaczących wyników i analiz, które mogą dostarczyć te informacje. Pozyskanie osoby trzeciej, takiej jak Robert Walters, do wykonania tej pracy może zatem zaoszczędzić wiele czasu i wysiłku. Ponadto raport jest bezstronny, co oznacza, że wyniki są całkowicie wiarygodne i dokładne.
różnice w wynagrodzeniach mogą być różnicą między utrzymaniem lub utratą wysoko cenionych dyrektorów a utrzymaniem zadowolenia akcjonariuszy, benchmarking wynagrodzeń może być niezwykle ważny dla sukcesu organizacji.
jakie informacje daje benchmarking wynagrodzeń?
zazwyczaj dostarcza listę według wielkości firmy, sektora i przychodów, która wyszczególnia pakiet zarobiony pod względem wartości wynagrodzenia podstawowego, premii gotówkowej, premii z tytułu akcji, długoterminowego planu motywacyjnego (Ltip) i emerytury na danym stanowisku (niezależnie od tego, czy jest to CEO, COO, CFO czy FD).
jakie są zalety benchmarkingu płacowego?
zalety tego są liczne. Po pierwsze, wynagrodzenie jest bardzo zróżnicowane w zależności od sektora. W badaniach, które niedawno zakończyliśmy, na przykład dwie konkretne firmy z branży instrumentów naukowych & i przemysłu wytwórczego, o podobnych przychodach, płaciły swoim prezesom pensje podstawowe odpowiednio £288,000 i £175,000. Benchmarking wynagrodzeń pozwala organizacjom zorientować się w tych różnicach, a jednocześnie poznać poziomy płac typowe dla ich własnego sektora.
po drugie, wartość różnych składników pakietu może się znacznie różnić w zależności od pracodawcy. Benchmarking wynagrodzeń uwzględnia wszystkie aspekty wynagrodzenia, aby zapewnić dokładne odzwierciedlenie pakietu „take-home”. Jako przykład, podpowiedzi są zazwyczaj oferowane dyrektorom wyższego szczebla, aby zapewnić im pozostanie w firmie lub rozwój firmy w perspektywie krótko -, średnio-lub długoterminowej.
zazwyczaj dają możliwość zakupu akcji po określonej cenie, ale w ramach umowy zabraniają zarządom sprzedaży ich na określony czas-zwykle co najmniej trzy lata. Ponieważ Ltip rutynowo zawiera opcje akcji, a ceny akcji zmieniają się codziennie, są one najtrudniejszą częścią pakietu do benchmarku. Jednak nasze podejście do analizy porównawczej wynagrodzeń-obejmujące analizę częstotliwości przyznawania podpunktów Ltip-zapewnia, że zostaną one uwzględnione w ostatecznych wynikach.
po trzecie, i co najważniejsze, benchmarking wynagrodzeń pozwala firmom dokonać porównania tych danych między dużą liczbą innych firm. W ramach analizy, na przykład, badania mogą określić ogólną średnią, jak również dolnych i górnych kwartyli, wartości każdego składnika ogólnych pakietów kompensacyjnych dyrektorów. Następnie dają one wyraźne wskazanie, w jaki sposób wynagrodzenie ich dyrektorów jest porównywane z rynkiem.
Ogólnie rzecz biorąc, analiza porównawcza wynagrodzeń daje bezstronny i dokładny obraz informacji o wynagrodzeniach, aby pomóc przedsiębiorstwom w podejmowaniu świadomych i skutecznych decyzji w sprawie wynagrodzeń, przy jednoczesnym uwzględnieniu różnic, które należy uwzględnić.
Robert Walters Executive Search zapewnia usługi analizy porównawczej wynagrodzeń dla kadry kierowniczej wyższego szczebla. Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z Andrew Linger pod adresem [email protected] lub 020 7071 7074.
