przedsiębiorczość zawsze oznacza wielkie wyzwanie. I to jest to, że aby założyć firmę, nie wystarczy mieć pomysł i inwestować w niego, potrzebujesz również pewnych umiejętności, które w dużej mierze będą kluczem do osiągnięcia udanego przedsięwzięcia.
.comjeśli więc zastanawiasz się, jak zostać wielkim przedsiębiorcą, zapraszam do zapoznania się z radami, którymi podzielili się z nami następujący założyciele startupów. Podobnie jak oni, Ty też możesz rozwijać swój projekt!
Porady dla przedsiębiorców
1. „Nie szukaj idealnego planu”, Marcelo de la Garza Clariond, Doradca Gesta Labs
nie trać dużo czasu przy biurku planując, jak rozpocząć startup, Skocz, aby zweryfikować swoje hipotezy, porozmawiaj z potencjalnymi klientami, stwórz MVP, nie szukaj idealnego planu. Na pewno zmienisz to po drodze. Poszukaj również osób z różnorodnym doświadczeniem, które są zainteresowane dowiedzeniem się więcej o Twojej firmie i dodaniem wartości dzięki swojemu doświadczeniu.
2. „Wyznacz jasne cele”, Oso Trava, CEO Cracks Education
wiedzieć, dlaczego chcesz rozpocząć i zidentyfikować dużą branżę z trendami wzrostowymi. Zbuduj więc dobry zespół frontowy, deleguj zadania i wyznacz jasno określone cele.
3. „Zbuduj odpowiednie fundamenty”, Luis Barrios, założyciel i dyrektor generalny Arkangeles
upewnij się, że zbudujesz odpowiedni fundament, zwłaszcza ze swoimi partnerami, gdzie umowy są jasne w każdej przyszłej sytuacji. Zaoszczędzisz sobie wiele cierpień i złych chwil.
4. „Reinwestowanie to świetny pierwszy krok, który pokazuje, że jesteś na dobrej drodze. Nie trać podłogi i zainwestuj ważną część tych zysków w swój projekt , aby upewnić się, że projekt nadal rośnie i konsoliduje się”, Ruben Ariff Alatorre Bernal CEO Alfonso Marina
reinwestycja jest niezbędna dla rozwoju firmy. Biorąc zyski z Twojej firmy, aby wypłacić Ci wynagrodzenie, możesz zmniejszyć stopień wzrostu, dlatego dobrze jest mieć plan reinwestycji i znać marże, które zostawiamy na tę działalność.
5. „Otocz się ludźmi, którzy wiedzą więcej niż ty”, Axel Olivella Davalos, współzałożyciel i dyrektor ds. rozwoju biznesu w Spot2
otocz się ludźmi, którzy wiedzą więcej niż ty i nie trać uwagi na tym, dlaczego zacząłeś. Im silniejszy jest Twój sposób myślenia, tym silniejszy będzie twój biznes.
6. „Wizja, dyscyplina i wytrwałość”, Ivan Lozano, CEO Talentum .
mają wcześniejsze doświadczenie w opracowywaniu i dostarczaniu produktów Klientom / użytkownikom. I wiedzieć, jak szybko przetestować hipotezy biznesowe za pomocą MVPs. Trzy etapy startupu to: twórz, sprzedawaj i skaluj. W każdym z nich fundamentalna będzie dyscyplina zespołu, wizja lidera i wytrwałość w dostarczaniu wartości klientowi.
7. „Deliver value”, Alejandra Jeugmans, współzałożycielka Grupo Toa
Wybierz idealnego partnera, wprowadzaj innowacje i słuchaj klienta. Kreatywność i zmiana strategii finansowej są ważnym elementem każdego dnia. Należy pamiętać, że udany Startup to niekoniecznie taki, który osiąga duże rundy inwestycyjne, ale taki, który jest w stanie stale i wielokrotnie dostarczać wartość swoim partnerom, klientom i pracownikom.
8. „Zakochaj się w problemie do rozwiązania”, Carla Cassanello, wiceprezes SheWorks!
Nie zakochuj się w rozwiązaniu, zakochaj się w problemie. Nawet jeśli dopiero zaczynasz, myśl poważnie. Zbuduj fundamenty, aby się wspinać. Stwórz plan pozyskiwania klientów, Optymalizuj zasoby tam, gdzie możesz i inwestuj tam, gdzie musisz.
9. „Że twój projekt czyni cię pasjonatem”, Juan José Weibel, doradca Drow Equipamientos
przede wszystkim jesteś pasjonatem tego, co myślisz? Jeśli odpowiedź brzmi nie, to na coś innego. Jeśli odpowiedź brzmi Tak, Obniż swój pomysł do modelu biznesowego, nadaj mu realny kształt. Gdy już hipotetycznie zdefiniujesz swój model biznesowy, wyjdź i w pełni go Zatwierdź. Pierwszą rzeczą będzie Klient, problem i propozycja wartości.
10. „Poznaj swój rynek”, Miguel Iván Hernández Arias, współzałożyciel i szef produktu Coru
Weryfikuj swoje pomysły w jak największym stopniu z rynkiem docelowym. Im mniej zakładasz w swoim biznes planie i im więcej pytasz użytkowników, tym bardziej prawdopodobne jest, że odniesiesz sukces. Pamiętaj, że wszystko wokół nas zostało zbudowane przez ludzi takich jak ty i ja.
11. „Skoncentruj się na rozwijających się branżach”, Alan Miranda, CEO i współzałożyciel agencji Digital Lab
skoncentruj się na rozwijających się branżach i sprzedaj proste rozwiązanie problemu. Aby twój Startup odniósł sukces, musisz pracować nad silnym zespołem sprzedaży, dyscypliną operacyjną i finansową, a także długofalową wizją założycieli. Musisz marzyć i ufać sobie.
12. „Wyróżnij się na tle konkurencji”, Emmanuel Pérez, prezes Dominikańskiego Klubu Brodów
Uwierz w swoje marzenie i nie poddawaj się. Określ dobrze cele, aby móc rozwijać swoją firmę i, podobnie, być jasne o swoich różnic w porównaniu do konkurencji.
13. „Podejmij ryzyko”, Maria Elsy Abreu, współzałożycielka i kierownik marketingu Cacao Mae
zaryzykuj! Jeśli marzysz o czymś, podejmij działanie. Wiem, że wielu się boi, i to jest normalne, ale nie dowiesz się, czy to działa, dopóki nie spróbujesz. I cierpliwość, może na początku rzeczy nie idą tak, jak chcemy, ale jeśli zrobimy właściwe rzeczy, będziemy mieli wyniki.
14. „Pracuj jako zespół”, Roberto Corona, CEO EMCOR
Znajdź doradcę, który będzie Ci towarzyszył w tym przedsięwzięciu i stwórz zespół roboczy z różnymi rolami i profilami, z doświadczeniem, które przyczyniają się do rozwoju startupu . Powtarzam sobie regularnie, że nigdy nie musisz przestać się uczyć.
15. „Bądź elastyczny”, Jonatan de Peña Escaño, CEO Apiarios De Peña SRL
Przetestuj swój pomysł na małą skalę, w prosty sposób i będąc bardzo uważnym, otwartym na nowe pomysły i elastycznym do wprowadzania zmian w swoim modelu. Jeśli nie możesz tego zrobić z opcją A, zrobisz to z, po zadaniu właściwego pytania.
16. „Zrealizuj swój pomysł”, Rodrigo Saavedra, analityk inwestycyjny w SV Links Angels
pomysł bez realizacji jest po prostu iluzją. Zacznij pomysł, znalezienie modelu biznesowego będzie miało znaczenie. Źle to tylko część drogi do sukcesu.
17. „Mieć cel”, Sofía Hegel, dyrektor Transformaciones Exponenciales SA .
mają cel wykraczający poza model biznesowy. Jako przedsiębiorca musisz skupić się na tym celu, mieć jasny cel, tworzyć i rozwijać solidny model pod replikowalnym, skalowalnym, dochodowym i wykładniczym modelem. Więc również generować połączenia, ponieważ połączenie może generować transformację.
jak widać, nowość twojego pomysłu jest ważna, ale to nie wszystko. Jako przedsiębiorca musisz również wzmocnić wszystkie atrybuty, które są niezbędne do pomyślnego przeprowadzenia projektu.
weź pod uwagę rady tych ekspertów i odważ się podjąć! Możesz być kolejnym założycielem udanego startupu w Meksyku.
