nierealne oczekiwania
nikt nie chce stawiać nierealnych oczekiwań, ale zdarza się to cały czas. Klienci zawsze będą chcieli, aby ich projekt został dostarczony wczoraj, po najniższych kosztach i najwyższej jakości. Nie chcesz zawieść, więc zapewniasz ich, że wszystko jest możliwe, w tym dostarczenie wczoraj.
voila, właśnie postawiłeś nierealne oczekiwania.
kiedy projekt w końcu się opóźni, klient będzie niezadowolony i zły.
nawet jeśli jesteś bardzo podekscytowany nadchodzącym projektem, nie zobowiązuj się do daty zakończenia, dopóki nie zrozumiesz dokładnie, czego klient potrzebuje i czego oczekuje od Ciebie.
brak dobrego kierownika projektu
każdy zespół, niezależnie od umiejętności, potrzebuje dobrego kierownika projektu. Bez niego praca staje się chaotyczna, a członkowie zespołu są zdezorientowani. Brak silnego kierownictwa kierującego zespołem prowadzi ostatecznie do przeciętnego produktu, który jest dostarczany zbyt późno.
dobry premier musi monitorować, kontrolować, szacować i planować wszystko od początku do końca, ale aby odnieść sukces, potrzeba czegoś więcej.
dobry PM łączy twój zespół i klienta i utrzymuje ich na tej samej stronie.
Praca bez celu
oprogramowanie do budowania ze względu na oprogramowanie do budowania nie jest wydajne.
ty i twój zespół musicie zrozumieć cel projektu i uwierzyć, że warto go zbudować. Dlatego najlepsze projekty to te, do których możesz się odnieść, te, nad którymi naprawdę lubisz pracować.
powinno to być głównym czynnikiem w nowej strategii biznesowej. Zespół, który wierzy w wykonywaną pracę, jest szczęśliwym i wydajnym zespołem.
zbyt częste przesuwanie bramek
wspominaliśmy wcześniej, że akceptacja zmian jest dobra. Cóż, nie wszystkie zmiany były sobie równe.
zbyt częsta zmiana celów i specyfikacji projektu bez wyraźnego podania przyczyny może spowodować zmęczenie i frustrację zespołu, nie wspominając o tym, że może całkowicie wykoleić projekt.
klient proszący o wprowadzenie istotnych zmian w podstawowej funkcjonalności produktu na tydzień przed premierą jest zwykle receptą na katastrofę.
nie panikuj.
zrozum żądanie i jego konsekwencje. Porozmawiaj ze swoim Klientem i zespołem i w razie potrzeby dostosuj termin dostawy lub budżet.
Nie inwestowanie wystarczającej ilości czasu i pieniędzy w zespół
nie znając mocnych i słabych stron zespołu, możesz zadać niewłaściwym ludziom zadanie rozwiązywania złych problemów w niewłaściwych miejscach. Wzmocnienie pozycji członków zespołu poprzez umożliwienie im wykorzystania ich mocnych stron może mieć wpływ na sukces projektu.
co więcej, nie słuchanie potrzeb pracowników sprawia, że czują się ignorowani, nieistotni i sfrustrowani. Kiedy tak się dzieje, ich etyka pracy spada, a ich wydajność pogarsza się.
wielu menedżerów uważa, że szkolenia pracowników to strata czasu i pieniędzy. Tego rodzaju kursy i spotkania pomagają zespołom lepiej się dogadać i lepiej zrozumieć swoją branżę, pomagając w ten sposób firmie osiągać lepsze wyniki.
pamiętaj, że nie wiedząc, co i jak działa twój zespół, nie słuchając swoich pracowników i nie inwestując w szkolenia, może spowodować niepowodzenie znacznie więcej niż jednego projektu.
> > > > > > > > > > to jest tak ważne, że warto to napisać dwa razy.
stawianie nierealistycznych oczekiwań to straszna praktyka biznesowa.
każdy dobry związek opiera się na zaufaniu i dotrzymywaniu obietnic. Jeśli przepłacasz tylko po to, aby wygrać kontrakt, najprawdopodobniej skończysz niedoszacowanie. Nie ma nic bardziej szkodliwego dla zaufania Twojego klienta niż złamane zobowiązania. Przejrzystość i uczciwość to długa droga.
staraj się nie obiecywać i nie dostarczać, a twoi klienci na zawsze będą szczęśliwi.
11. Nie używaj Specstimate
wkrótce, nie będziesz musiał się już martwić o ten.
chociaż nie możemy pomóc ze wszystkimi przyczynami niepowodzenia projektów, możemy znacznie poprawić sposób definiowania wymagań projektu i szacowania czasu i budżetu.
korzystanie ze Specstimate nie tylko zaoszczędzi Ci dużo czasu (wiemy, jak trwałe mogą być szacunki Excela), ale także zapewni Twoim klientom dodatkowy wzrost zaufania i pewności, których potrzebują do podpisania umowy.
dzięki Specstimate możesz planować mądrzej, razem z klientami, dzięki czemu możesz dostarczać lepsze wyniki.
