uw team gemotiveerd en betrokken houden bouwt vertrouwen en respect op.
Respect. Aretha Franklin wil het, en jij ook als manager – en niet alleen omdat je een mens bent die een hartelijke behandeling verdient uit je directe verslagen. Respect is cruciaal voor een functionele, gezonde werkplek.”Business is a team sport,” wijst Jodi Glickman, communicatie-expert en CEO van Leiderschapsontwikkelingsbedrijf Great on the Job. “Als je team je respecteert, zullen ze meer voor je doen. Maar als ze je niet respecteren, zul je problemen hebben met slagen.”
het respect van uw directe rapporten verkrijgen en behouden, hoewel-of u nu nieuw bent bij het bedrijf, of pas gepromoveerd over uw collega ‘ s-is niet zo eenvoudig als het zingen van een lied a La Aretha. Je moet bewijzen dat je het waard bent, vooral als je onlangs gepromoveerd bent tot een leidinggevende positie.”When you’ re a new boss, there are going to questions about your competence, ” zegt Linda Hill, Harvard Business School professor en coauteur van Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader. “Een van de grote uitdagingen voor nieuwe managers is dat ze niet weten hoe ze zich moeten gedragen op het werk.”
klinkt bekend? Probeer deze stappen om respect als leider te krijgen.
ga in leermodus
net zoals uw nieuwe team zich aan u moet aanpassen, moet u zich ook aan hen aanpassen. “Als je een nieuwe manager bent en je komt binnen en doet alsof je alles weet, is er een goede kans dat je meteen respect verliest”, zegt Glickman. Dump elke neiging om een “mijn manier of de snelweg” aanpak te nemen.
een deel van wennen aan een baan, Hill zegt, is leren hoe dingen worden gedaan van uw werknemers voordat u begint met het herschrijven van regels. “Je hebt altijd een standpunt, maar het is belangrijk om te gaan met een lerende mindset,” Hill zegt. “Zelfs als je bent gebracht om een change agent, werknemers nog steeds willen zien dat je gaat om de tijd te nemen om te leren.”
” het gebruikelijke wat managers doen dat respect uitholt is dat ze niet genoeg tijd besteden aan het luisteren naar en leren van hun werknemers, ” voegt Hill toe.
wees transparant over uw motieven
een nieuwe manager zal natuurlijk argwaan en angst wekken onder teamleden. Je bedoelingen zijn onbekend voor hen, en dat kan ze bang maken. Wees zo eerlijk als je kunt in termen van het delen van uw doelen, vooral wanneer u nieuwe projecten of productlanceringen beginnen. Laat medewerkers weten wat er aan de hand is, evenals de motivatie achter uw keuzes. Laat ze niet hun eigen conclusies trekken.
en als u slecht nieuws moet brengen, probeer het dan niet te verbloemen. “Het beste wat je voor je team kunt doen is eerlijk met ze zijn”, zegt Glickman. “Als je bedrijf zich in een overgangsperiode bevindt, zou je kunnen zeggen, “Het is nu moeilijk, maar ik steun je. Als je problemen hebt, kom dan naar mij en ik help je ze op te lossen.””
verwelkom niet alleen feedback—zoek het uit
veel leiders maken de fout om een hands-off aanpak te volgen om feedback van hun werknemers te vragen, zegt Katy Tynan, auteur van Survive Your Promotion! Het 90 dagen succesplan voor nieuwe Managers. “Bijna elke manager komt binnen en zegt dat ze een open deur beleid hebben, maar praten is goedkoop,” zegt ze. “Wat betekent het eigenlijk om een open deur beleid te hebben? Betekent dit dat werknemers op elk moment uw kantoor kunnen binnenlopen? Waarschijnlijk niet.”
in plaats van achterover te leunen en te wachten tot werknemers naar u komen, ga naar hen. Glickman raadt aan om maandelijks een-op-een check-ins te doen met medewerkers. “Zeg niet alleen:’ Ik sta open voor je feedback.’Zeg,’ Ik waardeer je feedback echt. Laten we tijd op de kalender zetten om te bespreken hoe de dingen gaan.””
en vergeet de keerzijde niet: grote leiders geven ook vrijelijk feedback aan hun werknemers.
lof in het openbaar; correct in het privé
deze populaire werkplek stelregel zegt in principe dat managers hun werknemers publieke lof moeten geven wanneer het nodig is, en werk-of prestatieproblemen met werknemers privé moeten aanpakken.
“negatieve feedback mag nooit een publiek gesprek zijn”, echoot Glickman. Zelfs als je geduld op de proef wordt gesteld, houd je mond. Dit zal zowel u als uw werknemer ten goede komen in termen van het handhaven van respectabiliteit.
” als mensen reageren we niet goed op kritiek, ” zegt Tynan. “De meeste mensen gaan in een defensieve modus wanneer je hen kritische feedback, dus het moet worden gedaan in privé.”
vertel het personeel wat te doen, niet hoe het te doen
uw team gemotiveerd en betrokken houden bouwt vertrouwen en respect op. Echter,” mensen willen leiders niet volgen in de toekomst, ” zegt Hill. “Ze willen het co-creëren.”
simpel gezegd: Weersta elke drang om uw werknemers te micromanagement. Effectieve delegatie is een belangrijk onderdeel van het worden van een gerespecteerde leider-en mensen hebben vaak moeite met het vertrouwen van een baas die niet los kan laten. Dus, wanneer u medewerkers belangrijke taken toewijzen, wees upfront over uw verwachtingen, en dan terug te staan en laat ze schitteren.
adem: je hebt dit
niemand kan het allemaal, dus wees voorzichtig. De kans is groot dat je niet altijd de perfecte baas bent. Het leiden van een team is niet eenvoudig, maar als je toegewijd bent aan je eigen ontwikkeling, zul je meer goede dan slechte dagen hebben. Heb je hulp nodig om alles te beheren? Word lid van Monster vandaag. Als lid krijg je leiderschapslessen en loopbaanadvies rechtstreeks in je inbox. Zie het als permanente educatie.
