QuickRatio:
de quick ratio kan het best de beste determinant zijn van liquiditeitsmaatregelen binnen een onderneming. In feite kan het worden gezien als een maatregel om het vermogen van de organisatie te valideren om haar dagelijkse uitgaven en andere kortlopende verplichtingen zoals crediteuren en lopende rentelasten te voldoen.
In dit artikel zullen we bespreken hoe een bedrijf de quick ratio zou kunnen verbeteren wanneer uit de berekening blijkt dat de ratio-prestaties niet voldoen aan de verwachting van het bedrijfsmanagement.
formule:
de snelle verhouding of zuurtestverhouding kan worden berekend met de volgende formule:
(vlottende activa-inventaris) / vlottende passiva
Hoe kan de snelle ratio worden verbeterd?
vaak worden de grootste organisaties geconfronteerd met de grootste uitdagingen op het gebied van liquiditeit, in die mate dat zij vaak gedwongen worden te sluiten.Daarom is het, gezien het algemene belang van het waarborgen van liquiditeit binnen de onderneming, voor organisaties, ongeacht hun omvang, werkelijk rudimentair om ervoor te zorgen dat zij bepaalde protocollen volgen om hun snelle ratio te verbeteren.
- verhoging van de omzet van de verkoop en de inventaris: Het lijdt geen twijfel dat de omzet en de omzet van de inventaris enkele van de belangrijkste determinanten zijn om de positie van de onderneming te bepalen. Echter, om de liquide middelen die uw bedrijf in de hand heeft te verbeteren, wordt het cruciaal om de omzet voor uw bedrijf te verhogen. In ruil, dit zal de voorraad omzet te verhogen. Een grotere omzet betekent meer cash in de hand voor het bedrijf, en dus meer omzet.
- verbetering van de incassoperiode van facturen: langlopende schulden aan cliënten zijn vaak een van de belangrijkste redenen waarom een onderneming niet in staat is haar kosten te dekken. Als gevolg daarvan, het wordt vaak uitdagend om cash te beheren, en ondanks het feit dat men zou kunnen hebben een grotere omzet en activa (lange termijn debiteuren), de liquiditeitspositie kan krijgen gruwelijk. Het verhoogt ook de blootstelling van het bedrijf aan risico, vanwege de kans dat klanten in gebreke blijven op die schuld wordt hoger, en aanzienlijk verhoogt de kans op verhoogde dubieuze schulden voor het bedrijf. Daarom, door het geven van lange-debiteuren kortingen om hen aan te trekken om vroeg te betalen, uw organisatie kan snel omzetten lange termijn activa in contanten, waardoor de liquiditeit die u tot uw beschikking.
- schulden snel afbetalen: kortlopende schulden hebben meestal een omgekeerde relatie met quick ratio, die daarom moet worden verlaagd. Dit kan worden bereikt door ervoor te zorgen dat u in staat bent om schulden tijdig terug te betalen.
- teruggooien van onproductieve activa: vaak heeft de onderneming in een organisatie bepaalde activa opgesteld die voor de onderneming geen aanzienlijke inkomsten opleveren. Deze activa moeten worden geïdentificeerd en vervolgens worden weggegooid om contant geld te krijgen tegen deze activa. Dit geld kan dan worden genomen voor de korte termijn liquiditeit van het bedrijf, dus het verbeteren van de snelle verhouding van het bedrijf.
- tekeningen: Wat tekeningen betreft, kan worden gezien dat tekeningen van ondernemers ook prioriteit moeten krijgen en tot een minimum moeten worden beperkt. Als uw bedrijf is een partnerschap, dan moet er strikte preventie om ervoor te zorgen dat er geen opnames in de vorm van tekeningen, want dat kost gewoon een zware tol op de bestaande cash in het bedrijf.
conclusie:
naast de hierboven genoemde functies kan verder worden gesteld dat de beste manier om ervoor te zorgen dat uw bedrijf een verbeterde quick ratio heeft, is ervoor te zorgen dat er strategieën en plannen worden vastgesteld die ervoor kunnen zorgen dat er voldoende fondsen en terugbetalingen zijn om het werkkapitaal van het bedrijf te vergemakkelijken.
door minder in voorraad te investeren (door beleid zoals Just In Time aan te nemen), kunt u ervoor zorgen dat u niet veel geld in voorraad hebt.
door ervoor te zorgen dat u uw kredietlimieten voor debiteuren op lange termijn onder controle kunt houden, kan uw bedrijf voldoende cash bij de hand hebben om de dagelijkse uitgaven op een levensvatbare manier te beheren.
men moet een holistische analyse maken van de vlottende activa en passiva van de onderneming, zodat gemakkelijk kan worden geanalyseerd welk aspect moet worden belicht en behandeld.
