hogyan lehetne javítani a gyors arányt? 5 szempont, amelyet figyelembe kell venni

QuickRatio:

a gyors arány lehet a legjobban meghatározó a vállalaton belüli likviditási intézkedésekben. Valójában olyan intézkedésnek tekinthető, amely igazolja a szervezet azon képességét, hogy megfeleljen a napi kiadásainak és egyéb rövid lejáratú kötelezettségeinek, mint például a fizetendő számlák és az elhatárolt kamatköltségek.

ebben a cikkben azt fogjuk megvitatni, hogy egy vállalat hogyan javíthatja a gyors arányt, ha a számítás azt mutatja, hogy az arány teljesítménye nem felel meg a vállalatvezetés elvárásainak.

képlet:

a gyors arány vagy a sav-teszt arány a következő képlettel számítható ki:

(forgóeszközök-leltár) / rövid lejáratú kötelezettségek

hogyan lehet javítani a gyors arányt?

gyakran a legnagyobb szervezetek szembesülnek a likviditás legnagyobb kihívásaival, olyan mértékben, hogy gyakran kénytelenek bezárni.

ezért, tekintettel a vállalaton belüli likviditás biztosításának általános fontosságára, a szervezetek számára, méretétől függetlenül, valóban kezdetleges annak biztosítása, hogy bizonyos protokollokat kövessenek gyors arányuk javítása érdekében.

  1. növekvő értékesítés és készletforgalom: nem kétséges, hogy az a tény, hogy az értékesítés és a készletforgalom a legnagyobb meghatározó tényezők az üzleti helyzet felmérésére. Azonban annak érdekében, hogy javítsa a likvid források az üzleti van a kezében, ez lesz kulcsfontosságú, hogy növelje az értékesítés a cég. Cserébe ez növeli a készletforgalmat. A nagyobb forgalom nagyobb készpénzt jelent a vállalat számára, és így nagyobb értékesítést jelent.
  2. a Számlagyűjtési időszak javítása: az ügyfelekkel meghosszabbított hosszú lejáratú adósságok gyakran az egyik legnagyobb oka annak, hogy a vállalat képtelen fedezni költségeit. Ennek eredményeként gyakran kihívást jelent a készpénz kezelése, és annak ellenére, hogy nagyobb az értékesítés és az eszközök (hosszú távú adósok), a likviditási pozíció hátborzongató lehet. Ez növeli a vállalat kockázati kitettségét is, mivel nagyobb az esélye annak, hogy az ügyfelek nem teljesítik ezeket az adósságokat, és jelentősen növeli a vállalat megnövekedett rossz adósságainak valószínűségét. Ezért azáltal, hogy a hosszú adósoknak kedvezményeket ad annak érdekében, hogy vonzza őket a korai fizetéshez, szervezete gyorsan átalakíthatja a hosszú lejáratú eszközöket készpénzre, ezáltal növelve a rendelkezésére álló likviditást.
  3. a kötelezettségek gyors kifizetése: a rövid lejáratú kötelezettségek általában fordított kapcsolatban állnak a gyors aránygal, amelyet ezért csökkenteni kell. Ezt úgy érhetjük el, hogy biztosítjuk, hogy időben vissza tudja fizetni a kötelezettségeket.
  4. terméketlen eszközök eldobása: gyakran egy szervezetben a vállalat bizonyos eszközöket sorakoztat fel, amelyek nem generálnak jelentős bevételt a vállalat számára. Ezeket az eszközöket azonosítani kell, majd el kell dobni annak érdekében, hogy készpénzt kapjanak ezen eszközök ellen. Ezt a készpénzt ezután a vállalat rövid távú likviditására lehet felhasználni, ezáltal javítva a vállalat gyors arányát.
  5. rajzok: Ami a rajzokat illeti, látható, hogy a vállalkozások tulajdonosainak rajzait is prioritásként kell kezelni és minimálisra kell csökkenteni. Ha vállalkozása partnerség, akkor szigorú megelőzésekre van szükség annak biztosítása érdekében, hogy rajzok formájában ne legyenek kivonások, mert ez csak súlyos károkat okoz a vállalat meglévő készpénzében.

következtetés:

amellett, hogy a funkciók a fent felsorolt, azt is meg kell állapítani, hogy a legjobb módja annak, hogy a cég egy jobb gyors arány annak biztosítása, hogy vannak olyan stratégiák és tervek döntött, amely biztosítja, hogy elegendő pénz és paybacks, hogy megkönnyítse a működő tőke az üzleti.

azáltal, hogy kevesebbet fektet be a készletbe (olyan politikák elfogadása, mint a Just In Time), biztosíthatja, hogy ne legyen sok pénz a készletben.

hasonlóképpen, annak biztosításával, hogy a hitelkereteket a hosszú távú adósok ellenőrzése alatt tarthatja, vállalkozása elegendő készpénzzel rendelkezhet a napi költségek életképes kezeléséhez.

a vállalat forgóeszközeinek és kötelezettségeinek holisztikus elemzését kell elvégezni, hogy könnyen elemezhető legyen, hogy melyik szempontot kell kiemelni és gondoskodni.

Write a Comment

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.