10 criteria voor de selectie van bestuursleden

in de loop van mijn carrière, Ik heb meer dan lopen 20 startup ventures en diende op meer dan 10 besturen van organisaties die ik niet run.

Eén ding dat ik heb geleerd is dat een van de sleutels tot succes van de organisatie jezelf omringt met een slimme, ervaren, diverse groep buitenstaanders die je aannames zullen uitdagen, de verkoop zullen stimuleren en Sterspelers zullen werven om je team te vervoegen.

vaak omringen leiders zich met “Ja-mensen” omdat ze bang zijn de controle te verliezen en dat iemand hun visie in twijfel trekt. Leiders die niet aanmoedigen en niet kunnen omgaan met pittige discussie zouden niet de leiding moeten hebben. Ze brengen het kapitaal van hun investeerders, het levensonderhoud van hun werknemers, hun klanten en, belangrijker nog, hun eigen toekomst in gevaar.

sommige leiders zijn bang om mensen van buitenaf binnen te halen die ze niet kunnen controleren omdat ze bezorgd zijn dat de buitenstaanders zich tegen hen keren, hun autoriteit uitdagen of hun plannen verstoren. Je moet zelfverzekerd genoeg zijn om afwijkende meningen te hanteren en te omarmen.

als u overweegt een board samen te stellen, stel ik de volgende 10 selectiecriteria voor.

1. Innovators / creatieve probleemoplossers

het maakt niet uit hoe succesvol uw product/dienst is, u zult het op een gegeven moment moeten kannibaliseren of uw concurrentie zal het voor u doen. Of je zult versteld staan van een probleem dat je succes belemmert. Creatieve denkers komen met nieuwe en alternatieve oplossingen die bedrijven naar nieuwe hoogten helpen drijven.

2. Challengers

elk bord heeft iemand nodig om devil ‘ s advocate te spelen. Als veronderstellingen niet worden betwist, dan zullen ze worden uitgebuit door de concurrentie. Je hebt iemand nodig om potentiële zwakheden te blussen.

3. Strategische denkers

leiders zien niet alle mogelijkheden omdat ze zich midden in het bos bevinden. Ze hebben te maken met het heden. Er moet iemand zijn die naar het veld kijkt en alle kansen ziet.

4. Diversiteit

dit betekent mensen van verschillende leeftijden, etniciteiten, vaardigheden, ervaringen en educatieve achtergronden. Een 35-jarige vrouw met een Ivy League opleiding ziet de wereld anders dan een 55-jarige blanke man.

5. Verkoopervaring

de meeste leiders komen uit de productontwikkeling, financiële of marketing kant van een bedrijf. Weinig oprichters van bedrijven brachten hun carrière in de verkoop. Het hebben van iemand die een sales force heeft opgebouwd, ingehuurd sales executives en was op de frontlinie verkopen kan de groei te versnellen.

6. Marketingervaring

hoewel veel leiders marketingervaring hebben, kan het hebben van een ervaren marketeer van een direct marketing-of advertentiebedrijf van grote waarde zijn om na te denken over hoe u uw reputatie en merk kunt opbouwen.

7. Ervaring in de sector

het kennen van de sector is belangrijk om de concurrentie te begrijpen en het perspectief van een buitenstaander te krijgen over wat uw bedrijf onderscheidt

8. Ervaring met het aantrekken van kapitaal

het aantrekken van kapitaal van “angel investors”, durfkapitalisten, bedrijfsinvesteerders, banken en factoren vereist kennis over hoe deals te structureren, samen met introducties.

9. Finance experience

Ja, u kunt en zult een parttime CFO inhuren die ervaring heeft met het werken met financieringsbronnen, leveranciers en manieren om de kosten te verlagen, maar om een finance expert te hebben om te bespreken hoe activa en schulden kunnen worden gebruikt om het bedrijf op te schalen of te onderhandelen met crediteuren, kan het bedrijf helpen zijn cashflow beter te beheren.

10. Leiderschapsontwikkeling

hoe sterker het managementteam, hoe beter een bedrijf gepositioneerd is om kansen te benutten. Goede leiders moeten begrijpen hoe ze talent kunnen ontwikkelen om het potentieel van het bedrijf te maximaliseren. Het aantrekken van een bestuurslid met ervaring in het cultiveren van leiders kan het verschil maken tussen succes en falen.

wie wilt u niet op uw board? Er zijn drie groepen die je niet wilt of nodig hebt.

1. Professionele dienstverleners

u betaalt al voor hun diensten. De leiders die hun advocaten, verzekeringsmakelaars en accountants in hun raad van bestuur zetten, zijn op zoek naar bestuursleden die hun strategieën en beslissingen nooit in twijfel zullen trekken.

2. Onervaren familieleden

lijkt duidelijk uit het woord “onervaren”, maar er zijn leiders die de onervaren als controleerbaar beschouwen.

3. Iemand die geen verkoopintroducties wil of kan aanbieden

ik zat een paar jaar geleden bij een vergadering van professionele beleggers en hoorde trots dat ze sage advies zullen geven, maar niet zullen helpen deuren voor verkoop te openen omdat dat niet hun taak is. Ik heb ontdekt dat advies over hoe om uw bedrijf te runnen is gemakkelijk gekocht of gratis, maar de toegang tot potentiële accounts vereist gebruik te maken van professionele relaties, en dat moet een verwachting van elk bestuurslid.

Hoe vind je goede bestuursleden? Hier zijn drie manieren om ze te vinden:

1. Professionele dienstverleners

uw advocaat, account-en verzekeringsmakelaar, die niet in uw Raad van bestuur hoeft te zitten omdat u hen in dienst hebt, uw bedrijf kent en contact heeft met verschillende bedrijfsleiders en kennis kan maken.

2. Klanten

klanten die uw product kopen kunnen zelf geïnteresseerd zijn of anderen kennen.

3. Brancheorganisaties

vraag de uitvoerend directeur van uw branchevereniging of zij aanbevelingen hebben van de leiders waarmee zij contact hebben.

een board moet ten minste vijf en niet meer dan 10, mogelijk 15 leden hebben, anders wordt het log. Het kan alleen maar zo effectief zijn als de leider zijn deelname zal aanmoedigen en luisteren/handelen op hun input.