i en tid med økende diskontinuitet har klokt lederskap nesten forsvunnet. Mange ledere finner det vanskelig å gjenoppfinne sine selskaper raskt nok til å takle ny teknologi, demografiske skift og forbrukstrender. De kan ikke utvikle virkelig globale organisasjoner som opererer uanstrengt over landegrensene. Og de finner det vanskelig å sikre at deres folk holder seg til verdier og etikk. Verden trenger ledere som forfølger det felles gode ved å streve for å skape sosial så vel som økonomisk verdi, og som parrer mikromanagement med store ambisjoner om fremtiden. Forfatterne, som har studert, undervist og intervjuet ledere i noen av verdens ledende selskaper, hevder at slike ledere må skaffe seg praktisk visdom, Eller Hva Aristoteles kalte phronesis: erfaringskunnskap som gjør det mulig for folk å gjøre etisk sunne vurderinger. Vise ledere demonstrerer seks evner. De tar beslutninger på grunnlag av hva som er bra for organisasjonen og for samfunnet. De forstår raskt essensen av en situasjon og forstår naturen og meningen med mennesker, ting og hendelser. De gir sammenhenger der ledere og ansatte kan samhandle for å skape ny mening. Phronetic ledere bruker metaforer og historier å konvertere sine erfaringer til stilltiende kunnskap som andre kan bruke. De utøver politisk makt for å bringe folk sammen og anspore dem til å handle. Og kloke ledere bruker læretid og veiledning for å dyrke praktisk visdom i andre.
