Opprette Et ikke-så-formelt lederutviklingsprogram

den formelle strukturen i tradisjonelle lederutviklingsprogrammer passer sjelden til dagens slankere organisasjonskultur. Det er rett og slett ikke praktisk for mindre bedrifter og oppstart å sende sine ledere bort i en uke med klasser med jevne mellomrom. Og mange mindre selskaper rett og slett ikke har økonomi til å støtte en slik forsøke i første omgang.

men gitt fordelene med å pleie lederegenskaper, er det arbeid å skape et ikke-så-formelt lederutviklingsprogram.

I denne artikkelen vil vi oppdage:

• hvorfor lederutvikling er verdt
• forskjellen mellom ferdighetstrening og lederutvikling
• hvordan bestemme hvem som trenger lederutvikling
• Tilnærminger til å levere opplæring

Nå, la oss komme i gang.

hvorfor lederutvikling er verdt tiden din

Tror du det er for dyrt? Vurder dette: Uten noen up-and-comers i vingene, må du gå ut og finne folk med de riktige ferdighetssettene, som til slutt kan være dyrere og tidkrevende enn å vokse talentet ditt internt for å være klar for når de trengs.

det er riktig – lederutvikling kan være en del av din suksessplanlegging.

en ansatt med et mangfoldig ferdighetssett har større evne til å løse problemer – bygge team og forbedre produktiviteten – alle fordeler for din bedrift. I tillegg viser utvikling av nåværende ansatte at du verdsetter dem, noe som øker lojalitet og oppbevaring av ansatte.

Ferdighetstrening vs. lederutvikling

Mange ledere tenker først på tekniske ferdigheter når de vurderer opplæring av ansatte. Lederutvikling er hinsides dette.

ja, Du må kanskje sende Samantha til En Excel-klasse slik at Hun kan lære å lage pivottabeller. Men For å virkelig få langsiktig verdi Ut Av Samantha, trenger du henne til å utvikle seg til en organisatorisk leder.

de viktigste mellommenneskelige ferdigheter som lederteamet må ha er:

• Teambuilding
• Coaching og visjonering
• Forhandling
• Konfliktløsning
• Kommunikasjon

disse ledelsesmessige ferdighetene utvikles over tid, næret av litt klasseromsopplæring, helst med praksis i form av rollespill, supplert med lesing, mentorskap og massevis av hands-on erfaring.

og husk: selv om en medarbeider aldri bestemmer seg for å gå videre til en leder-eller tilsynsrolle, kan disse ferdighetene bidra til å forbedre bedriftskulturen og merkevareomdømmet. Mer enn det, kan de bringe dine kjerneverdier til liv.

Bestem hva som trengs i lederopplæringsarbeidet ditt

Før du implementerer noen form for lederutviklingsprogram, må du først bestemme hvilke ferdigheter organisasjonen din mangler og vil trenge i fremtiden. Disse ferdighetene bør formes av bedriftens kortsiktige og langsiktige mål.

Trenger noen av dine interne kundeservicerepresentanter å lære kunsten utenfor salg og kontraktsforhandlinger? Viser markedsføringslederen din løfte om å utvikle strategiske kommunikasjonsplaner, men trenger coaching for å forstå selskapets markedsposisjon fullt ut?

din lederopplæring bør samsvare med disse målene.

Se lederutvikling som en prosess i stedet for en engangshendelse. Tross alt, er din kundeservice reps nødt til å gå på flere salg samtaler med din topp selgere å absorbere og lære før de er klar til å fly solo.

Bestemme hvem som trenger lederutvikling

Når du har identifisert bedriftens kompetansegap, er det på tide å vurdere hvilke personer som kan være best egnet til å bli preparert for en fremtidig lederrolle.

snakk Først med folk som allerede er i lederstillinger i din bedrift. Finn ut hva deres drømmer er og hvilke ferdigheter og erfaringer de tror vil hjelpe dem med å forbedre ytelsen nå og i fremtiden.

neste, identifiser de unge eller mindre erfarne ansatte som viser potensial. Når du har en følelse av begge gruppers lederutviklingsbehov, kan du angi om å få dem nødvendig opplæring og læring på jobben.

Å Levere opplæringen

hjernevitenskap har lært oss at folk lærer bedre med hyppigere, kortere biter av klasseromsopplæring. Det betyr at fire, en-timers økter fungerer bedre enn en enkelt fire-timers trening.

imidlertid er klasserom eller online trening bare en metode for å utvikle ledere. En-til-en veiledning, praktisk praksis av ferdigheter, opplæring på jobben og spesielle oppgaver med veiledning viser seg generelt mye mer effektivt for å utvikle en persons mer konseptuelle, folk-orienterte ferdigheter.

Færre hendelser,mer kontinuerlig læring

i dagens forretningsmiljø, den beste lederutvikling resultater fra en kultur for kontinuerlig læring snarere enn et formelt program. Dette betyr at du lar folk selv direkte deres læring, bare så lenge deres trening ønsker matche selskapets behov.

Teknologi gir nå flere veier for selvstyrt læring og kunnskapsdeling i form av skybaserte applikasjoner.

Apper som Slack og Microsoft Teams tilbyr dine ansatte et sentralisert sted for toveis samtaler, opplæring og oppstart. Kalt sosial læring, slike apps gjør det enkelt å crowd-source spørsmål og svar og gi dine ansatte muligheten til å engasjere seg i forelesningslæring.

Summere det hele opp

hvis du ønsker å vokse din bedrift uten å ta en hit til kvalitet eller kundeservice, er lederutvikling trening svaret. Invester i dine folk i dag, slik at du kan se dem (og din bedrift) vokse i morgen.

Finn flere tips for å lede og administrere teamet ditt. Last ned vårt gratis magasin: Insperity guide to leadership and management.