mine styremedlemmer trodde At Dan Richards var et merkelig valg å lede strategisk planlegging på Knoxville Company. De likte sine ledere forvitret, Og Dan så ut som han hadde gått ut av en tenårings film. På 35, hans måte var avvæpnende gutteaktig, eller irriterende så, avhengig av hvem du snakket med. Likevel var alle enige om at hans legitimasjon var utmerket: to mastergrader Fra London School Of Economics og stellar anbefalinger fra tre toppledere. Og han hadde brukt syv år på å omorganisere distribusjon hos vår toppkonkurrent I Europa.
i løpet av mine ti år som ADMINISTRERENDE DIREKTØR hadde Knoxville-Selskapet vokst fra en $1 milliard til en $4 milliarder detaljhandel elektronikk virksomhet. Et år før jeg ankom, hadde selskapet imidlertid begynt å produsere egne produkter, for det meste Tv-Er og lydsystemer, for å selge i våre 2500 butikker. Det var en god ide som hadde gitt dårlige resultater. I de siste tre årene hadde fortjenesten falt, aksjekursene sløvet og salget stagnerte. Selskapet trengte en radikal endring, Og Jeg tenkte At Dan kunne gi Oss et skudd.
han ankom hovedkvarteret tidlig i juni og kastet ikke bort tid på å bli avgjort. Hans jobb var å omstrukturere selskapets produksjonsdivisjon med 3000 ansatte, noe som uunngåelig ville bety tap av arbeidsplasser på alle nivåer. Selv blant de ansatte var moralen lav. Mens hans forgjenger hadde vært trauste Og fjern, dan breezed i som en populistisk politiker. Han besøkte hver avdeling og stoppet av kontorer bare for å snakke, spøk eller fremkalle forslag til forbedring av produksjonen. Hans sjarm var smittsom, og moralen ble bedre i løpet av noen måneder.
Dans arbeidsvaner var slående, selv til en kollega arbeidsnarkoman. Ved 6: 00 var han på pulten sin; han forlot sjelden kontoret før 8: 30 Han skrøt av at han aldri sov mer enn fire timer om natten. Da han var spent på et prosjekt, syntes hans sinn å rase. Han kastet ut nye ideer før jeg hadde hatt tid til å absorbere sine tidligere. Innen tre måneder etter hans ankomst hadde han avvist omtrent alle våre forslag til restrukturering av divisjonen og hadde kommet opp med en radikal ny plan for å selge produksjon og fokusere på det vi gjør best: detaljhandel. Jeg ble forskrekket først og enda litt provosert av hans brashness. Men jo mer jeg tenkte på det, jo mer kjøpte jeg inn.
Dan og Jeg håndterte salgsforhandlingene sammen. Han fikk en reell kostnad ut av de endeløse møter med bedriftens honchos og investering bankfolk. Våre investorer var begeistret for at vi skulle fokusere på salg igjen; så var analytikerne. Dan hadde sine fem minutters berømmelse i pressen, og han nøt oppmerksomheten. Når oppmerksomheten stilnet, derimot, så gjorde han.
jeg la merke til Endringen i Dan omtrent seks måneder etter at Han kom Til Knoxville, da han begynte å komme inn klokka 9:00
«Helen er på meg for å tilbringe mer tid med barna,» fortalte han meg en morgen, selv om jeg ikke hadde spurt.
dagen etter stoppet jeg ved kontoret hans For å finne ham sovende på skrivebordet hans-merkelig oppførsel for en mann som vanligvis løp på fire timer om natten.
Dan begynte å sovne på sitt skrivebord-merkelig oppførsel for en mann som vanligvis kjørte på fire timer i natt.
det var på et selskapsmøte tre uker senere at jeg ble bekymret. Dan hadde en måte å bruke humor på for å påpeke en feil i noens argument uten å fornærme. Nå la jeg merke til en edginess om ham. Da han trodde en ide var dum, registrerte ansiktet hans avsky. Hans typisk skjeve kommentarer slått ekkel. Først trodde jeg det var mangel på søvn fange opp med ham, men oppførselen bare forverret i de kommende ukene. Under en spesielt spent diskusjon om budsjetter, Dan reiste seg og dro, som om vi var altfor latterlig å bli tatt på alvor. Ganske snart, selv hans venner hadde et felt dag diskutere ham bak ryggen hans.
hvis Han hadde vært en vanskelig karakter, kunne jeg ha forstått, Men Dan hadde vært nesten for forsonende med andre ansatte i løpet av hans korte periode. Han ønsket så desperat å bli likt at han hadde gått litt overbord for å behage. Nå var han opptrer som en arrogant gutt, fremmedgjøre folk som hadde støttet ham og pinlig meg. Jeg kontaktet dan sekretær en morgen for å se om hun kunne hjelpe meg å få litt innsikt i hans uberegnelig oppførsel, men hun behandlet Meg som EN IRS revisor. Hun hadde ikke lagt merke Til noen endring I Dan, sa hun.
jeg innså at Jeg måtte snakke Med Dan direkte. På denne tiden var han noe av en venn, så vel som en kollega. Men da jeg kom innom for å se ham den ettermiddagen, det var som å snakke med en annen person. Han var bleary-eyed og utmattet. Hans dress, vanligvis immaculately presset, så ut som om det hadde blitt sovet i.
«jeg vet at jeg ikke har vært meg selv i det siste,» fortalte han meg. «Min far har vært syk.»
» hvorfor tar du ikke et par dager fri og går ned og ser ham?»Jeg foreslo.
«Nei, jeg må fortsette å jobbe,» sa han, med en haster som overrasket meg. «Det tar meg av ting.»
Dan syntes å samle seg i et par uker, og jeg var glad for å ha noe av min unge venn tilbake. Men hans innsats på kameratskap følte anstrengt. Han var ikke lenger uhøflig på møter, men han ble lett distrahert under forhandlinger. Vi var nær å finne en kjøper, og Jeg trengte Dan i toppform. Men i midten av februar så han verre ut. Han ringte inn syk noen få dager og holdt kontordøren lukket. Det var utrolig å se hvordan en endring i en person kan påvirke en hel divisjon. Hele stedet virket litt dullere, gråere, som Om Dans humør var å fange. Jeg begynte å lure på hvor lenge en divisjon kunne kjøre med en no-show sjef. Rykter om det forestående salget fløy, Og Dan var ikke rundt for å svare.
Til slutt ringte Jeg Dans kone, Helen, som hørtes like utslitt ut som hennes ektemann. Hun gjentok den syke farshistorien, som jeg aldri hadde trodd. Jeg mistenkte at Alle dan slektninger kjente historien utenat.
Nå Hadde Dan vært ute av form i en og en halv måned. Jeg antar at jeg kunne ha gått til Våre Ansatte Hjelpe folk, men jeg ønsket å holde denne saken privat. I stedet, jeg gikk Til Dan kontor for å insistere på at han tar en uke fri. Denne gangen var døren åpen, Og Dan stirret ut i rommet. Han så ut som om han var ti år gammel. Smilende svakt, han vinket til meg å sitte ned. Det var en pinlig stillhet før han holdt opp armen som om å vise meg et blåmerke.
» har du noen gang følt det som om du ikke hadde hud?»spurte han.
» Hva mener du?»Jeg sa.
» har du noen gang følt at hver eneste av dine nerveender ble utsatt og selv den minste berøring kunne skade deg?»
Da Jeg ikke svarte, smilte Dan nedlatende.
«Nei, jeg trodde ikke du gjorde det. Det er OK. Jeg vet jeg trenger litt fri.»
Da Helen ringte for å fortelle Meg At Dan hadde sjekket seg inn på et mentalsykehus, kritiserte jeg meg selv for ikke å ha lest skiltene før. Jeg visste nok om depresjon til å innse at han trengte mer enn en dag i landet. Helen forsikret Meg Om At Dan var i et utmerket anlegg med en førsteklasses lege, som foreskrev et antidepressivt middel og litium for å stabilisere hans stemninger. Tilsynelatende var hans kjemi slik at hans stemninger svingte fra for høyt til for lavt. Hans høyder var ikke så høye, men hans nedturer var brutale. Medisinen, de håpet, ville selv ham ut.
Dans høyder var ikke så høye, men hans nedturer var brutale.
«Hvis du skal ha en psykisk lidelse, sier de at bipolar sykdom er den enkleste å behandle,» Fortalte Helen meg med tvungen munterhet. «Det er det de kaller manisk depresjon nå . Legen tror han er tilbake på jobb om en måned.»
mine forsøk på beroligelse var ynkelige. Jeg visste ikke hva jeg skulle si. Helen snakket om manisk depresjon som om det var et tilfelle av nerver. Men jeg visste noe om psykisk sykdom. Jeg hadde en tremenning som tilbrakte halve livet på sykehus og den andre halvparten racing rundt i byen som en galning. I løpet av en av hennes maniske perioder racked hun opp en $ 13.000 varehus regning på en enkelt dag. Jeg kunne ikke forestille Dan går av den dype enden, men da jeg aldri ville ha avbildet ham fast på et sykehus med depresjon. Hele situasjonen begynte å presse meg. Gud vet, jeg har hatt min egen del av humør, men jeg har alltid sørget for å holde følelsene mine i sjakk på jobben.
Jeg ønsket Å fortelle Helen at Jeg brydde Meg Om Dan, men jeg måtte også tenke på om ikke å la ham komme tilbake ville være bra for selskapet. På den ene siden kunne jeg ikke forestille meg selskapet uten Dan. Han var en av våre mest produktive arbeidere. Kostnaden for å erstatte ham ville være betydelig. Og hvor finner vi noen med hans talent?
på den annen side var mannen jeg hadde sett falt over pulten hans, ikke i form til å overvåke et stort salg. Hvordan visste jeg at han noen gang ville være mannen jeg hadde ansatt? Hvorfor sa han ikke noe før jeg ansatte ham? Selv om han virket bra om seks uker, hvordan visste jeg at han ikke ville krasje igjen, ta divisjonen sammen med ham? Og hva om han gikk på en manisk rangel med selskapets penger?
kanskje presset av å kjøre en stor divisjon var bare for mye for ham. Og hvordan ville ansatte føle om en sjef som hadde tilbrakt en måned på et mentalsykehus? Dette var ikke Noe Østkyst reklamebyrå som var vant til denne typen ting. Jeg hadde allerede hørt noen snakke om dan sammenbrudd. Ordet alene var nok til å få meg til å krype.
SKAL KONSERNSJEFEN tillate Dan å gå tilbake til arbeid?
Dr. Jeffrey Lynn Speller har konsultert med bipolare ledere og hans familier i mer enn et tiår. Speller er forfatteren Av Executives in Crisis: Recognition and Managing The Alcoholic, Drug-Addicted or Mental Ill Executive (Jossey-Bass, 1989).
Dr. Tanya Korkosz har konsultert med bipolare ledere og deres familier i mer enn et tiår. Korkosz Og Speller er for tiden cowriting Soar med Eagles: En Guide Til Å Utnytte Kraften Til Den Bipolare Utøvende.
Manisk-depressive ledere som Dan, når psykologisk stabil, er ofte strålende utøvere. Dans energi, kreative problemløsende evne og fokusert intensitet var tydelig eiendeler til selskapet. I vår konsulenterfaring i løpet av det siste tiåret har vi funnet manisk-depressive ledere på toppen AV noen AV DE mest vellykkede USA selskaper som formann, Administrerende Direktører og senior VPs. De er godt representert blant rekkene Til Usas mest strålende entreprenører. De er risikotakere. De bygger imperier. De blir ofte svært rike. Høyt politisk kontor har alltid tiltrukket seg sin andel av manisk-depressive ledere, inkludert Winston Churchill, Theodore Roosevelt og Abraham Lincoln.
problemet er selvsagt at udiagnostiserte og ubehandlede manisk-depressive ledere, som Dan, ofte viser uforutsigbare humørsvingninger mellom perioder med intens energi og stor produktivitet og perioder med immobiliserende depressioner.
Hvor mange manisk-depressive ledere er det i Usa? Selv om tallet er estimert til 1% – eller mellom 2 millioner og 3 millioner manisk-depressive Amerikanere-finnes det ingen pålitelige data om hvor mange av disse personene som finnes på arbeidsplassen, mye mindre i bedriftens suite. Fra vår erfaring med å jobbe med flere hundre bipolare ledere, anslår vi at så mange som 5% til 10% av bedriftens Amerikanske toppledere kan være manisk-depressive, med mer enn 90% går udiagnostisert og ubehandlet.
Heldigvis Synes Dan å ha en mildere form for manisk-depressiv sykdom kalt bipolar II lidelse ELLER bipolar lidelse NOS, den vanligste formen for manisk-depressiv sykdom som finnes i bedriftsledere. Bipolare ii-ledere går sjelden, om noen gang, til de mye mer alvorlige» out-of-touch-with-reality » maniske depressive som KONSERNSJEFENS andre fetter, som tilbrakte en god del av sitt liv på sykehus og mest sannsynlig led av hallusinasjoner. I vår erfaring, vi har funnet ut at bipolar II bedriftsledere flere enn ledere med mer alvorlig rekke manisk-depressiv sykdom med om lag ti til en. Men selv en bipolar leder med mer alvorlige symptomer kan fungere godt med riktig behandling.
Dessverre er den store barrieren for tidlig deteksjon og riktig behandling av bipolare ii-ledere som Dan stigma forbundet med sykdommen. En executive VP Av En Formue » 100 » høyteknologisk selskap var så bekymret for stigma at han gikk langt for å holde kolleger fra å finne ut om hans maniske depresjon. Da han ble innlagt i to uker til den psykiatriske enheten på et generelt medisinsk sykehus for depresjon, fortalte han sine kolleger at han hadde ryggoperasjon. Han nektet å la noen fra jobb for å besøke ham; og han betalte sin $10.000 sykehusfane ut av hans personlige midler i stedet for å bruke sin forsikring, som ville ha dekket 80% av kostnaden.
hvordan kunne Denne situasjonen ha blitt håndtert bedre av Både Dan og KONSERNSJEFEN? Først, Dan burde ha vært mer proaktiv i å søke hjelp og råd om hans tilstand. Nærmere bestemt burde han ha søkt en konfidensiell evaluering av en psykisk helsepersonell. Jo tidligere påvisning av psykologiske vanskeligheter av en kompetent psykisk helsepersonell, desto lettere er det å gripe inn og reversere prosessen – i mange tilfeller uten behov for sykehusinnleggelse.
I dette tilfellet virket Dan ikke villig eller i stand til å ta korrigerende tiltak tidlig. Ansvaret falt DA TIL KONSERNSJEFEN for å gå inn da Han la Merke Til At Dan sov på kontoret sitt; han burde ikke ha ventet ytterligere tre til fire uker. I stedet for å anskaffe dans sekretær for hennes syn På Dans uberegnelige oppførsel, BURDE KONSERNSJEFEN ha innkalt et møte med bedriftsdirektøren For Employee Assistance Program (Eap), bedriftsmedisinsk direktør og bedriftsdirektør for menneskelige ressurser. I møtet burde KONSERNSJEFEN konfidensielt ha tilbudt sine observasjoner Av Dans oppførsel og bedt om upartisk perspektiv, kommentarer og råd. Hvis enkeltpersoner på møtet enige Om At Dan faktisk synes å være å utvikle et alvorlig psykologisk problem, KONSERNSJEF og en eller begge av de andre partene ville møte Med Dan. De ville da informere ham om at han ville bli pålagt å gjennomgå en psykologisk evaluering av en ekstern psykisk helsepersonell for å avgjøre hans fortsatte egnethet til å utføre sin jobb. Og de vil understreke den konfidensielle karakteren av denne evalueringen.
en ekstern mental helse konsulent vil da utføre evalueringen og rapportere tilbake til ADMINISTRERENDE DIREKTØR gjennom corporate director of human resources. I Dans tilfelle ville konsulenten bekrefte at han faktisk hadde et alvorlig problem som påvirket hans egnethet til å utføre jobben sin, og at han mest sannsynlig trengte sykehusinnleggelse. Verken diagnose eller detaljert natur Dan problem ville bli utlevert til noen tredjepart.
Dan ‘s eventuelle retur til jobben etter sykehusinnleggelse ville bli tilrettelagt av den eksterne psykiske helsekonsulenten, som ville gjennomgå Dan’ s poster, snakke med Dan ‘ s sykehuspsykiatriker, og undersøke Dan igjen posthospitalisering. Den psykiske helsekonsulenten vil presentere sine funn til bedriftsdirektør for menneskelige ressurser, bedriftsdirektør FOR EAP, bedriftsmedisinsk direktør og ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Sammen, de ville avgjøre hvorvidt Dan jobb som trengs for å bli omstrukturert. Dan vil også bli gitt tid til å forfølge noen poliklinisk behandling i rådgivning i den siste fasen av utvinning. De høye stress, spente forhandlingsøktene og stramme tidsplaner For Dans jobb er ikke godt egnet til hans pågående utvinning, og KONSERNSJEFEN vil mest sannsynlig måtte avlaste ham for disse ansvarene i en periode.
Legemidler som litium tillater riktig diagnostisert og behandlet bipolare ledere Som Dan å opprettholde sin mentale likevekt.
den gode nyheten er at nylige fremskritt med stoffer som litium og Tegretol nå gjør det mulig for riktig diagnostiserte og behandlede bipolare ii-ledere, Som Dan, å opprettholde sin mentale likevekt og produktivitet, og ofte helt unngår problemet med fremtidige depressive episoder. Riktignok, Det vil ta tid For Dan å komme tilbake på føttene følelsesmessig. Derimot, hvis han er som mange av de bipolare II ledere vi har rådet gjennom årene, han vil sprette tilbake sterkere enn noensinne med den pågående støtte som medisiner og kompetent poliklinisk rådgivning kan gi.
Veteranjournalist Mike Wallace er korrespondent på 60 Minutter.
Hvis Dan er heldig, vil Det ta Ham et par måneder å komme seg fra depresjonen. Hvis han er mindre heldig, kan det ta fem eller seks måneder. Du kan ikke sette dine aksjonærer i fare i så lang tid. JEG foreslår ikke AT KONSERNSJEFEN brann Dan. Intelligent ledelse vil si at denne fyren er for god til å miste. Jeg anbefaler å sette en ny person i hans sted midlertidig og gi Dan en mindre presset jobb mens han gjenoppretter. Om tre til seks måneder, gi ham tilbake sin gamle jobb.
Intelligent ledelse ville vurdere Dan for godt til å miste.
jeg led også av depresjon. Min var ikke bipolar. Det var bare gammeldags klinisk depresjon, og det spilte helvete med kroppen min og min psyke. Du føler virkelig dine nerveender. Jeg pleide å få skyting smerter opp og ned armene mine. Jeg har aldri følt meg så sårbar. Det er klassiske symptomer på depresjon, og du vil ikke ha en person i den staten som styrer et selskap.
Da depresjonen min rammet i 1984, var Jeg involvert i en ærekrenkelse mellom General William Westmoreland og CBS. Jeg måtte være på rettssaken hver dag, og jeg var ansvarlig for å administrere et team på rundt 15 personer. Som Dan var Jeg ikke i form til å håndtere ansvaret. Når du er i den tilstanden, kan du ikke konsentrere deg, du husker ikke, du er ubesluttsom, og selvtilliten din er svært lav. Du tror deg selv å være en svindel og en falsk. Jeg kjente ikke depresjonen for hva det var, og det gjorde heller ikke min lege. Som et resultat slo jeg opp på sykehuset i ti dager og begynte å få farmakologisk og psykiatrisk hjelp. HADDE CBS fortalt meg å pensjonere tidlig eller gå til stranden, ville jeg ha blitt ødelagt. Heldigvis visste sjefen min at jeg til slutt ville komme seg og gjøre den typen arbeid jeg hadde gjort før.
nylig kom en produsent på teamet mitt ned med depresjon, og toppledelsen støttet ham også gjennom hele hans utvinning. Mens han var på sykehuset, selskapet holdt betale ham-og, huske, dette er en tight-fisted selskap-uten å presse ham til å komme tilbake. Da kontrakten hans kom opp for fornyelse, sa ledelsen ikke ja eller nei. De bare ventet det ut. Det var helt klart det rette trekket, og En Dan sjef bør vurdere. Fire måneder senere var produsenten tilbake og gjorde det bra. Siden min egen depresjon har jeg gått på å gjøre bedre arbeid. Du forstår mennesker på en helt annen måte. Du ser deres plager, og du gjør det du kan for å hjelpe.
Robert O. Boorstin Er Spesialassistent For Presidenten For Politisk Koordinering og Kommunikasjonsdirektør For Helsereform. I tre år kjørte Boorstin støttegrupper for personer med manisk depresjon eller depresjon og for deres familier.
ETTER min mening BURDE KONSERNSJEFEN ha konfrontert Dan direkte og insisterte på at Han straks skulle se en lege. Hvis Dan hadde hatt kramper, VILLE KONSERNSJEFEN ha sendt Ham til et sykehus og hadde ham sjekket for epilepsi. Forskjellen mellom depresjon og andre sykdommer er at det kan føre til selvmord. Venstre ubehandlet, en av seks deprimerte mennesker forsøker å drepe seg selv.
likevel bør sykehusinnleggelse for ansatte Som Dan unngås hvis det er mulig. Det er ødeleggende for en person på grunn av stigma forbundet med psykisk lidelse. Det er ødeleggende økonomisk. Kostnadene ved sykehusopphold har eskalert til $20.000 eller $30.000 per måned. Disse skyrocketing kostnadene er En av grunnene Til At President Clintons helsereformplan krever å plassere folk i det minst restriktive miljøet som er mulig.
Jeg ville tillate Dan å gå tilbake til sin jobb bare hvis Han var på medisinering og under medisinsk tilsyn. Det kan være lurt først å bringe ham i deltid og deretter bygge opp sitt ansvarsnivå gradvis. FOR å fjerne noen myter om sin sykdom, BØR KONSERNSJEFEN ta med en psykiater for å snakke med ansatte om depresjon og manisk depresjon. Han kunne også vise videoer, slik Som Nedetid: En Worksite Guide Til Å Forstå Klinisk Depresjon, produsert Av Depresjon Og Relaterte Affective Disorders Association (DRADA) I Baltimore og Wellness Councils Of America (WELCOA) I Omaha.
jeg ble diagnostisert med manisk depresjon i 1987 da Jeg var reporter For New York Times. Jeg var livredd, men jeg var også lettet over å vite at det var et biologisk grunnlag for mine bisarre stemninger. På den tiden var jeg i ferd med å begynne å jobbe Med Dukakis-kampanjen. Jeg ringte personen som hyret meg, fortalte ham om sykdommen min, og spurte om han fortsatt ville ha meg til jobben. Hans eneste spørsmål var, «Vil dette være bra for deg?»På samme måte visste George Stephanopoulos, en seniorrådgiver for presidenten, om sykdommen min da han hyret Meg til å jobbe Med Clinton-kampanjen. Vi hadde bare en diskusjon om hvordan manisk depresjon ville påvirke arbeidet mitt, der jeg forklarte at jeg trengte å lur i en halv time til en time hver dag.
jeg tror at stigmaet rundt manisk depresjon er mindre på grunn av filmer og bøker som demystifiserer emnet. Men det er fortsatt farlig å gå offentlig med psykisk lidelse i noen selskaper. Manisk-depressive har blitt slått ned for kampanjer fordi de blir sett på som ustabile; andre har blitt sparket fra jobbene sine. Arbeidsgivere kan bruke denne kunnskapen til å ringe en ansattes vurdering i spørsmålet: «Det er bare sykdommen som snakker.»
likevel håper jeg at 1990-tallet vil være for manisk depresjon hva 1980-tallet var for alkoholisme. Jo flere mennesker er åpne om sykdommen og i stand til å fungere godt i jobbene sine, jo raskere samfunnet vil akseptere manisk depresjon. Folk vil endelig se at psykisk lidelse ikke bør være en hindring for en vellykket karriere.
jo flere mennesker er åpne om sykdommen og i stand til å fungere godt i jobbene sine, jo raskere samfunnet vil akseptere manisk depresjon.
Daniel J. Conti er en klinisk psykolog og en visepresident og Medarbeider Assistance program direktør For First National Bank Of Chicago I Illinois.
Mindre enn 50% av personer med depressiv sykdom søker behandling, ofte fordi de mangler kunnskap eller frykter stigma forbundet med psykisk lidelse. Interessant, stigma er følt mest intenst av vellykket, svært synlige personer som skulder tungtveiende ansvar. Som et resultat er menneskene hvis produktivitet kan føre til det største felles gode, ofte de siste som mottar psykiatrisk hjelp.
Dans tidligere produktivitetsnivå bør gi litt trøst for KONSERNSJEFEN. I de fleste tilfeller av depresjon og manisk depresjon er folks funksjonsnivå før en psykiatrisk episode indikativ på deres funksjonsnivå etter behandling. Gitt, Dans atferdsmessige overskudd-de lange timene og manisk energi som hadde gitt noen kortsiktig fordel for virksomheten – vil være mindre ekstreme etter behandling med riktig medisinering. Men hans intellektuelle evner, inkludert hans forretningssans, vil være uforminsket. Med en ny balanse i livsstil, hans evner kan også bli forbedret.
DERMED BØR KONSERNSJEFEN holde kurset med sin berømte leder for strategisk planlegging. I tillegg til et moralsk imperativ er det loven å vurdere: Americans with Disabilities Act av 1992, som forbyr diskriminering av funksjonshemmede personer. Spesielt er psykisk sykdom inkludert i definisjonen av funksjonshemmede.
Loven krever at en arbeidsgiver gjør en «rimelig overnatting» for en funksjonshemmede ansatt. I Dette tilfellet er Det sannsynlig At Dan kan trenge noen måneder for å tilpasse seg medisinen og gjenopprette sine daglige rytmer. Han må kanskje unngå uvanlig sent timer eller tidlig morgen møter. Eller han kan trenge spesielle reisearrangementer, slik at en buffer dag før og etter kyst-til-kyst turer. Gitt bestemmelsen I Loven og Dans talent, BØR KONSERNSJEFEN se ham gjennom løpet av hans utvinning med rimelige tilpasninger i hans arbeidsansvar. Skulle KONSERNSJEFEN velge å ordne Dans oppsigelse, kunne han møte kostbare og berettigede rettssaker.
hvis KONSERNSJEFEN velger å avvise Dan, kan Han møte kostbare og berettigede rettssaker.
KONSERNSJEFEN gjorde en kritisk feil: han var så ivrig etter å holde saken privat at han bestemte seg for ikke å konsultere Employee Assistance Program (Eap). Ved Første Chicago har EAP klart psykiatrisk kortsiktig funksjonshemming siden 1989. I løpet av denne perioden har gjennomsnittlig lengde på en psykiatrisk funksjonshemning blitt betydelig redusert, og det har ikke vært noen økning i sannsynligheten for retur til funksjonshemmingsstatus. EAP jobber med helsepersonell for å koordinere et behandlingsforløp og komme opp med passende innkvartering i gjenopprettingsperioden. VIKTIGST, eap anerkjenner den terapeutiske verdien av arbeidet selv, spesielt for høytfungerende personer med depressive lidelser. Som Dan uttalte, fungerte arbeid som en viktig håndteringsstrategi og var et sentralt element i hans identitet. Å gi ham en lengre ferie, med en ustrukturert daglig rutine, kan forsinke rehabiliteringen og gi ham økt risiko for tilbakefall. Det beste stedet For Dan er pa jobben.
