Enkel, Men ikke nødvendigvis lett. Å lede og administrere svært effektive team er mer utfordrende enn noen gang før. Blokkeringene skapt av lavt engasjement og generell feiljustering som en del av den raske verden av moderne virksomhet, forverres nå av vårt nåværende flyktige og usikre miljø.
team med høy ytelse fokuserer på å opprettholde tydelig kommunikasjon, innretting, innkjøp og ekstrem ansvarlighet. Lederskap finnes på alle nivåer – ovenfra og ned, nedenfra og opp og horisontalt. Men å jobbe eksternt har lagt en ny kommandobyrde på ledere og ledere i organisasjoner av alle former og størrelser.
Vi er alle opptatt med å drive ny virksomhet, implementere nye systemer og opprettholde situasjonsforståelse, så la oss holde dette kort og greit. Her er ni måter å øke team effektivitet på kaotiske slagmarker.
1-Sørg For Justering og Innkjøp.
Denne er alltid øverst på listen. Uten justering og buy-in kampen kan ikke vinnes. Utfordringen nå er at mange lag og organisasjoner har nye mål, nye initiativer og nye strategiske imperativer. Så, når det gjelder planlegging (se nummer 3), engasjere deltakelse fra så mange aktuelle personer som mulig. Og la deres stemme bli hørt.
2-Avklare Mål, Roller Og Ansvar.
Dreiing på slagmarken krever ofte et skifte i fokus og prioriteringer. For eksempel endrer mange små bedrifter akkurat nå måten de opererer nesten ukentlig basert på endringer i retningslinjene. Sørg for at alle på teamet forstår sitt ansvar, ansvar og hvordan deres jobbfunksjoner samsvarer med oppdragssuksess. Og sørg for at alle vet » hvorfor.»
3-Engasjere Seg I Riktig Planlegging Og Rask Gjennomføring.
det er ingen tid for analyse lammelse i dette dynamiske miljøet. Det er ikke noe slikt som en 100% plan uansett. Innen du tror du har en, landskapet har justert basert på nye eksterne og interne krefter. Som Vi sier I Navy SEAL-Lagene, » ikke løp til døden din .»Men noen ganger» god nok «betyr» godt å gå.»Rolle klarhet, kommunikasjon og ansvarlighet vil gi teamet muligheten til å kurs riktig etter behov.
4 – Utvikle Mennesker og Team.
jeg vet, jeg vet. Hvem har tid eller budsjett til dette akkurat nå? All forskning kommer tilbake på samme måte. Organisasjoner som finner måter å prioritere utvikling og opplæring på, beholder ansatte lenger, har høyere engasjement, leverer gode produkter og tjenester, gleder kunder og genererer sunnere fortjenestemarginer enn lignende selskaper som gjør det minste minimum. Spørsmålet er: har du råd til å la være?
5-Lag Tilbakemeldingsløkker for Læring og Ansvarlighet.
alle team med høy ytelse har en læringskultur der transparente tilbakemeldinger er avgjørende for gjennomføring. Et miljø med psykologisk sikkerhet og respektfull konflikt er en del av kulturen. Et flott verktøy vi lærer våre kunder På TakingPoint Leadership er hvordan å gjennomføre en skikkelig etter-handling gjennomgang (debrief). Rang og følelser er igjen på døren, og lagene diskuterer hva som går bra, hva som ikke er, og planer for forbedring. Innsikt dokumenteres og deles med andre team.
6-Design Nettverk, Ikke Hierarkier.
vi vet alle at overstyrte underledede organisasjoner med en betydelig top-down hierarkisk tilnærming ikke lenger fungerer. Akkurat nå er samarbeid viktigere enn noen gang før. Å skape tverrfunksjonelle team for å gjennomføre nye initiativer oppnår tre ting: høyere produktivitet av lag og enkeltpersoner, nye elementer av kreativitet og økt ansvarlighet.
7-Kjør Effektive Møter.
igjen, dette virker åpenbart, men mange organisasjoner sliter med dette. Ikke ha møter bare for å oppnå nummer 8 nedenfor. Sørg for at møtene har et klart mål, involver DE RIKTIGE personene( som kommer forberedt), start i tide, ha klare handlinger og leveranser, og avslutt i tide. En person må lede møtet. Og ikke stable møter rygg mot rygg.
8-Øk» Ansikt Til Ansikt » -Interaksjon.
jeg får det, ikke hvert møte trenger Å Være På Zoom. Jeg måtte løpe oppe i morges for å kamme håret mitt fem minutter før en videokonferanse jeg trodde var en samtale. Vi har nylig snakket med noen nåværende og potensielle kunder som har sett en total sammenbrudd i kommunikasjon på grunn av fjernarbeid. Nå er ikke tiden for å bli selvtilfreds og engasjere seg i en» vi gjør alt vi kan » slags tankesett. En annen ansvarsfilosofi vi lever av I SEAL-Lagene er å » finne arbeid.»Det er alltid arbeid som må gjøres, og teamkommunikasjon er øverst på listen. Videokonferanser kan noen ganger være en smerte, men folk trenger å se hverandre i fravær av personlige sosiale interaksjoner. Finn måter å gjøre det morsomt!
9-Bly, Men Kom Deg ut av Veien.
team med høy ytelse bruker en desentralisert tilnærming til ledelse, beslutningstaking og gjennomføring. De lykkes i denne strukturen og kulturmiljøet fordi de utmerker seg på de åtte tingene som er nevnt ovenfor. Deretter har ledere og ledere muligheten til å definere målet, gi ressursene og lane markers, så få pokker ut av veien.
nå, få etter det!
