Entreprenørskap innebærer alltid en stor utfordring. Og det er at for å starte en bedrift er det ikke nok å ha en ide og investere i det, du trenger også visse ferdigheter som i stor grad vil være nøkkelen til å oppnå et vellykket venture.
.com så, hvis du lurer på hvordan du skal bli en god entreprenør, inviterer jeg deg til å lese rådene som følgende oppstartsstiftere delte med oss. Som dem kan du også utvikle prosjektet ditt!
tips for entreprenører
1. «Ikke se etter den perfekte planen», Marcelo De La Garza Clariond, gesta Labs rådgiver
ikke kast bort mye tid på pulten som planlegger hvordan du starter oppstarten, hopp for å validere hypotesene dine, snakk med potensielle kunder, opprett EN MVP, ikke se etter den perfekte planen. Du vil sikkert endre det underveis. Se også etter personer med variert erfaring som er interessert i å vite mer om virksomheten din og legge til verdi med sin erfaring.
2. «Sett klare mål», Oso Trava, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Cracks Education
Vet hvorfor du vil starte og identifisere en stor bransje med oppadgående trender. Så også, bygge en god front-line team, delegere, og sette klare mål.
3. «Bygg tilstrekkelige grunnlag», Luis Barrios, Grunnlegger Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Arkangeles
Sørg for at du bygger riktig fundament, spesielt med dine partnere, der avtalene er klare i enhver fremtidig situasjon. Du vil spare deg for mye friksjon og dårlige tider.
4. «Reinvestering er et flott første skritt som viser at du er på rett spor. Ikke miste gulvet og investere en viktig del av overskuddet i prosjektet for å sikre at prosjektet fortsetter å vokse og konsolidere » , Ruben Ariff Alatorre Bernal ADMINISTRERENDE Direktør I Alfonso Marina
Reinvestering er avgjørende for veksten i selskapet. Å ta fortjenesten fra din bedrift til å betale deg en lønn kan redusere graden av vekst, det er derfor godt å ha en reinvesteringsplan og kjenne marginene som vi forlater for denne aktiviteten.
5. «Omgi deg med folk som vet mer enn deg», Axel Olivella Davalos, co-grunnlegger Og Direktør For Forretningsutvikling På Spot2
Omgi deg med folk som vet mer enn deg og ikke miste fokus på hvorfor du startet. Jo sterkere tankegangen din, desto sterkere blir virksomheten din.
6. «Visjon, disiplin og utholdenhet», Ivan Lozano, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Talentum .
har tidligere erfaring med å utvikle og levere produkter til kunder / brukere. Og vet hvordan du raskt kan teste forretningshypoteser med Mvper. De tre stadiene Av En Oppstart er: skape, selge og skalere. I hver enkelt vil teamets disiplin, lederens visjon og utholdenhet for å levere verdi til klienten være grunnleggende.
7. «Lever verdi», Alejandra Jeugmans, co-grunnlegger Av Grupo toa
Velg den perfekte partner, innovere og lytte til kunden. At kreativitet og revisjon i den finansielle strategien er en viktig del av den daglige. Husk at en vellykket Oppstart ikke nødvendigvis er en Som oppnår store investeringsrunder, men en som er i stand til å levere verdi til sine partnere, kunder og ansatte, hele tiden og gjentatte ganger.
8. «Bli forelsket i problemet som skal loses,» Carla Cassanello, Visepresident I SheWorks!
ikke bli forelsket i løsningen, bli forelsket i problemet. Selv om du bare begynner, tenk stort. Bygg grunnlag for å klatre. Lag en kundeoppkjøpsplan, optimaliser ressurser der du kan og invester der du må.
9. «At prosjektet ditt gjør deg lidenskapelig», Juan Josupuncture Weibel, rådgiver I Drow Equipamientos
først av alt, er du lidenskapelig om hva du tenker? Hvis svaret er nei, til noe annet. Hvis svaret er ja, senk ideen til en forretningsmodell, gi den en ekte form. Når du har hypotetisk definert forretningsmodellen din, gå ut og validere den fullt ut. Det første vil være kunden, problemet og verdien proposisjoner.
10. «Kjenn ditt marked», Miguel Ivá Hern@ndez Arias, co-grunnlegger Og Leder Av Produktet Av Coru
Validere dine ideer så mye som mulig med målmarkedet. Jo mindre du antar i forretningsplanen din og jo mer du spør brukere, jo mer sannsynlig er det å lykkes. Husk at alt rundt oss ble bygget av folk som deg og meg.
11. «Focus on growth industries», Alan Miranda, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Og medstifter Av Digital Lab Agency
Fokuserer på vekstindustrier, og selger en enkel løsning på et problem. For At Oppstart skal lykkes, må du jobbe med å ha et sterkt salgsteam, operasjonell og finansiell disiplin, samt en langsiktig visjon av grunnleggerne. Du må drømme stort og stole på deg selv.
12. «Differensiere deg fra konkurransen», Emmanuel Pé, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Dominican Beard Club
Tro på drømmen din Og ikke gi opp. Definer godt målene for å kunne utvide virksomheten din, og vær også klar over forskjellene dine i forhold til konkurransen.
13. «Ta en risiko», Maria Elsy Abreu, medstifter Og Markedsføringsleder Av Cacao Mae
Ta en sjanse! Hvis du drømmer om noe, ta affære. Jeg vet at mange er redd, og det er normalt, men du vet ikke om det fungerer med mindre du prøver. Og tålmodighet, kanskje i begynnelsen ting ikke går som vi vil, men hvis vi gjør de riktige tingene vi vil ha resultater.
14. «Arbeid som et team», Roberto Corona, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I EMCOR
Finn en rådgiver som følger deg med i dette arbeidet, og danner et arbeidsteam med ulike roller og profiler, alle med erfaringer som bidrar til å bidra til Veksten I Oppstarten . Noe jeg forteller meg selv regelmessig er at du aldri trenger å slutte å lære.
15. «Vær fleksibel», Jonatan De Peñ Escañ, ADMINISTRERENDE DIREKTØR i Apiarios De Peñ SRL
Test ideen din i liten skala, på en enkel måte og vær veldig oppmerksom, åpen for nye ideer og fleksibel for å gjøre endringer i modellen din. Hvis du ikke kan gjøre det med alternativ A, vil Du gjøre Det Med Z, etter å ha spurt det riktige spørsmålet.
16. «Utfør ideen din», Rodrigo Saavedra, Investeringsanalytiker VED SV Links Angels
en ide uten utførelse er bare en illusjon. Få ideen går, finne en forretningsmodell vil gjøre hele forskjellen. Å gjøre feil er bare en del av veien til suksess.
17. «Har en hensikt», Sofí Hegel, direktør For Transformaciones Exponenciales SA .
Har et formål som går utover forretningsmodellen. Som entreprenør må du fokusere på det formålet, ha et klart mål, skape og utvikle en robust modell under en replikerbar, skalerbar, lønnsom og eksponentiell modell. Så også generere tilkoblinger, siden en tilkobling kan generere en transformasjon.
som du kan se, er nyheten av ideen din viktig, men det er ikke alt. Som entreprenør må du også forsterke alle attributter som er nødvendige for å gjennomføre prosjektet vellykket.
Ta hensyn til råd fra disse ekspertene og våg å gjennomføre! Du kan bli den neste grunnleggeren av en vellykket oppstart I Mexico.
